Порочный круг

Большинство грехов руководителей и сотрудников не существуют по отдельности. Нельзя сказать, что это плохой руководитель или плохой сотрудник.

Одно порождает другое.

Например,

руководитель все контролирует ➡️ сотрудник расслабляется и делает на «и так сойдет»➡️ руководитель видит постоянные косяки и еще больше начинает контролировать

или

руководитель не делегирует ➡️ сотрудник не учится принимать решения и приходит по любому вопросу ➡️ руководитель укрепляется в мысли, что быстрее и лучше делать самому

или

сотрудник молчит о проблеме до последнего ➡️ руководитель узнает в день дедлайна ➡️ после этого начинает еще жестче контролировать сроки ➡️ сотрудник чувствует недоверие и меньше хочет брать ответственности

Получается замкнутый круг.

Самое интересное, что каждый уверен, что проблема не в нем.

Руководитель считает, что команда безответственная. Команда, что руководитель им не доверяет и постоянно все контролирует.

И каждый по-своему прав.

И из этого круга не так-то просто выйти, потому что кто-то должен сделать первый шаг и прервать привычный паттерн.

Например, руководитель начинает больше доверять и делегировать ➡️ сотрудники начинают проявлять инициативу

или

сотрудник берет на себя ответственность, предупреждает о рисках заранее ➡️ руководитель постепенно отпускает контроль

И постепенно вместо взаимного недоверия появляется эффективное взаимодействие.