Почти как десять лет назад я начал заниматься менторингом компаний. Получилось бодро. За это время у меня было около 70 проектов, хороших и разных бизнесов с крутыми и многосторонними фаундерами.

Еще я сделал несколько курсов по менторингу, создал сообщество, позанимался методикой менторинга и свел все это в базу знаний.

Если бы сейчас мне пришлось бы начинать сначала всю эту историю, я бы точно, не задумываясь, прошел бы этот путь. Почему менторинг компаний стал таким привлекательным, таким нескучным, интересным? Несколько причин.

Во-первых, это хорошая возможность систематизировать свой опыт. Когда что-то делаете и когда учите чему-то — то это разные взгляды и концентрация на разных аспектах чего-то. Обучая, вы, волей-неволей, выстраиваете систему. Эта потребность не оставляет вам шанса не задуматься о сложных взаимосвязях, о закономерностях и исключениях. И как профилактика Альцгеймера, и как просто интересное занятие это — важный мотив. Ну и плюс вы просто становитесь умнее.

Во-вторых, менторинг дает возможность дополнительного дохода. Для меня всегда было важно ощущение безопасности. А для этого надо диверсифицировать источники дохода. Мало ли что. В этом смысле менторинг неплох тем, что можно поток дохода увеличивать и уменьшать пропорционально усилиям. В других видах деятельности это не всегда возможно. Плюс, что немаловажно, саму структуру дохода от менторинга можно диверсифицировать. Если важна ликвидность — то менторить за деньги, если сейчас не важна — за опционы.

В-третьих, менторинг — это люди. Точнее, новые люди. Я прикинул: за почти десять лет я близко познакомился благодаря менторингу с сотней основателей и тысячью топ-менеджеров из разных сфер бизнеса. Подчеркиваю — близко. То есть я знаю их сильные и слабые стороны, аналогично они знают меня и чего я стою. Это вот тот самый социальный капитал, не накрученный посевами в телеграм-каналах, а настоящий, твердый. Мало ли жизнь как сложится: может, я их найму, а может — они меня.

В-четвертых, менторинг — это свобода. Вернее, возможность свободы. Когда нет привязки к офису, распорядку, процедурам, трекерам, когда можно «двигать» время встреч и заниматься этим из любой точки планеты — это становится похожим на свободу. Когда можно брать пять-шесть менти, а когда, если устал и нет настроения, одного-двух — то это похоже на свободу. Когда, наконец, отношения равные, партнерские — это тоже элемент свободы. Звучит патетически? Знаю. Зато правда.