🤝 Факап — это тоже формат развития
продолжаем собирать библиотеку форматов развития на рабочем месте

Культура неудач очень важна для снижения избегания неопределенности. Людей надо убедить, что поражения не страшны: человек не становится лузером, потеряв деньги в первом, втором, третьем проекте, — он приобретает опыт

Александр Аузан, доктор экономических наук, профессор, декан экономического факультета МГУ

Cегодня формат открытого разговора об ошибках становится особенно актуальным: все эти частые смены "правил игры", высокая нагрузка, принятие решений без понимания полной картины происходящего.

Вы знаете про Fuckup Nights?

Движение, которое началось в 2012 году в Мехико, когда группа стартаперов собралась в баре и решила: вместо бесконечных историй успеха делиться провалами и тем, чему они научили. Несколько предпринимателей сказали: «Хватит хвастаться успехами — давайте расскажем, как провалили свои проекты». Спустя время они повторили встречу, пригласили друзей и попросили нескольких человек выступить с короткими «факап-презентациями». Так появился формат, который позже распространился по всему миру.

А что если его методологию применить и для развития, и для повышения доверия в командах/ отделах?
Но надо быть аккуратным: формат работает тогда, когда люди понимают цель встречи — не поиск виноватых, а обучение

Чтобы встреча действительно сработала, важны правила:
атмосфера высокого доверия
добровольное участие
без «почему вы так сделали?» в обвинительном тоне
фокус не на человеке, а на выводах и решениях
обсуждение не только ошибок, но и того, что команда теперь делает иначе

Обычно выступление строится так:
1) участник коротко рассказывает о ситуации факапа
2) что пошло не так
3) к чему это привело
4) чему он научился благодаря этому опыту

Посты про форматы развития на рабочем месте:
первый пост
про фасилитацию
обучающий марафон

@culture_tnd