Осенние HR-события: 5 встреч о людях, технологиях и бизнесе

🍁 встреча в офисе Т-Банка HR-тур
11 сентября, 10:00 - 18:00 мск | центр г. Москва

Особенно подойдет:
▫️HR-директорам — чтобы увидеть, что работает у других;
▫️руководителям HR-функции, которые хотят стать HR-директорами, — чтобы за один день получить большой объем практики и понимание, как устроены процессы в других компаниях;
▫️карьерным консультантам и тем, кто хочет ими стать, — чтобы понять, как отбирают в бигтехе, какие там процессы и процедуры, кого продвигают;
▫️HR-руководителям малого и среднего бизнеса— чтобы посмотреть, как работают более системные HR-команды + вдруг вы захотите перейти в большие компании;
▫️собственникам и руководителям других функций — потому что HR-процессы напрямую влияют на эффективность каждого бизнес-подразделения.

🍁 кэмп PEOPLE TECH CAMP
17–19 сентября, Охта Парк под Петербургом

People Tech здесь — разговор о том, как устроена вся среда вокруг человека в компании: цифровая, физическая, культурная — и что происходит, когда HR-, бизнес- и операционные процессы перестают жить каждый в своём окне.

Будем говорить про AI как структурный сдвиг, продуктовый подход в HR, эффективность сотрудников, цифровые среды и то, кто вообще отвечает за employee experience, когда технологии выходят далеко за пределы HR-функции.

🍁 форум Дело в людях: пространство устойчивых решений
1 октября | Москва (LOFT#8)

В программе — пленарная и параллельные сессии, питч-сессии, дискуссии и интерактивные форматы. А завершит форум церемония награждения победителей конкурса «Дело в людях» и вручение Гран-при.

Ключевая тема пленарной сессии в этом году звучит так: «Ценности на бумаге — действия на практике: как корпоративная среда влияет на устойчивость бизнеса». Как превратить заявленные ценности в реальные управленческие практики и избежать формального подхода. Также представим результаты исследования зрелости корпоративной культуры российских компаний.

🍁 фестиваль/ экспо/ премия WOW PRO (ВАУ ПРО)
5 октября | Москва

В программе:
- кейсы лидеров рынка и практические выступления
- HR Expo с решениями для бизнеса
- презентация рейтинга популярности HR-провайдеров 2026
- профессиональный нетворкинг и afterparty
- церемония вручения премии WOW PRO

🍁 конференция HUMAN. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
30 октября | Москва

🔹 75+ методов и инструментов поиска кандидатов: MAX, Telegram, проф. сообщества, собственные базы, реферальные механики и ИИ-сорсинг — для точечного, массового и регионального подбора;
🔹 Рекрутмент-2026: что перестало работать и чем это заменить: разбор устаревших подходов, источников и новых точек поиска;
🔹 ИИ в подборе: GPT-цепочки, ИИ-агенты, автоматический поиск, скрининг и интервью автоматизируют рутину и ускоряют найм;
🔹 HR-маркетинг и бренд: инструменты, которые увеличивают поток релевантных кандидатов, снижают стоимость привлечения и позволяют конкурировать без постоянного повышения зарплат;
🔹 Оффер → выход → первые 30 дней: сценарии коммуникации, которые сокращают отказы и невыходы и удерживают новичка в первые месяцы;
🔹 Экономика подбора: точки потери времени и бюджета, контроль стоимости найма и рост производительности команды без увеличения ФОТ;

10+ доп. форматов для разбора собственных задач, обмена практикой и обсуждения решений с коллегами и экспертами.

@culture_tnd

Обновления Teachbase: от создания курсов до анализа результатов

Новый личный кабинет ученика. Teachbase обновили ЛК — сразу видно, что обязательно, какие дедлайны, приоритеты, расписание и сколько уже пройдено (прогресс на виду).

И разработали экосистему ИИ-инструментов:

ИИ-аналитик — продвинутая аналитика в дашбордах, выявляет тренды и закономерности, находит инсайты.
ИИ-помощник берет на себя проверку заданий с открытым ответом. В раннем доступе по запросу.
ИИ-методист — собирает курсы и тренажеры по брифу, начиная с образа результата. Cобирает структуру от практики к теории. Итог — курс, нацеленный на изменение поведения, а не нейрослоп по одному промту. 

Какие форматы поддерживаются: интерактивный лонгрид, диалоговый тренажер, кейс-тренажер, тренажер работы в ПО, интерактивное видео, деловая переписка, квест-игра.

Оставьте заявку для бесплатного доступа к ИИ-функционалу

Реклама. OOO «Интернет Школа». ИНН 7724715856

Новый отклик ⚡️
На вакансию: «Специалист по закупкам»

Хорошо, когда подходящий специалист сам находит вашу вакансию. Но чтобы мэтчей случалось больше, искать кандидатов можно там, где уже собраны профессионалы именно из вашей сферы.

Росэлторг.Кандидаты— рекрутинговый онлайн-сервис для специалистов и работодателей в сфере закупок и электронных торгов.

Здесь вы можете бесплатно:

🔹 разместить вакансию и получать отклики профильных специалистов;
🔹 искать кандидатов в базе резюме;
🔹 отбирать специалистов по опыту и нужным компетенциям;
🔹 оценивать результаты тестов на знание 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Меньше нерелевантных откликов и времени на первичный отбор — больше шансов быстрее найти специалиста.

Разместите вакансию на Росэлторг.Кандидаты — и дайте подходящему специалисту шанс найти вас.

Коллеги, с кем увидимся на форуме про цифровое обучение?

Это мероприятие про цифровизацию корпоративного обучения, где руководители дистационного обучения из OZON, HOFF, ПЕРЕКРЁСТОК (X5 RETAIL GROUP), РОСТЕЛЕКОМ, DODO BRANDS, S8 CAPITAL и др. обсудят как:
выстраивать эффективное обучение при ограниченных ресурсах
выбирать современные платформы и инструменты
повышать вовлечённость сотрудников
внедрять ИИ в процессы обучения
оценивать влияние программ развития на бизнес-результаты

В программе:
- 2 дискуссии: «Как выбирать инструменты и платформы для цифрового обучения сегодня?» и «ИИ в корпоративном обучении – где работает, где нет и почему?»
- круглый стол: «Как переосмыслить подход к цифровому обучению в условиях оптимизации?»
- цифровая лаборатория: «Как применять ИИ в разработке обучения?»
- 19 кейсов и докладов от экспертов по цифровизации корпоративного обучения

в перерывах организуют нетворкинг с руководителями по обучению

Детали https://auditorium-cg.ru/elf2026

Коллеги, если с вопросами C&B не к вам, поделитесь с коллегами 👇

Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026: Как мотивировать и удерживать сотрудников, когда реальность не оставляет запаса прочности?

10-11 сентября в Москве состоится XXII Всероссийский Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026. Более 150 директоров по мотивации и директоров по персоналу встретятся, чтобы обсудить, как добиваться большей эффективности при меньших ресурсах, выстроив жизнеспособную стратегию мотивации в условиях 2026-2027 годов.

В деловой программе:
4 круглых стола: «C&B-тренды 2027: что помогает выживать, а что дает шанс развиваться?», «Как сокращать затраты на персонал так, чтобы компания не потеряла людей?», «Мотивация под давлением: как вдохновлять людей, когда вокруг тревога и усталость?» и «Как оценить реальную эффективность AI в C&B в условиях жестких ограничений?»
C&B-мастерская на тему: «Как мотивировать и удерживать разные категории сотрудников в условиях дефицита ресурсов?»
Открытый диалог на тему: «Как требовать роста эффективности при сокращении бюджета и не разрушить отношения?»
14 кейсов и докладов от экспертов по компенсациям и льготам

В перерывах — нетворкинг с директорами департамента C&B

Ключевые вопросы Саммита:
какие мотивационные тренды определят 2026–2027 годы в условиях «тотальной турбулентности»?
как оптимизировать затраты, не разрушая мотивацию и веру людей в компанию?
как поддерживать производительность и эффективность, когда сотрудники работают на износ?
какие инструменты реально работают в кризис, а какие выглядят рабочими только на бумаге?
AI в C&B: спасение, временная мера или новая зона риска?
как мотивировать и удерживать разные категории сотрудников в условиях дефицита ресурсов?

👉 Среди подтвержденных спикеров руководители по мотивации из компаний: ЯНДЕКС, Т-БАНК, X5, НЛМК, РОСТЕЛЕКОМ, АЛЬФА-БАНК, ЭТАЛОН, ЧЕТЫРЕ ЛАПЫ, НПП ТОРИЙ и другие.

Детали https://auditorium-cg.ru/cb26-2

В одном hr-чате спросили:

Коллеги, поделитесь опытом проведения опроса у отдела продаж на уровень выгорания.
- Удачно прошел опрос или был маленький % заполнения?
- Ответы сотрудников реально помогли решить проблемы или изменить бизнес процессы?
- Где грань, между "нам еще вот это мешает работать" и реальной проблемой, исправление которой наладит работу?

Я с коммерческим блоком работаю давно (в разных ролях), поэтому на звонке с автором вопроса обсудили возможное сотрудничество. Тут задача №1 найти что конкретно в их системе дает такой результат. И по итогу разговора мы пришли к тому, что тут нужен не шаблонный опросник, а — кастомный, под их задачу.

После этого звонка я начала собственное расследование исследование выгорания: причины, как работать с этим и нужно ли (кто-то пишет, что в случае выявления такого у с линейного персонала, людей просто увольняли).

Смотрю что есть в науке на эту тему у Ольги Ивановой на канале, нашла такое:

Как организовывать опросы сотрудников? Часть 2, организационная
Про "нелегитимные" задачи

Мы привыкли бороться с выгоранием, пытаясь снизить общую нагрузку на команду. Если люди жалуются на стресс, то логичным кажется пересмотреть объем задач или нанять новых сотрудников. Но проблема может быть не только в количестве работы, но и в её сути.

@culture_tnd

Вакансии для HR и L&D

Коллеги, кто в поиске работы и/или развитии карьеры?
локация — Москва, ссылки ведут на хх ру

Руководитель направления оценки и лидерского развития
Разработчик курсов
Менеджер по наставничеству

Лично знаю руководителя корп университета (работали в разных проектах), поэтому к интересным HR-задачам будет бонус — сильный и адекватный 🤌 руководитель

@culture_tnd

Файл отчета исследования Сбера «Индекс развития корпоративного обучения»

Несколько частей отчета разбирали в канале:
Расскажите, как в вашей компании выстраивается система непрерывного обучения

Образовательные технологии (здесь смотрят насколько системно в компаниях выстроена «внутренняя кухня» корпоративного обучения — от диагностики потребностей до оценки результатов. Не только наличие платформ и технологий, но и то, как они встроены в методическую логику обучения: применение методов обучения, сбор обратной связи, прогресс участников)

Методики вовлечения в обучение

@culture_tnd

🎙️Приглашаем на HR-стендап!

Москва, 18 августа, вечер честного юмора для тех, кто нанимает, увольняет, онбордит, трансформирует и всё ещё верит в soft skills. Все собранные средства пойдут на помощь котикам котокафе на Таганке.🐈

📆18 августа
Сбор гостей — с 19:00, старт стендапа — в 20:15
📍Котокафе «Котики на Таганке
Товарищеский пер., 4с5
🎙8 спикеров индустрии + нетворкинг + пушистые резиденты
🎫Билеты от 2490 до 5000 руб.
Средства от продаж идут на содержание котиков котокафе: корм, ветеринары, уход и уют.

Вас ждут:
🟡Честный hr-юмор — будем говорить, что думаем, а не как обычно.
🟡Чай + десерт — включены в стоимость билета.
🟡Общение с котиками — а не с кандидатами этими бесконечными и бизнесом со своими хотелками.
🟡Нетворкинг — обменяемся контактами и контентом для новых стендапов.

Билеты здесь: https://tglink.io/081ee8de10f0f0?erid=2W5zFG4ZmUd

Вход — строго по резюме. Шутка❤️

Наши каналы: ТГ / Макс

📝 Социальные проекты с пользой для команды и HR-бренда

Донорские акции, помощь фондам и экологические проекты могут усиливать корпоративную культуру и объединять коллег. Но только тогда, когда сотрудники понимают, зачем существует программа и как к ней присоединиться.

Чтобы отдельные акции стали системой, компании важно:
➖ определить цель программы;
➖ выбрать несколько направлений помощи;
➖ собрать ядро активных сотрудников;
➖ составить календарь инициатив;
➖ отслеживать участие и результаты.

Так корпоративное волонтерство становится понятным инструментом для развития внутренних сообществ, вовлеченности и HR-бренда.

💜 Платформа «Сердце компании» помогает управлять такими программами: публиковать инициативы, собирать регистрации, учитывать волонтерские часы и оценивать результаты.

Больше практических материалов о КСО и работе с сотрудниками — в канале «Сердце компании».

Реклама. ООО "АЙФЛЕКС". ИНН 7727550120.

Подборка деловых событий для HR, L&D, руководителей
платные события, локация — Москва

HR-стратегия 2027
форум директоров по персоналу
9 сентября

HR-тур
встреча в офисе Т-Банка
11 сентября, 10:00 - 18:00

C&B Russia Summit 2026
саммит
10-11 сентября

Цифровое обучение 2026
конференция
29-30 сентября

Обучение производственного персонала 2026
форум
29-30 сентября

WOW PRO (ВАУ ПРО)
HR-фестиваль
5 октября

@skillendar

Soft skills, которые дают скорость

Доверие — это экономическая величина, оно дает скорость.
Чем быстрее принимаются решения, внедряются изменения и запускаются проекты — тем лучше показатели бизнеса. А скорость напрямую зависит от уровня доверия внутри команды.

Поэтому мы с авторами подготовили подборку постов про доверие. Как доверие влияет на бизнес на разных уровнях: от личного контакта до корпоративной стратегии:

Почему доверие - главный актив современной команды?
Почему стратегия не взлетает без доверия
Как доверие влияет на бизнес-метрики
Первый опыт сотрудника как фундамент доверия
Эмоциональный банковский счет
Встречи 1:1 в современном мире
Гайд по психологической безопасности в команде

Каждый пост — грань доверия и практические инструменты для превращения его в рабочий актив. Читайте, сохраняйте и внедряйте 🤝

Коллеги, с кем увидимся на форуме про обучение производственного персонала?

В программе:
как привлечь сотрудников на производство и удержать их с помощью обучения?
как выстроить систему обучения, которая быстро обучает и не останавливает производство?
как учитывать особенности разных поколений, чтобы обучение работало для каждого?
как выстроить эффективную систему наставничества на производстве?
как применять ИИ и цифровые инструменты в обучении производственного персонала?
как измерить эффективность обучения и его влияние на бизнес-результаты?

Аудитория форума: директора по обучению, руководители корпоративных центров/ университетов, HRD, руководители производственного обучения

01-02 октября 2026г., г. Москва |Отель «Москва Красносельская»

Детали программы https://auditorium-cg.ru/ilf2026

Чего сотрудникам не хватает в офисе, где они сейчас работают?

Коллеги, с нами поделились отчетом исследования «Я/офис: я для офиса или офис для меня» от «Технологий Доверия» (ТеДо) и Ассоциации рынка коммерческой недвижимости (АРКН)

Сроки проведения: декабрь 2025 - февраль 2026 г.
Участники: 700+ человек (работодатели, сотрудники, студенты)
Методы сбора данных: онлайн-опрос, интервью

🙈 Спойлер: результаты исследования подтверждают один из ключевых выводов — офисы останутся с нами надолго.
94% работодателей убеждены в том, что работа в офисе эффективнее всех остальных форматов.

@culture_tnd

Коллеги, нас приглашают принять участие в закрытом исследовании рынка HR-автоматизации

Motivity «Таланты» изучает, как компании используют HR-инструменты для обучения, адаптации, коммуникаций, базы знаний и оценки сотрудников — что удаётся автоматизировать, а что по-прежнему требует ручной работы.

Каждому участнику отправят закрытый отчёт с ключевыми выводами: какие решения используют другие компании, какие задачи для них приоритетны и с какими сложностями они сталкиваются.

https://a57422.webask.io/hhbndnpma
Время заполнения: 8 - 10 минут

Коллеги, с кем увидимся на Форуме директоров по персоналу?

9 сентября в Москве пройдет «HR-СТРАТЕГИЯ 2027» — более 80 HRD встретятся, чтобы найти ответ на главный вызов 2027 года: как добиваться большей эффективности меньшими ресурсами. Также планируют обсудить, как повышать производительность без роста численности, оптимизировать расходы на персонал, внедрять ИИ и автоматизацию в HR-процессы и при этом сохранять вовлеченность сотрудников и устойчивость бизнеса.

В деловой программе:
2 круглых стола: «Как пересмотреть HR-стратегию к вызовам 2027 года?» и «Как найти баланс между развитием персонала и оптимизацией?»
открытое обсуждение на тему: «Как еще справляться с увеличением производительности при ограничениях на рост фонда оплаты труда?»
8 кейсов и докладов от директоров по персоналу из компаний из ключевых секторов экономики: от банков до промышленности
в перерывах между насыщенной деловой программой вас ждет нетворкинг с HRD

Ключевые вопросы Форума:
Как пересмотреть HR-стратегию к вызовам 2027 года?
Как повышать производительность труда без увеличения численности?
Как оптимизировать расходы на персонал без потери качества?
Цифровой HR: как внедрять ИИ и автоматизацию HR-процессов в 2027 году?

Среди подтвержденных спикеров директора по персоналу из компаний: СБЕР, ЭТАЛОН, ЭН+, ЖЕЛДОРРЕММАШ, ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ, НЕФТЬМАГИСТРАЛЬ

Детали https://auditorium-cg.ru/hrsr27

Коллеги, собрала в подборку посты про управление вовлеченностью в онлайне

Приемы в онлайне, которые повышают вовлеченность участников обучения:

организация обучения + аналитика уже проведенного обучения
методологические приемы
(неочевидные) методологические приемы
компетенции тренера в онлайне
чек-лист оценки тренинга в онлайне

@culture_tnd

Компетенции тренера в онлайне

Здесь собрала то, что ярко подходит для онлайн-среды. Плюсом к той базе обучения взрослых, которая есть. Кстати, на канале есть чек-лист оценки тренинга в онлайне.

Техническая подготовленность

- звук
- изображение в кадре
- освещение
- фон
- наличие и договоренности с участниками о соблюдении правил
- реакция на технические сложности (подсказать что делать, если они возникли)

Управление временем
Если очевиден выход за рамки тайминга, то договариваться с участниками о продлении или корректировать программу, пропуская активности

Управление учебными целями и задачами

выбор онлайн-сервисов, которые необходимы и достаточны для достижения учебных задач — если участникам нужно куда-то перейти и этот путь ну очень сложный, а результат активности не значительный для учебного процесса,такое лучше убирать.
Например, пришла идея сделать в онлайне упражнение брауновское движение на знакомство. Ресурсов будет вложено много, а выхлоп будет низкий. Познакомиться можно и в более эффективных (для тайминга, ресурсов участников да и тренера) и комфортных условиях

Визуальная коммуникация
- отсутствие визуального шума (много элементов, много разных цветов — «такая ляпистость» и перегруза слайдов текстом

Управление группой

- Четкие инструкции: как понять, что сделали верно
Идеально, если на уровне разработки будут инструкции, когда участники уйдут в мини-группы. Да и при выполнении в общей группе полезно продублировать инструкцию на слайде. Например, последовательность выполнения упражнения, подсказка куда вводить идеи и как их фиксировать
- Управление временем высказываний участников

Управление собой, подачей информации

Здесь про:
- соответствие жестов, мимики ситуации и словам тренера
- 95-100% времени смотрит в камеру (на участников), кроме случаев, когда это методологический замысел (например, на тренинг по публичным выступлениям тренер актуализирует через свое поведение)
- комфортная скорость речи
- уместные акценты голосом и смысловые паузы
- отсутствие заполнения пауз звуками («мычание», «цок-цок», лишние вдохи)

Отдельно выделю умение нивелировать технические сложности (яркая особенность онлайн-среды)

Например, техническую заминку можно связать с темой тренинга. Во время первого конкурса для онлайн-тренеров у нас случилась такая ситуация: на демо-тренинге на тему продаж речь зашла про вопросы, коммуникацию с клиентом. И у тренера был сбой интернета и она «вылетела из комнаты». Когда подключилась снова, то начала с того, вот видите, как важно быть в контакте с клиентом, поэтому мы рассматриваем данную тему сегодня.

@culture_tnd

(Неочевидные) методологические приемы для управления вовлеченностью в онлайне
Очевидное и базовое здесь

Активности онлайн-занятия: вовлекающие активности

Мне особенно нравится по эффекту применения метод обратного мозгового штурма. Уверена, вы знакомы со вредными советами Григория Остера. Вот этот мозговой штурм строится по этой концепции. Например, напишите вредные советы по обслуживанию клиентов в отделении; напишите вредные советы по проведению выходного интервью.
Участники вовлекаются, смеются, вспоминают забавные случаи из практики. Как итог — вовлеченность поднимается.

Адаптация популярных ТВ-шоу для обучения

Одна российская производственная компания отлично адаптировала некоторые задания из шоу «Где логика» для обучения наставников. Задание, где на экране находится 3 изображения несочетаемых вещей. Нужно назвать/ написать слово, которое их объединяет (слово одно, значения разные).

Например, на экране 3 изображения: музыкальный знак ключа, родник и предмет для отпирания дверей. И вопрос, связанный с регламентом по хранению ключей в компании.

Участники выбирают темы

Если онлайн-занятие не предполагает четкую структуру, то можно попросить участников проголосовать с какой темы начнем изучение в первую очередь. Это кастомизирует занятие под конкретную группу. В моем опыте, участникам было приятно, что их спросили и они с благодарностью вовлекались в изучение.
Пример как это может выглядеть — картинка к этому посту.

Тестирование онлайн-занятия до проведения

Здесь рекомендую «взять мышку/ курсов участника в свои руки». Когда уже занятие готово, соберите фокус-группу или воспользуйтесь такой опцией у сервиса/ платформы, где вы будете проводить обучение. Идеально, если тестирование будет из 2 ролей: тренера/ ведущего и участника. По ходу тестирования задавайте себе вопросы «что может пойти не так». После тестирования пропишите план реагирования на те риски, что вы выписали. Возможно, понадобиться переделать сценарий в некоторых местах или придумать активности категории «план Б».

@culture_tnd

Методологические приемы для управления вовлеченностью в онлайне
Это база, которая учитывает особенности онлайн-среды и позволяет, на первый взгляд, ограничением заработать на пользу — выполнения учебных задач.
А неочевидные приемы будут в следующем посте (сюда не влезли) — это то, что я наблюдала из разных ролей: организатор конкурса для онлайн-тренеров + методолог и тренер в онлайне + участник обучения.

Длительность занятия

Опыт показывает, что идеальная продолжительность 1 онлайн сессии — 2-2,5 часа. Хотя знаю, что проводят и по 8 часов несколько дней подряд. Если есть выбор между 8 часовым обучением в онлайне и 2-3 занятиями по 2-2,5 часа, то рекомендую выбрать второе.
Забег на длинные дистанции — это «трюк выполнен профессионалами», требует высокого развития тренерских компетенций и хорошего сценария. Ну и доп ресурсов: со-ведущего, модератора.

Формат онлайн-занятия

Если это будет лекция или вебинар, где бОльшую часть времени говорит ведущий, то вовлеченность скорее упадет, чем будет расти. Эти форматы проигрывают перед тренингом, фасилитацией, где участники взаимодействуют друг с другом, а не только с ведущим.

Методологические подходы, которые ярко учитывают особенности онлайн-среды

Есть такой подход как перевернутый класс (flipped classroom), когда материал для изучения располагается в до- и пост-тренинге. То есть участники самостоятельно изучают контент, а на онлайн-занятие с тренером приходят для того, чтобы отработать материал на практике. Этот материал может быть в таких формах, как статья, электронный курс, видео-урок и т.п. То есть время в онлайне для практики, теорию выносим в пре-тренинг.

Соотношение частей онлайн-занятия

Например, при длительности 2-2,5 часа, соотношение может быть следующим:
вводная часть – 10-20 минут
основная часть – 1,5-2 часа
завершающая часть – 10 минут
Тут важно не затянуть вводную и завершающую. Если эти части «возьмут больше времени», то для основной части, где реализуются учебные задачи, времени не остается.

Структура вводной части, которая себя зарекомендовала на практике:
1) презентация тренера
2) правила работы, включая техническую часть (что делать, если возникли проблемы), правила коммуникации (что делать, если появился вопрос)
3) карта программы: что уже изучили, что предстоит изучить
4) цели онлайн-занятия
5) знакомство или упражнение для настроя на обучение (если не первый раз встречаетесь в этом составе)
6) сбор ожиданий

🤌 Идеальный вариант, если в одной активности совмещены и знакомство/ настрой на обучение, и сбор ожиданий.
Например, проводите в мини-группах активность, где участники знакомятся + пишут ожидания.

🤌🤌 И еще + к идеальности, если упражнение не будет оторвано от темы обучения, а поможет погрузиться в тему. Чтобы не было такого, когда 40 минут знакомились, и только потом перешли к материалу по теме.

Активности онлайн-занятия: соответствие принципам обучения взрослых

Слышала мнение, что модель Колба (опыт – анализ опыта – теория – закрепление на практике) в онлайне не работает.
По моему опыту, модель Колба не только работает, но даже открывает новые грани. Например, закрепление на практике можно вынести за пределы онлайн-тренинга, в пост-тренинг, а время на занятии выделить для актуализации и теории по теме.

Первый пост на тему вовлеченности в онлайне

@culture_tnd