На прошлой неделе писал про увольнения. Позволил себе некоторые советы увольняемым. Ну а что, рынок такой, сокращения, оптимизация, мать ее. Словил, натурально, некоторый хейт. Мол, сидит такой, советы раздает. А один читатель написал разумную мысль, что стоит описать критерии, по которым увольняют. Слушаю и повинуюсь, описываю. Может кто-то прислушается. Итак, мой личный, без претензии на истину, список причин увольнения. Кого стоит увольнять.

Первое место: сотрудник не хочет развиваться. Особенно в меняющемся бизнесе. Растущем, падающем — без разницы. Для меня лично этот признак — абсолютный стоп-фактор для продолжения сотрудничества. Развитие — это не просто желание соответствовать приоритетам компании. Это просто критерий наличия жизни.

Все, что не развивается — мертво. Извините за императив.

Второе место: сотрудник не верит в компанию. Вера – штука тонкая, непонятная. Полиграфами не определяется. Но есть и верные признаки. Например, человек явно говорит, что не верит в будущее. Что будущее это мрачное и бесперспективное. Что нет в этом будущем просветов. Страдает, в общем. И тогда вопрос: а зачем его мучить тем, что он не поддерживает? Может проще разбежаться и дать друг-другу воздуха? Ведь без веры нет развития, и дальше см. на абзац выше.

Третье место: сотрудник забалтывает вопросы. Это еще называется имитацией бурной деятельности, но это не совсем верно. Он просто любит поговорить, порассуждать. О сложностях, нюансах, неоднозначных решениях. О том, как надо много работать и как сложно понять вероятность получения результатов. Эти ребята любят долгие совещания, протоколы и многостраничные резюме. Думаю, в этом поведении есть что-то не просто нерешительное, тут много от неверия в компанию в целом. Дальше смотрите предыдущий абзац.

Четвертое место: сотрудник не имеет своего мнения. Или соглашается со всем бездумно.

Кто-то называет это лояльностью. Я бы сказал, что это форма пофигизма, безразличия.

В какие-то моменты такой сотрудник полезен. Когда тебе нужен порученец, когда надо быстро бежать. Но стоит такого безынициативного сотрудника отпустить, как он начнет собирать бесконечные совещания и забалтывать вопросы. Далее смотрите предыдущий абзац.

Пятое место: сотрудник, который боится увольнения. Или боится наказания и последующего увольнения. Страх суть есть основа любого деструктивного поведения. Допускаю, что иногда страх обоснован. Но чаще это фантазия и переживания предыдущего опыта. Страх убивает креативность. Страх искажает мнение, вернее, вынуждает его не иметь. Страх — это основа безразличия. Дальше смотрите предыдущий абзац.