Есть такая штука - предприниматели, которые решают стать менторами. Вроде бы логично: 15-20 лет в бизнесе или корпорации, куча набитых шишек, опыт колоссальный. Почему бы не помогать другим? И вот человек начинает менторить. С энтузиазмом, с горящими глазами, с искренним желанием «причинить пользу». А потом что-то идет не так. Менти недоволен, результата нет, отношения разваливаются, и наш свежеиспеченный ментор думает: наверное, это просто не мое. На самом деле - нет. Дело не в «не мое». Дело в нескольких типичных ошибках, которые совершают почти все на старте. И я через них прошел, и иные уважаемые люди. Вот три самые разрушительные.
 
Первая - давать готовые решения. Это, конечно, самая сладкая ловушка, потому что ты же знаешь как надо. Ты 20 лет строил бизнесы, у тебя есть ответ на любой вопрос. И вот приходит менти с проблемой, а ты ему сходу: «делай раз, делай два, делай три». Менти кивает, уходит, ничего не делает. Или делает, но без понимания зачем. Потому что одно дело - когда ты сам дошел до решения через размышление, другое дело - когда тебе его вручили как инструкцию из икеи. Ментор - это не консультант, который продает ответы. Ментор должен передать технологию решения задач бизнеса. Звучит просто, а на практике - адски сложно молчать, когда знаешь. У меня первые полгода менторства были непрерывной борьбой с собственным языком.
 
Вторая - брать всех подряд без скрининга. Это когда любой, кто попросил о менторинге, автоматически становится твоим менти. Без оценки, подходите ли вы друг другу. Без понимания, готов ли человек работать - а не просто хочет «поговорить с умным человеком». Без проверки - а есть ли у него бизнес, с которым реально можно что-то сделать. Знаете, что происходит дальше? Менти пропадает после второй встречи, а ты сидишь и думаешь - может, я плохой ментор. Да нет, ментор нормальный. Просто не тот менти. Скрининг - это не высокомерие, это профессиональная гигиена. Хирург же не берется оперировать всех, кто зашел в кабинет?
 
Третья - пытаться менторить в области, где у тебя нет реального опыта. Это тонкая вещь, потому что предприниматель обычно считает свой опыт универсальным. Ну а что, бизнес - он и есть бизнес, везде одинаковые принципы. Но нет. Ты можешь быть гениальным в IT, но если к тебе приходит человек с сетью ресторанов - ты просто не понимаешь специфику. Юнит-экономика другая, команда устроена иначе, клиентский путь вообще из параллельной вселенной. И вместо конкретной пользы ты начинаешь давать абстрактные советы из серии «ну вам надо оптимизировать процессы». Менти это чувствует моментально. Доверие теряется за одну встречу, а восстанавливать его – почти что невозможно. Честное «это не моя тема, давай найдем тебе правильного ментора» стоит дороже любого совета.
 
Все три ошибки - не приговор. Они просто следствие того, что менторинг бизнеса - это отдельная профессия, а не «делиться опытом за кофе». Есть методология, есть инструменты, есть технология. И когда ты их знаешь - даже первый менти получает результат. И, пользуясь случаем, приглашаю на мой курс «Ментор бизнеса», 25 марта стартует уже 20-ая группа. А это ссылка на регистрацию.