Лучший инструмент развития

ОСТОРОЖНО - это ЛОНГРИД! Инвестиции времени - 4 минуты, возврат на инвестиции - бесконечный.

Вчера на ММ коснулись темы Экспертных советов. Мой любимый и супер рабочий инструмент. Идея вызввала огромный отклик. В сущности Наблюдательный или экспертный совет - это способ привлечь тех, кого нельзя нанять. И даже, как справедливо отметил Саша Ларьяновский: если вы не можете нанять сильнейших, позовите их бесплатно. Кто не любит давайть советы? 😉 В общем, в каждой шутке есть доля шутки)

Кому нужен борд: любому предпринимателю, СЕО и скажу больше - любому человеку. НЕпредприниматели и НЕ СЕО, не отключайтесь, дочитывайте до конца. Собрав правильный совет, можно в разы быстрее пройти дорогу к результату, потому что тебе покажут, где срезать. Что важно:
- Четко сформулировать запрос
- Совет и его советчиков подбирать с разумныи отрывом от твоей действующей ситуации (оптимально в 3Х, но можно и больше, лишь бы не улетать в космос)
- Разработать дисциплину и правила пользования

Почти сразу после осознания, что “так можно”, возникает вопрос, а как им платить? Об этом писала вот тут. Добавлю вот что: любой бесплатный труд и часы не ценятся людьми. Точнее ценны лишь однократно. Поэтому я за возмездные отношения в этой ситуации. Безвозмездные у меня лично случаются тогда, когда есть обмен. Это не меркантильность, это гигиена взаимовыгодного делового обмена. Границы, интересы - ну вы все знаете без меня)

Еще один лайфхак - можно предлагать долгосрочную мотивацию как опцион на долю в бизнесе или долю в прибыли и в капитализации. Но не торопитесь, пока мотивация не будет понятна, и не будет опыта работы.

Выключаем самозванцев из серии “а что я могу им предложить” и фокусируемся на том, какую крутую и интересную задачу будем решать вместе. Если твоя репутация не находится ниже плинтуса, ты найдешь своих людей. Ну и тестовый прогон никто не отменял. Ты заранее не можешь знать, сработаешься ли, даже если сталкивался с человеком. Так что смело нарезайте “пилотный проект”, если не уверены.

Важно иметь в виду, что у такого совета нет прямой ответственности за ваш результат и нет задачи принимать управленческие решения или согласовывать их. И правильный НабСовет не должен давать вам перекладывать на него ответственность)

Преимущество перед индивидуальными консультациями в том, что в вашем присутствии будет разворачиваться дискуссия между привлеченными экспертами, они будут оценивать слова друг друга и спорить. А дальше получится единое сбалансированное решение, а не набор индвидуальных мнений.

Умные люди на профессиональной сборке бордов целые бизнес модели выстроили) Моя любимая серия про советников лежит вот тут. Чистое вдохновение!

Продолжение о моем наборчике инструментов развития и роста следует

Екатерина Лапшина в MAX