постепенно приобщаю коллег к творчеству 😁
присоединяйтесь!

Помню, как в детстве терпеть не могла бассейн, потому что после душа надо было пройти по холодному коридору, а еще долго сушить волосы…

какой кайф, когда летом можно выйти с мокрой головой 😁

Пару мыслей о мотивации

Каждый из нас хоть раз терял интерес к проекту, работе или даже ведению блога.

И интересно, что изначально источник что-то делать у всех разный.

У одних мотивация формируется изнутри. Такие люди сами себе придумывают цели, ставят новые планки, постоянно ищут смыслы. Пока есть интерес - есть желание и энергия двигаться вперед. Но как только смыслы теряются, появляется ощущение бесполезности и пустоты.

А для других такой двигатель - внешняя мотивация. Например, доказать руководителю, что я лучший; получить должность, чтобы родители гордились; выиграть спор, чтобы доказать коллегам, что был прав.

Нельзя сказать, что какой-то из этих двух вариантов лучше.

Может казаться, что внутренней мотивацией человек может управлять. Но это не всегда так. Иногда внутренние смыслы тоже заканчиваются, и тогда человек чувствует себя потерянным.

Со внешней мотивацией другая сложность: она работает ровно до тех пор, пока существует ее источник.

Ушел руководитель, которому хотелось что-то доказать, и работа перестала вдохновлять.

Получил должность ради которой старался, и что теперь?

Поэтому иногда полезно подумать: если убрать всех зрителей и желание кому-то что-то доказать — ради чего я все это делаю?

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда говорите, что так делать нельзя, а вас не просто не слушают, а начинают давить?

Особенно непросто, когда этот человек старше вас или выше по должности.

В этот момент многие начинают сомневаться в себе и соглашаются не потому что их убедили, а потому что не выдержали давления.

Это про силу и внутреннюю опору: не отказываться от своей позиции только потому, что собеседник говорит громче, увереннее или занимает более высокую должность.

Я всегда уважала людей, которые могут спокойно и аргументированно отстаивать свою точку зрения, не сыпятся после первых неудобных вопросов, не соглашаются молча, лишь бы закончить разговор и не переходят на повышенный тон.

Потому что чем выше должность, тем чаще придется говорить неудобные вещи, спорить, убеждать и брать на себя ответственность за свою позицию.

Но есть еще один интересный момент: некоторые люди специально усиливают давление, чтобы проверить, а на сколько ты сам уверен в своей позиции?

Сдашься ли при первом вопросе или продолжишь настаивать на своем?

Например, у меня так на одном собеседовании спрашивали про срок на подачу отзыва на апелляционную жалобу по АПК. На мой ответ, что его там нет, мне долго и уверенно говорили, что он там есть и мне нужно назвать его😁

наконец-то вернулась в строй🥳

Юрист 2.0: кого реально ищут работодатели в 2026 году

За июнь 2026 мы структурировали данные из 100+ вакансий для юристов, чья работа связана с претензионной и судебной практикой. Данные собирали из открытых источников и взяли только то, что явно сформулировано в требованиях: образование, опыт, навыки, отношение к технологиям.

⚪️ База
В 90%+ вакансий: высшее юридическое, опыт от 2–3 лет по профилю и знание нужного массива законодательства (арбитраж, банкротство, исполнение и т.п.).

⚫️ Юрист как пользователь систем
В половине вакансий есть и вторая группа требований — ожидания работодателя по части цифры:
● Опыт работы с системами учёта претензионной и исковой работы, LegalTech решениями или хотя бы внутренними CRM/ERP для юрдепа;
● Навыки работы с данными: не просто «уверенный пользователь Excel», а умение формировать отчёты по KPI, делать выборки, считать долги, проценты и другие метрики для руководства;
● Понимание принципов автоматизации процессов: постановка задач на автоматизацию, участие в описании регламентов, тестирование и приёмка IT решений.

🔴 «Юрист 2.0» как носитель изменений
В третьей группе требований (20–30% вакансий) появляются навыки, которые ещё недавно считались фишками энтузиастов:
● Опыт внедрения AI инструментов: от черновиков документов до настройки нормального процесса их проверки и согласования;
● Навыки промпт инжиниринга: уметь формулировать так, чтобы результат от AI был пригоден для работы;
● Управление проектами: запуск и сопровождение проектов по автоматизации юридических процессов, участие в пилотах LegalTech, работа на стыке юридического, IT и финансового блоков.

В следующих постах посчитаем зарплаты, не пропустите⚡️

Когда анализирую рынок вакансий для юристов, всё чаще вижу один и тот же тренд: ценность специалиста давно определяется не только экспертизой в праве.

Растёт спрос на тех, кто умеет выстраивать процессы, работать с данными, автоматизировать рутину и использовать LegalTech-инструменты.

Поэтому хочу поделиться каналом Довели до суда. Коллеги пишут о том, как меняется профессия, какие навыки влияют на стоимость юриста на рынке и что происходит внутри современных юридических функций. И ещё:

▪️Разборы ошибок, которые дорого обошлись.
▪️Мероприятия и вакансии для специалистов по судебной работе
▪️Честный взгляд на LegalTech: инструменты, тренд.

Рекомендую посмотреть
https://t.me/doveli_do_suda

«Да у него корона на голове!»

Наверняка вы встречали таких людей: уверенные в себе, категоричные, как будто знают все лучше остальных.

И первая мысль обычно: «Ну все понятно, корона выросла».

Но всегда ли это так?

Да, бывают люди, которые ничего особенного из себя не представляют, но искренне считают себя самыми умными. Они не слышат других, не признают ошибок и уверены, что виноваты все вокруг.

Но бывает и по-другому.

Человек действительно много делает, берет на себя сложные задачи, разбирается в том, во что остальные даже не хотят вникать, несет ответственность за свои решения.

Именно его чаще всего зовут, когда что-то пошло не так. Он подключается, разбирается, исправляет последствия.

И со временем начинает гораздо острее реагировать на плохо подготовленную работу, поверхностный подход или ошибки, которых можно было избежать.

Не потому, что считает себя лучше остальных, а потому что слишком часто сталкивается с последствиями чужих решений.

Конечно, это не дает права разговаривать с людьми свысока. Но и ожидать, что сильный специалист будет делать вид, будто его опыт ничем не отличается от остальных, только чтобы всем было комфортно, тоже странно.

Поэтому я бы разделяла самоуверенность и уверенность.

Самоуверенность - это когда человек считает себя лучшим без оснований.

Уверенность - когда основания есть.

Но со стороны они иногда выглядят одинаково.

Нет слов, только грусть, боль и печаль

Как сложно найти кусочек стабильности в этом нестабильном и непредсказуемом мире😢

Сказка о юристах и бизнесе

Жили-были бизнес и юристы. Жили не тужили, пока не велели бизнесу все дела с юристами согласовывать.

Приходит как-то раз бизнес к юристам и говорит:

Благословите проект наш

Сели юристы, долго читали-перечитывали, риски высматривали и отвечают:

Коли так делать будете, то попадете в дремучий лес рисков. Тут мостик постройте, тут соломку подстелите - и будет вам счастье

А бизнес им говорит:

Не пойдет так. Мостик дорого. Да и вообще неудобно. Без соломок всегда обходились и тут обойдемся.

Что ж, - сказали юристы. Воля ваша, но благословения нашего вы не получите.

И отправился бизнес своей дорогой.

Проходит пару месяцев, прибегает бизнес к юристам и кричит:

Спасите нас от 3-х главого змея претензий и исков !!!

Открыли юристы старый свиток, а там черным по белому написано: «Не благословляем»

Развели юристы руками.

С чудовищем мы сразимся. в суд сходим. последствия постараемся уменьшить. Но повернуть время вспять мы не можем.

Потому что задача юриста - не предсказывать будущее и не творить чудеса.

Задача юриста: вовремя увидеть риск и предложить, как его избежать.

А принимать риск или нет - это всегда управленческое решение бизнеса.

Хороший юрист спасает компанию не тогда, когда выигрывает суд, а тогда, когда суда вообще не случилось.

Порочный круг

Большинство грехов руководителей и сотрудников не существуют по отдельности. Нельзя сказать, что это плохой руководитель или плохой сотрудник.

Одно порождает другое.

Например,

руководитель все контролирует ➡️ сотрудник расслабляется и делает на «и так сойдет»➡️ руководитель видит постоянные косяки и еще больше начинает контролировать

или

руководитель не делегирует ➡️ сотрудник не учится принимать решения и приходит по любому вопросу ➡️ руководитель укрепляется в мысли, что быстрее и лучше делать самому

или

сотрудник молчит о проблеме до последнего ➡️ руководитель узнает в день дедлайна ➡️ после этого начинает еще жестче контролировать сроки ➡️ сотрудник чувствует недоверие и меньше хочет брать ответственности

Получается замкнутый круг.

Самое интересное, что каждый уверен, что проблема не в нем.

Руководитель считает, что команда безответственная. Команда, что руководитель им не доверяет и постоянно все контролирует.

И каждый по-своему прав.

И из этого круга не так-то просто выйти, потому что кто-то должен сделать первый шаг и прервать привычный паттерн.

Например, руководитель начинает больше доверять и делегировать ➡️ сотрудники начинают проявлять инициативу

или

сотрудник берет на себя ответственность, предупреждает о рисках заранее ➡️ руководитель постепенно отпускает контроль

И постепенно вместо взаимного недоверия появляется эффективное взаимодействие.

7 грехов сотрудников

Не брать ответственность

«Мне не сказали», «Я думал, это не срочно», «Это не моя задача»

Вместо поиска решения начинается поиск причин.

Молчать о проблемах

Задача уже неделю идет не по плану, но руководитель узнает об этом только в день дедлайна.

Плохие новости не становятся лучше, если сообщить о них позже.

Делать работу “и так сойдет”

Сделать, не проверить, не перепроверить.

В итоге полдня уходит на исправление ошибок, которых можно было избежать за пять минут.

Ждать, что руководитель все разжует

Получить задачу и не задать ни одного вопроса, даже если половина непонятна.

А потом сделать совсем не то, что ожидалось.

Не проявлять инициативу

Столкнуться с проблемой и пойти с вопросом.

Вместо того чтобы предложить хотя бы один вариант решения, ждать, пока руководитель сам все придумает.

Жить по принципу “это не моя работа”

Даже если помочь коллеге можно за пять минут.

Перестать развиваться

«Я и так все знаю», зачем мне что-то изучать? можно продолжать считать на счетах😉

Спойлер: безгрешных сотрудников тоже не существует.

Разница лишь в одном: одни всегда объясняют, почему что-то не получилось и ищут причины вовне. Другие берут на себя ответственность и стараются что-то изменить.

А какой грех сотрудников, на ваш взгляд, самый опасный?

7 грехов руководителей

Все контролировать

Пытаться держать руку на пульсе, быть во всех переписках…

К чему приводит? Сотрудники перестают думать самостоятельно. Все равно за ними перепроверят и исправят.

Не принимать сложные решения

Все понимают, что сотрудник не справляется. Все это обсуждают. Но руководитель надеется, что «само рассосется».

Не рассосется. Только демотивирует сильных сотрудников, которым приходится работать за двоих.

Не давать обратную связь

Плохую обратную связь говорить быстро, но вот хорошую работу воспринимать как должное.

Пытаться быть хорошим для всех

Руководитель — это не лучший друг. Иногда приходится отказать, сделать замечание или принять непопулярное решение.

Не делегировать

Делать самому, потому что быстрее. Но потом приходится работать по 12 часов, а команда продолжает спрашивать по каждому поводу.

Иметь двойные стандарты

Одному можно опаздывать, другому нельзя. Одному прощают ошибки, другого отчитывают за мелочь.

Считать, что люди должны сами догадаться

Сотрудники пока не умеют читать мысли. Они не могут сами понять, что именно нужно сделать, к какому сроку и какой результат вы ожидаете.

Спойлер: безгрешных руководителей нет.

Разница лишь только в одном, что одни всегда считают, что проблема в команде, а другие думают, что могут изменить в себе.

А какой грех, на ваш взгляд, самый опасный?

шок-контент!
за выходные поступило 2 заказа на рисунки)))
видимо, ухожу из юриспруденции 😁