Право как конкурентное оружие: почему в индустрии ИИ побеждают не только кодом

На прошлой неделе в IE University (Мадрид) партнер Digital & Analogue Partners Юрий Брисов выступил перед участниками AI&DATA MBA Club. Юрий представил концепцию, которая переворачивает привычный взгляд IT-бизнеса на ИИ: побеждает не лучшая технология, а лучшая юридическая стратегия.

Юрий выделил три ключевых уровня уровня рисков, на которых регулирование становится «оружием»:


Глобальные риски.

Это, например, гомогенизация культуры, дегуманизация, т.е. мы передаем право выбора от человека к машине все чаще.

Кейс: Государства уже задумались об этом. Франция инвестирует 109 млрд евро в суверенную инфраструктуру (Mistral AI), а Китай и Россия вводят жесткую локализацию и идеологические требования к моделям.


Риски на уровне регулирования «зоны контроля».

Даже если закон еще не принят, бизнес может строить юридическую стратегию и оценивать риски, исходя их трендов.

Ошибка: Delta Airlines в 2025 году внедрила персонализированное ИИ-ценообразование, т.е. каждый пассажир получал разную цену за билет в зависимости от профиля. Закон это не запрещал. Однако уже явно сформированный тренд на защиту потребителя показывал, что это может вызвать публичные недовольства и навлечь на компанию «культуру отмены», которая карает часто строже закона. Анализируя сигналы, мы увидели формирующийся тренд за год до решения Delta Airlines. Мы не говорим, что решение нельзя было запускать, но зная тренд, можно было подготовить рынок, запустив заранее PR-кампанию с разъяснениями.

Успех: Yandex внедрил маркировку контента до того как это стало требованием закона. Это решение сыграло на репутацию компании как визионера и лидера. А сегодня маркировка ИИ-контента становится глобальным требованием законов, и компании вынуждены адаптироваться, догоняя нормы, а не опережая их.


Риски на уровне бизнеса: TikTok или Meta*?

Зная законы и тренды, вы определяете ваш риск-аппетит. Можно вводить ограничения добровольно, выстраивая стратегию на долгое будущее. Можно, понимая те же законы и тренды, постараться, наоборот, максимально агрессивно выжимать рынок, пока окно возможности не закрылось.

TikTok, например, выбрали «игру вдолгую» (сами ввели контроль экранного времени, ограничения на скролинг, награды за разумное пользование).

Meta* выбрали более агрессивную стратегию (сопротивление модерации, отсутствие ограничений). Однако вариант, который выбрали Meta, привел их в суд: иски подали примерно 2000 человек, первый суд Meta уже проиграли. Если Meta приняли такую стратегию, оценив все риски, не значит, что они проиграли. На данный момент это значит, что они выбрали более рискованный подход. Если бизнес и комплаенс говорят на одном языке, компания может достичь успеха, даже выбрав рискованный путь. Риски не всегда нужно нивелировать, но о них всегда нужно знать.


Главный вывод: Технологии – это лишь часть успеха. Правильная оценка рисков и регуляторная стратегия могут обеспечить не меньшее преимущество, чем прорывная технология.

Как всегда, будем рады обсудить тренды ИИ-регулирования в комментариях!

*Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

#ИИ