Я – ментор. Кто такой ментор в моем исполнении? Это предприниматель и менеджер, который помогает другому предпринимателю и менеджеру стать более эффективным. Тут еще много вопросов. Во-первых, что такое – эффективным? И как, кстати, помогает? Как измерять успех помощи для двух сторон? Ну и так далее. Я вам расскажу. Так получилось, что я начал этим заниматься чуть ли не первым. Помню, как вертели пальцами у виска знакомые и доброжелатели. Мол, ни фига это не работает, вот есть же трекеры – они пусть и развивают предпринимателя. Но мне, видите ли, казалось, что комплексность и сложность бизнеса требует сложных решений. Отсюда возник менторинг.

Чего я пытаюсь достичь как ментор? Натурально, счастья моего менти, основателя. Тут тонкая штука с этим счастьем. Оно не всегда, и чаще вообще не связанно с финансовыми показателями бизнеса. То есть корреляции между размером прибыли и удовлетворенностью фаундера я пока не нашел. А вот, например, с содержательностью его работы в операционной роли в компании – такое бывает часто. Или, скажем, с уважением в команде. А еще бывает, что с продуктом и удовлетворенностью от миссии компании. То есть наслаждение владельца бизнесом, особенно если он основатель – это не плоская история про темпы роста и прибыль в моменте. Бизнес для них как ребенок. В каком-то смысле я или неонатолог, или педиатр.

Менторинг подарил мне одно интересное наблюдение: если вам регулярно не платят, то вашу услугу не ценят. Какой бы она ни была. Что-то в голове должно щелкать, ежемесячно щелкать, чтобы оценивать пользу и затраты, и считать сальдо. Обычно этот щелчок происходит в момент подписания платежного поручения или утверждения зарплатной ведомости. Обратное тоже верно. Если вам на счет не падает регулярно какая-то сумма, то вас это расхолаживает. Каким бы вы осознанным и богатым ни были. Потому что деньги – мерило полезности. И если мне не платят, то что? Божечки, я не нужен. Где мой психолог, срочно надо поговорить!

Десять лет назад я был в менторинге один. И подумал, что это же скучно. Нет умных бесед с союзниками, понимающими и язвительными. Поэтому я начал преподавать. Провел три потока, и образовалось около 50 человек, с которыми можно говорить на одном языке. Подумал, и сделал Клуб менторов. Прошло почти четыре года, нас 120 человек, и это «размножение» идеи я считаю одним из самых удачных в моей жизни. Посудите сами, если я могу одновременно вести пять компаний (как сейчас), то 120 человек ведут уже 600 компаний. А каждая компания – это пусть даже 100 человек. И у части из них семьи. Получается, что на примерно 10 000 человек влияют те мысли, которые я закладывал в свой курс.

Менторинг оказался хорошей штукой. Помимо нового источника дохода он дает (в произвольном порядке): самореализацию, систематизацию опыта, новых соратников и партнеров, новые идеи для бизнеса, чувство сопричастности к полезному, известность, новые темы для постов, обратную пользу моим бизнесам, уважение в сообществе, синергию проектов, сокращение времени поиска сотрудников, профессиональное сообщество, возможность планировать свою загруженность, путешествия по миру, друзей, новые наблюдения за процессами и людьми. Но самое главное, что дает менторинг – это чувство полноты жизни.