Вовлеченные сотрудники приносят больше денег

Попалась статья о том, как индекс вовлеченности сотрудников влияет на прибыль.

Компании, которые системно вкладываются в людей, получают отдачу. А те, кто экономят на шнурках, — имеют то, что имеют.

В металлургии, например, снижение текучки с 12 до 8% достигли не лозунгами «будь вовлечен», а решением двух конкретных проблем, которые реально мешали людям работать.

Конечно, индекс сам по себе мало что говорит. Надо смотреть, какие драйверы его двигают. Это во-первых. Во-вторых, «красные зоны» можно закрыть только совместно — бизнес и HR, иначе не поедет. В-третьих, индекс не должен жить в вакууме. Его надо связывать с P&L и смотреть динамику.

Как-то долго это и нудно. Зато если отслеживать индекс, можно предсказать и предотвратить падение метрик.

Следите за вовлеченностью сотрудников? Каким образом повышаете показатели?