Мне искренне жаль корпоративных менеджеров. Не всех, но многих. Корпорация — она как люлька. Укачивает, убаюкивает, создает иллюзию бесконечного комфорта. Ну а что? Совещания, планы, встречи. Максимальная драма — отмена корпоративной льготы на бесплатный свежевыжатый сок. Конечно, бывают страшные интриги. Хотя в целом динамика сонная. Торопиться некуда. И пусть все решают начальники. Но все же бывает, что из корпорации увольняют. И вот тогда, вот тогда начинается интересное.

Корпоративный менеджер ищет работу придирчиво. В идеале — в аналогичной корпорации. Кто-то уходит в консалтинг, надеясь меньше работать и больше зарабатывать. Кто-то устраивается в компании поменьше, в средние или даже небольшие. Последний вариант, обычно, самый разочаровывающий. Видите ли, корпоративный менеджер за годы работы в корпорации отучился работать руками. Он умеет языком, очень хорошо умеет работать языком. Но вот чтобы сам, с цифрами, чтобы глубоко вникнуть, чтобы подумать… Нет, навык атрофировался.

У него же в корпорации все было. Если цифры — аналитик, если вникнуть — продуктовик, если подумать — маркетолог. Плюс персональный ассистент, который собирал информацию. А сам он, корпоративный менеджер, что? Правильно:

говорил, договаривался и влиял.

Но вот с точки зрения что-то сделать — импотент, простите. Зато в его голове много теорий. Потому что за счет корпорации он долго и содержательно учился. Эволюционировал. Вообще, он умный, этот корпоративный менеджер. Просто на фиг не нужен там, где надо прямо работать и отвечать за результат.

Глубоко поняв это за два-три неудачных найма, корпоративный менеджер задумает поторговать связями. Ну а как же, все-таки актив. Он же многих знает. Ого-го каких людей держал нежно за ручку. И ему от них доставались такие комплименты. Если полистать его записную книжку, то хватит на обеспечение контрактами всех предприятий в радиусе сотни километров. Тут тоже возникает проблемка. Выясняется, что не он сам был интересен своим контактам. А его должность в корпорации. А без корпорации, увы, интерес быстро затухает. Даже не приглашают на встречи.

Последний писк отчаяния корпоративного менеджера — это попытка создать свой бизнес. А фигли, он же все знает. И как Адизес завещал, и как Щедровицкий повелел. Даже как Гребенюк проповедовал. С его-то опытом и насмотренностью, знанием рынка и людей. Увы, все оказывается не так просто. Чтобы создать свой сколь-нибудь даже маленький бизнес, нужно нечто большее, чем умение договариваться. Впрочем, если корпоративный менеджер найдет партнера (не будем употреблять слово «лох»), то есть шанс. Что как в старые добрые времена в корпорации, работать будут другие, а он будет говорить, договариваться и влиять.