?? Три стадии взаимодействия с сотрудниками: принцип «учить, лечить, мочить»

?? В управлении командами существует множество подходов, методов и техник.

??Михаил Батыров в своей книге «45 татуировок менеджера» предлагает эффективную модель, которая проходит через три ключевых этапа:

1? «Учить» . На первом этапе — обучение. Руководитель передает знания и навыки, помогает освоить процессы компании. Здесь важно терпение и внимание к каждому шагу сотрудника.

2? «Лечить». Сотрудник освоил необходимые навыки, но может допускать ошибки. Когда сотрудник сталкивается с проблемами, задача лидера — дать обратную связь, мотивацию и направить на решение. Это этап роста через преодоление трудностей.

3? «Мочить». Прокачка амбиций и санкции: выговор, лишение премии, увольнение. После этапа обучения сотрудник готов к решению более амбициозных задач. Но если, периодически, он не справляется с поставленными задачами, руководитель применяет санкции.

Этот подход наглядно демонстрирует, как важен баланс между обучением, поддержкой, мотивацией и применению своевременных решений руководителя для успешного роста сотрудников и развития компании.