Головой и сердцем

Прочитала тут классный пост у Кати Непомнящей про то, как сложно самого себя оптимизировать. Мой хит-парад здесь начинается с «все развалится, если не дадите денег». А реальные герои и люди результата депонировали часть своей зарплаты, проходя сложные времена вместе с собственником. И потом получали сторицей, потому что кризис проходили. Головой такое не возьмёшь – только внутренним ценностным ориентиром, духом команды и чувством плеча.

И вот вопрос – если вам сложно принять сокращающиеся ресурсы, то каково тем, кто теряет бизнес целиком?

Что ожидает гендир или собственник бизнеса в кризис от своих топов:

– Идей быстрого роста без бюджета и эффекта через год
– Ответственности и проактивных предложений
– Принятия непопулярных решений и лояльности

И без рефлексии «как мы докатились до такой жизни» и «сколько это еще будет продолжаться». Иногда надо – это просто надо, и это надо просто пережить. И я предвосхищаю мысли про руководителей и собственников-истериков и эпилептоидов, которым не угодишь. Только если не вы сами со знанием дела, то точно найдутся просто смелые или, наоборот, поднимающие руку из страха остаться за бортом – те, кто согласится на новые правила. И станет заметным и может пойти вперед.

Екатерина Лапшина в MAX
#кризискакресурс