ПРЕЕМНИК НЕ НАЙДЕН
41% сотрудников работают в компаниях, где срезали управленческий слой. Прогноз сбылся — интереснее, что дальше

В октябре 2024 года Gartner дал прогноз, который тогда обсуждали как гипотезу

до 2026 года 20% организаций используют ИИ для уплощения структуры, убирая больше половины текущих позиций среднего менеджмента.

Сейчас август 2026-го, и прогноз можно подтвердить
По данным Korn Ferry, опросившей около пятнадцати тысяч специалистов по всему миру, 41% сотрудников говорят, что в их компании убирали управленческие уровни.
Исследование Live Data Technologies, на которое ссылается Wall Street Journal, показывает падение численности менеджеров на 6,1% с мая 2022 по май 2025 года.
Amazon сократил около четырнадцати тысяч корпоративных ролей,
Meta — порядка восьми тысяч с прямой отсылкой к перестройке вокруг ИИ,
Oracle прошёл через сокращение с фокусом на средний слой.

Прогноз сбылся. Дальше начинается то, о чём в самом прогнозе было написано мелким шрифтом.

Абзац, который почти никто не цитировал
В той же публикации Gartner предупреждал

...при уплощении рвутся траектории наставничества и обучения, оставшиеся руководители получают перегрузку, а младшие сотрудники теряют возможности для развития.

Полтора года это выглядело как оговорка для приличия. Сейчас — как описание происходящего

Как раньше получались управленцы
Никто не становился руководителем за один день. Была длинная полоса работы, которую сегодня принято называть рутиной

свести отчёт и понять, почему цифры не сходятся; распределить задачи между людьми с разной мотивацией; объяснить смежникам, почему их запрос встанет в очередь; собрать обоснование на закупку и получить отказ

Каждая операция по отдельности не требовала большого ума. Вместе они и были школой.

Именно эту полосу ИИ снимает первой — она лучше всего формализуется: PwC в барометре 2026 года, построенном на анализе более миллиарда вакансий в 27 странах, формулирует это без метафор: ИИ убирает рутинную работу, которая раньше выполняла роль ученичества, и при этом требует зрелого суждения, лидерства и адаптивности значительно раньше в карьере

❗️Ступеньку, по которой вы поднимались, убрали, а требования к тому, кто стоит наверху, остались прежними

Вторая половина проблемы — со стороны людей
Deloitte в мае 2026 года опубликовал результаты опроса более 22 500 человек поколений Z и миллениалов в 44 странах.

Только 6% называют достижение руководящей позиции своей главной карьерной целью
При этом 76% зумеров и 67% миллениалов говорят, что хотели бы занять руководящую роль когда-нибудь

То есть амбиция есть, а срочности нет
Главные барьеры, которые называют сами респонденты: стресс и выгорание, избыточная ответственность, потеря баланса. Они смотрят на слой, который сейчас режут, и делают понятный вывод.

Сложите факты: ученичество исчезло, желание идти наверх отложено. Через несколько лет вам понадобится преемник, а очереди не будет!

Что с этим делать руководителю
Ваш сильный технический заместитель не станет управленцем сам собой. Раньше это происходило почти автоматически, теперь нет. Управленческий фундамент придётся давать намеренно — не «когда дорастёт», а до того, как вы начнёте передавать зоны ответственности.

И параллельно вопрос к себе. Если уплощение дойдёт до вашей компании, оставшиеся руководители, по формулировке Gartner, переходят к более стратегическим задачам. Проверьте буквально: умеете ли вы обосновать инвестицию на языке бизнеса, собрать страт-портфель, провести решение через людей, которые вам не подчиняются?

у вас в компании уже резали управленческий слой?

И если да — кто взял на себя ту работу, которую этот слой делал незаметно?

Это второй текст цикла «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Первый уже вышел в канале Горшенин PRO ИТ, там же выйдут остальные

Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ

rutube | #MBA #управление #HIvsAI