Если бы я могла дать одну книгу каждому руководителю, с которым работаю — это была бы «Цель» Голдратта.

Это роман о директоре завода, у которого есть 3 месяца до закрытия. И пока он пытается спасти производство, он задаёт себе вопрос, который большинство из нас избегают:

А в чём вообще цель того, что я делаю?
Голдратт через сюжет объясняет Теорию ограничений — идею о том, что в любой системе есть одно узкое место, которое тормозит всё остальное. И пока вы его не найдёте и не устраните — найм новых людей, новые процессы, новые KPI не дадут результата.

За 10+ лет в hr я убедилась: компании часто ищут «сильного» человека, когда проблема — в системе.

Новый директор по продажам не спасёт, если узкое место — в логистике.

«Цель» учит видеть систему целиком. Это редкий навык.

Рекомендую всем, кто управляет людьми и хочет перестать работать больше, начав работать умнее.

Читали?