Когда-то, давным-давно, России вовсе не было. Отряды татаро-монголов захватили и разорили раздробленные княжества по одному. Первые 25 лет после нашествия было совсем плохо, 5% населения было уничтожено, еще 10% - угнано в степь, в рабство. Россия потеряла большинство городов, и стала опять деревенской страной. Грамотность резко упала, школы были закрыты. Наступил коллапс, «страх и трепет», люди не знали, как проведут завтрашний день, будут ли живы. По прошествии тех самых 25 лет тьмы стало немного получше. Хан решил, что больше выгоды будет, если брать дань (читай - налоги), чем просто разорять завоеванные земли.
 
А как собирать налоги, как обеспечивать сбор дани? Натурально, нужны люди «на местах», те, кто будет управлять и, важно, развивать вверенные им территории. Ведь чем богаче место, тем больше даст налогов. Это было кардинальное изменение ордынской политики, которое, по сути, и сохранило Россию. А дальше началось вот что: в «ставку» хана потоком потекли князья. Просить, договариваться о полномочиях. Помните выражение «ярлык на княжение»? Это вот оно и было. Кто как умаслит хана, кто больше пообещает дани, кто подарит больше подарков его жене - тот и получит власть. Понятно, что до хана надо было еще дойти. Между русским князем и ханом была огромная прослойка «чиновников». И всем дай.
 
Это действие, получение и сохранение ярлыка на княжение, требовало немало дипломатических способностей. Но, что еще важнее, требовало и немалой толстокожести, умения сносить унижения. Тогдашние татаро-монголы не отличались любезным нравом по отношению к порабощенным. Известны случаи, когда они попросту убивали тех, кто ошибался в выполнении их ритуалов, порой весьма неприятных. Возвращающиеся, часто униженные, князья отрывались на своих «подчиненных», те - на своих. Атмосфера унижения человеческого достоинства проникала внутрь бывших княжеств.
 
Я это к чему? Сложившейся и практикуемый отечественный подход к менеджменту в стиле «ты начальник - я дурак» имеет серьезные исторические корни. К сожалению, за последние 800 лет мало что изменилось, и то, что часто мы называем «византийство» на самом деле есть «ордынство». Угодливость, отсутствие собственного мнения, стремление унизиться за повышение, предательство других и самое себя - вот наследие от ордынских времен. Но самое неприятное в другом: именно это наследие тормозит любого рода развитие. Ведь самые эффективные идеи, мысли о новом, обычно приходят в голову, «простому человеку», не начальнику. А кто он такой, чтобы поднимать голову и высказывать свое мнение? Понимаете?
 
Вот вы думаете, а чего это вдруг с малым и средним бизнесом так все не очень? То есть торговый – полно, а чтобы созидательный, не распределительный – почти и нет. Так ведь ровно такая же логика. Разве может «маленький», читай – «подчиненный», предложить рынку сделать что-то существенное? Кто ему «ярлык» дал? Наоборот, «маленький» должен знать свое место. Его задача – подкармливать «больших» или, как говорят, «старших товарищей» в трудные времена. Так и живем.