Начать прямо сегодня)

- Как Вы управляете рисками?
- Их слишком много, чтобы ими управлять, поэтому я их игнорирую.

Могло бы быть эпиграфом к IPO Space X в День России) И точно может быть хорошим напоминанием, что эту неделю прямо сейчас можно начать с возможностей, а не с рисков. Законы физики трогать разве что не стоит, а остальное в нашей власти!

#зацепиломеня

Екатерина Лапшина в MAX

All you need is love / Любовь как топливо для прорыва

“Самое опасное - это низведение людей к ресурсу, средству достижения цели”

Эта простая и острая мысль Александра Асмолова в нашем подкасте получила неожиданное продолжение.

Слово «любовь» мы привыкли применять к личным отношениям: к браку, к детям и в основном к людям за пределами того, что мы делаем. Вспоминается известная шутка: “Я люблю свою работу, я приду сюда в субботу…”

А что если через любовь работает - со своей командой, к своей организации, к своей цели, к делу, которое ты делаешь, к продукту, который создаешь? И с любовью и из любви проживать каждый день. Даже, если просто устали бояться.

Вот эта самая тема любви в организации получила такой живой отклик, что вместе с Яндексом и Александром Асмоловым мы решили продолжить разговор о любви в рамках What's next meetup Яндекса в этот вторник 16 июня. Живой разговор про организацию будущего и причем тут антропология.

Если вы работаете в HR, маркетинге, коммуникациях, руководите большими командами и хоть как-то связаны с управлением людьми, вы обязаны это услышать. Приходите, чтобы узнать, как строить из любви и почему это не страшно, а страшно важно для устойчивых бизнес результатов.

Расписание и остальные подробности ищите здесь!
Регистрируйтесь онлайн, чтобы ничего не пропустить и получить доступ к материалам спикеров

Екатерина Лапшина в MAX

Мама, я не хочу!

Говорят, воспитывают или благодаря, или вопреки. У меня вот не получается. Я мечусь)

Есть вещи, которыми я восхищаюсь в моем собственном воспитании и хочу передать своим детям. Например, ответственность за собственные действия и самостоятельность, способность преодолевать трудности. Говоришь «не хочу» - обоснуй.

А есть формы, которые я органически не приемлю: давление и принуждение. «Не хочу» - блин, имеешь право не хотеть. У себя такого права мало помню. Хорошо помню «надо». Додавливать, кстати, легко, когда точно знаешь, что это надо. Лично у меня с этим «надо» вопросики - а что на самом деле надо?

Или вот еще мое любимое - когда тебе вроде дают, открывают дверь, улыбаются, а ты чувствуешь точно, что брать не надо. Это ловушка. Прилетит. Ужасно не хочу так делать, но ведь делаю на автомате.

И вот что узнала о себе за этот год - я не могу почти ни в какой ситуации додавить свою 8ми летнюю дочь. Точнее могу, но внутренняя цена такого давления зашкаливает. Обычно пойду спрашивать, уточнять. Если не могу объяснить - отпущу скорее. И отторгую что-то.

Муж, когда видит меня поверженной в этих спорах, говорит, что это манипуляция. Прекращай заигрывать. А я тихо горжусь, что дочь умеет пользоваться ситуацией. Вот и какое тут воспитание?

Коллаж последних 48 часов)) кому какую тему интересно пообсуждать?

Это счастье — иметь кризис среднего возраста, потому что кризис — это поиск новых перспектив

Если бы сегодня к нам пришли Замятин и Оруэлл, они были бы удивлены, потому что они описывали спокойную реальность, когда строили антиутопию

Алгоритмам и лентам без разницы, кто вы, для них главное — овладеть вашим вниманием

Нет ничего опаснее, чем одна точка зрения

Самое опасное — это низведение других людей к ресурсу, средству достижения цели

Через любовь мы открываем других и самих себя.

Одиночество — одна из форм бегства от свободы.

Александр Григорьевич Асмолов — один из самых авторитетных российских психологов, доктор психологических наук, антрополог.

А полную версию подкаста можно найти тут и тут.

Екатерина Лапшина в MAX

12 заповедей Вернадского

Владимир Иванович Вернадский прожил долгую жизнь: 1863–1945 гг. Он застал трёх императоров, Первую и Вторую мировую войну, революции, становление и расцвет Советского Союза.

Занимался геологией, минералогией, кристаллографией, создал новую науку биогеохимию и карту полезных ископаемых, руководил радиевым институтом (научный фундамент для атомной бомбы). Соединял, изобретал, искал. Поразительная жизнь, просто поразительная.

Одна из важнейших его работ, которая обсуждается до сих пор – учение о ноосфере. Это попытка три четверти века назад найти ответ на вопрос «куда идет человечество». И по каким трекам ему стоило бы двигаться, чтобы не разнести планету в клочья. Вернадский сформулировал своего рода чек-лист из 12 условий успешного развития. Давайте заглянем в него вместе.

1. Заселение человеком всей планеты ✅
Люди живут на всех материках, в самых суровых климатах — от вечной мерзлоты до тропиков. Даже в Антарктиде есть научные станции.

2. Резкое преобразование средств связи и обмена ✅
Интернет, сотовая связь, спутники, авиаперелёты через океан. Информация и товары перемещаются по планете мгновенно или очень быстро.

3. Усиление связей между государствами 🟡
Глобальная экономика, международные организации, тысячи договоров — связи действительно усилились. Но нет - мы не научились договариваться. Наступила эра новых суверенитетов.

4. Преобладание геологической роли человека ✅
Еще как. Люди перемещают больше грунта, чем все реки мира. Меняют состав атмосферы, влияют на климат, создают новые материалы. Человек — главная геологическая сила планеты, факт.

5. Расширение границ биосферы и выход в Космос ✅
Спутники, пилотируемые полёты, МКС, автоматические станции на Марсе и Венере. Вышли, но пока недалеко. Пока в космос точно улетел SpaceX со своим IPO. Все остальные паровозом на вырученные от продажи, видимо.

6. Открытие новых источников энергии ✅
Атомная энергия, солнечные батареи, ветряки, гидроэлектростанции. Приглядываемся к термоядерной как бесконечному источнику. Освоили почти все, что позволяет уровень современной физики.

7. Равенство людей всех рас и религий. ❌
Юридически расовое и религиозное неравенство запрещено в большинстве стран. Много публичных разговоров и заявлений. На деле - крайности и дискриминация остаются. Радует, что хотя бы принцип широко задекларирован и признан — и это уже огромный сдвиг.

8. Увеличение роли народных масс в политике 🟡
Право голоса, выборы, референдумы, свобода собраний — во многих странах люди влияют на политику. Но механизмы этого влияния часто несовершенны.

9. Свобода научной мысли от внешнего давления 🟡
В идеале наука должна искать истину, не оглядываясь на политику, религию или коммерцию. В реальности учёные часто зависят от грантов, государственных заказов или идеологических установок.

10. Подъем благосостояния и народное образование 🟡
Глобальная бедность за последние 50 лет сильно сократилась. Уровень грамотности вырос. Но неравенство между странами и внутри них продолжает расти.

11. Разумное преобразование природы ❌
Вот здесь пока провал. Преобразуем мы природу активно, но путем урбанизации и подчинения. Экологи говорят давно, повестка устойчивости захлебнулась. И даже нет уверенности, что в глобальном потеплении как-то поучаствовал человек. В общем, на фоне неравенства, войн и борьбы за власть некогда.

12. Исключение войн из жизни общества ❌
Этот пункт Вернадский считал ключевым. Прошло ровно сто лет с момента написания «Ноосферы». И мы видим то, что видим.

Итого: 5 из 12

И вот, что бросается в глаза - мы отлично справляемся с технологическими задачами: связь, энергия, космос. Мы стали сильно могущественнее, чем мог предположить Вернадский. Но с социальными и этическими вызовами - мир, равенство, разумное отношение к природе - все гораздо медленнее, а где и вовсе топтание на месте.

Главный вывод Вернадского остаётся предупреждением: технологическая сила без социальной зрелости и мира ведёт не к ноосфере, а к риску самоуничтожения. А что, если рубикон именно сейчас?

Екатерина Лапшина в MAX

Что нужно, чтобы к тебе пришли сильные люди и остались

Один мой партнер повторял, что кадры растут под нагрузкой. Но имел в виду давление и унижение как часть пакета. Сильные люди, как правило, имеют выбор и не соглашаются на такие компромиссы. А сложной задаче нужны сильные люди. Как и лидеру для роста нужны те, с кем и об кого расти.

Чтобы иметь команду как у Воланда нужно соблюдать ряд условий:
1. Понятные миссия и видение
2. Увлекающий масштаб задачи
3. Самостоятельность в реализации
4. Четкие требования и ожидания
5. Прозрачные правила игры
Уважительный формат коммуникации
6. Партнерская позиция - не сверху указывая, не снизу заискивая, а на равных. А иногда и реальное партнерство.

Опасность слабых людей не в том, что они сами слабые. Они собирают под собой людей еще слабее. Только сильные собирают рядом сильных.

Может быть Вам есть, что сюда добавить? Откликайтесь, как выбираете, где и с кем трудиться)

Екатерина Лапшина в MAX

Лучший инструмент развития

ОСТОРОЖНО - это ЛОНГРИД! Инвестиции времени - 4 минуты, возврат на инвестиции - бесконечный.

Вчера на ММ коснулись темы Экспертных советов. Мой любимый и супер рабочий инструмент. Идея вызввала огромный отклик. В сущности Наблюдательный или экспертный совет - это способ привлечь тех, кого нельзя нанять. И даже, как справедливо отметил Саша Ларьяновский: если вы не можете нанять сильнейших, позовите их бесплатно. Кто не любит давайть советы? 😉 В общем, в каждой шутке есть доля шутки)

Кому нужен борд: любому предпринимателю, СЕО и скажу больше - любому человеку. НЕпредприниматели и НЕ СЕО, не отключайтесь, дочитывайте до конца. Собрав правильный совет, можно в разы быстрее пройти дорогу к результату, потому что тебе покажут, где срезать. Что важно:
- Четко сформулировать запрос
- Совет и его советчиков подбирать с разумныи отрывом от твоей действующей ситуации (оптимально в 3Х, но можно и больше, лишь бы не улетать в космос)
- Разработать дисциплину и правила пользования

Почти сразу после осознания, что “так можно”, возникает вопрос, а как им платить? Об этом писала вот тут. Добавлю вот что: любой бесплатный труд и часы не ценятся людьми. Точнее ценны лишь однократно. Поэтому я за возмездные отношения в этой ситуации. Безвозмездные у меня лично случаются тогда, когда есть обмен. Это не меркантильность, это гигиена взаимовыгодного делового обмена. Границы, интересы - ну вы все знаете без меня)

Еще один лайфхак - можно предлагать долгосрочную мотивацию как опцион на долю в бизнесе или долю в прибыли и в капитализации. Но не торопитесь, пока мотивация не будет понятна, и не будет опыта работы.

Выключаем самозванцев из серии “а что я могу им предложить” и фокусируемся на том, какую крутую и интересную задачу будем решать вместе. Если твоя репутация не находится ниже плинтуса, ты найдешь своих людей. Ну и тестовый прогон никто не отменял. Ты заранее не можешь знать, сработаешься ли, даже если сталкивался с человеком. Так что смело нарезайте “пилотный проект”, если не уверены.

Важно иметь в виду, что у такого совета нет прямой ответственности за ваш результат и нет задачи принимать управленческие решения или согласовывать их. И правильный НабСовет не должен давать вам перекладывать на него ответственность)

Преимущество перед индивидуальными консультациями в том, что в вашем присутствии будет разворачиваться дискуссия между привлеченными экспертами, они будут оценивать слова друг друга и спорить. А дальше получится единое сбалансированное решение, а не набор индвидуальных мнений.

Умные люди на профессиональной сборке бордов целые бизнес модели выстроили) Моя любимая серия про советников лежит вот тут. Чистое вдохновение!

Продолжение о моем наборчике инструментов развития и роста следует

Екатерина Лапшина в MAX

Деньги - еще не инвестиция

Потому что с деньгами приходят разные обременения! Как внутренние (это же нельзя потерять), так и внешние (придут и спросят и про отчетность, и про использование). А если честно, то денег всегда больше, чем классных проектов.

Именна эта вечно-зеленая мысль прозвучала в субботу на панельной дискуссии «Инвестиции как нерв эпохи» на ПМЭФ. Лучшего названия для разговора о деньгах прямо сейчас и не придумать)) Нервно всем. А тем, кто на ранней стадии особенно.

Но у меня только хорошие новости: инвестиции привлечь легко! Если думать про инвестиции не только как про деньги. Инвестиции - это:

1. Ресурсы - любые неденежные вложения: временем, контактами и тд.
2. Инфраструктура - меры поддержки государства, акселераторы, конкурсы и клубы.
3. Доступ - к рынкам, к людям, к ресурсам. Приходишь в корпорацию как на рынок, а через них выходишь на их рынок. И идешь к тем, для кого скорость выхода на рынок имеет ключевое значение. Твой готовый продукт на свою полку поставить быстрее, чем свой неразработанный.
4. Спонсоры - тех, кто видео, щупал, оценивал и мог бы дать рекомендацию или помочь. Начиная с базовых клиентских отзывов. Даже по итогам пилота.
5. Знания и опыт - чтобы срезать углы на поворотах. Можно брать вместе с деньгами и по отдельности.

Последнее, возможно, вообще ключевое, чтобы экономить и деньги, и усилия.

И, главное - предпринимательство еще никогда не было таким доступным. Доступным = низкая затратная база = команда из 1-2 человек с очень высокой производительностью. Хоть часы свои продавай и проектную работу, хоть технологические продукты вайбкодь.

Низкая затратная база = быстрая дорога до денег. Добежать до первых денег важно, чтобы почувствовать их вкус самому и показать первые деньги другим. Добегая до денег, основатель формирует другую позицию. Так что на старте лучше искать не деньги, а бизнес-модель. Подтвержденную идею и минимальный поток инвесторы отрывают с руками.

Екатерина Лапшина в MAX

Подумай Почувствуй

Расслабленно и для воскресенья оставлю здесь те цитаты из подкаста, которые меня зацепили:

«Любите, а не анализируйте»

«Когда мне совсем тяжело, я влюбляюсь»

«Я сопереживаю, значит я существую»

«Мы стали заложниками роста и потеряли развитие»

«Скажи мне, с кем ты споришь, и я скажу, кто ты»

«Когда говорят, человек человеку волк, я говорю - не обижайте волков и горилл»

«Понимание мысли собеседника без знания мотива собеседника всегда является неполным»

Александру Григорьевичу хочется желать бесконечного здоровья и сдувать с него пылинки)

Екатерина Лапшина в MAX

Хочется любви и безусловного принятия!

С таким внутренним состоянием я договаривалась об этом интервью. И еще - надежды хочется и веры в человека. А где их взять, спрашивается, когда уже почти нет аргументов?

Я не поверила своему счастью, когда Александр Григорьевич согласился. С ним одно удовольствие практиковать слушание и эмпатию. Он обволакивает своим теплом. Таким и должен быть человек, работающий с тонким человеческим материалом. Тонким и глубоким.

Спойлер - за лучший комментарий к этому видео, я дарю книгу «Психология Любви», подписанную лично Александром Асмоловым.

Мы говорили о:
- Больших кризисах возрастных и профессиональных
- опасности культа эффективности и бесконечной оптимизации
- Эпидемии лидерства
- Почему люди выбирают быть в одиночестве и зачем нам любовь
- Роли совести и месте ИИ в новом мире

И о 3х летних/месячных курсах психологов взрослых и детских.

Если вы, как и я, не любите психологический фастфуд (спасибо Александру за определение), то это тот самый разговор, который мы с вами искали.

Без диагнозов, без рецептов, без чеклиста, зато с любовью для каждого.

“Я сопереживаю, следовательно - я существую» (с)

Смотрите новый выпуск тут и тут.

Екатерина Лапшина в MAX

На морально-волевых, но с кайфом

Уже в следующий четверг состоится следующая игра ВДАЛЬ. В этот раз мы взяли тему «Россия в глобальных цепочках поставок». С января я изучаю рывок Китая в 10 высокотехнологичных отраслях за 10 лет, устройство систем поддержки и финансирования, сценарии, расклады. И стало понятно, что пора разобраться в новом мире по-взрослому вместе не на бегу.

Где наши потенциалы? Экспортные рынки? Конкурентные преимущества? Суверенные требования? Куда прикладывать усилия в развитии технологий? В это и не только мы и сыграем.

Для меня ВДАЛЬ - это возможность выключиться из мира короткого мышления и вспышек на 4 дня в пользу мышления длинного. Когда ты «варишь» мысль, а потом р-р-раз - и делаешь ставку. Длинное мышление требует усилий, дисциплины, разгона и рефлексии. Обещала себе выделять на это 3 недели в году без оправданий. Из которых 9 дней ВДАЛЬ.

Я каждый раз ухожу с прорывом и реально важным стратегическим решением. Вот мои личные результаты: в прошлом году я приняла решение запускать GRO. В январе 2026 вошла в первый проект по строительству дата центров и сформулировала видение новой инфраструктуры в энергетике и вычислениях. Планирую углубиться. Запустила полную пересборку инвестиционного портфеля и приоритетов. То ли еще будет)

И благодаря нашей работе ВДАЛЬ для меня и ИИ стал не просто неизбежностью или хайпом. Он стал элементом нового мира, в котором ИИ - не инструмент и не автоматизация, ИИ - расширитель - возможностей, взглядов и сознания. Но не его заместитель. Теперь мы встречаемся на ВДАЛЬ каждый со своим расширением.

Со своим «расширителем» я сделала небольшой отчет про прогнозы относительно Китая. Оставлю его здесь.

Осталось буквально пару мест, чтобы сыграть глобальную повестку российского бизнеса вместе.

Екатерина Лапшина в MAX