Суверенный интернет

К сожалению, он неизбежен.

За последние несколько дней отозвали SSL-сертификат у ВТБ, наблюдались проблемы с работой Ozon, Wildberries, Яндекс, Авито, Тинькофф Банк, Газпромбанк, РЖД.

Думаю, по той же причине.

Вся механика работы сертификатов и зачем они нужны я описал в посте от 17 июня.

В скором времени, большинство сервисов будет работать только с отечественными НУЦ-сертификатами, которые выдаёт Министерство связи и массовых коммуникаций РФ — большинство зарубежных браузеров с ними не работает.

Ключевая мысль здесь, что не будет никакого «рубильника», который вырубает интернет. Переход на отечественное ПО (Яндекс.Браузер, сертификаты МинЦифры, Рустор, Алиса AI) будет естественным, просто для того, чтобы пользоваться отечественными сервисами.

Движение к суверенитету обоюдное.

У нас отзывают сертификаты шифрования.

Мы блокируем WhatsApp и Telegram.

Все происходящее похоже на историю с железными дорогами.

Для безопасности страны расстояние между рельсами соответсвует внутренним стандартам.

В России размер железнодорожной колеи 1520 мм. В Европе — 1435 мм. Для того, чтобы переставить железнодорожный вагон на границе требуется менять колеса (привет, КВН).

То же самое будет и с интернетом.

По-этому, продвигая товары и услуги в России, я бы делал инвестиционную ставку на отечественные сервисы (Яндекс, ВК, Max).

В горизонте нескольких лет грядет полная цифровая автономия.

Мнение Антона Петроченкова

‼️ИИ тайно притворился человеком для обмана разработчиков платформы программистов

Так, в ходе испытаний в области кибербезопасности ИИ-агент компании Anthropic создавал аккаунты якобы реальных людей в надежде заставить разработчиков принять вредоносный код для изменения приложения, и активно используя разные методы уговаривал их, хотя это делать его не просили, сообщает AISI:

ИИ-агент создал учетную запись на GitHub (онлайн-платформе программистов), а затем попытался убедить администратора репозитория с открытым исходным кодом принять вредоносный запрос на включение изменений на GitHub, в том числе создав вторую учетную запись, выдавая себя за другого реального пользователя.

Так скоро все ИИ взбунтуются 😭

Одному клиенту я вёл корпоративный блог. Всего за полгода — 28 продаж. Не лидов, не звонков, а именно продаж. Потому что статьи работают не как реклама, а как инструмент доверия. Человек читает, понимает, что вы разбираетесь в теме, и уже не сравнивает цены — он выбирает эксперта.

Гуглили себя недавно?

Вот сидите вы, владелец бизнеса или топ-менеджер, руководите, деньги считаете.
А что видит партнёр или клиент, когда вбивает ваше имя в поиск?

Ничего или негатив от каких-то людей?

Например, у нас в Клубе директоров есть участник, на него столько негатива в отзывах, что мешает уже работе

Кто уже работает со мной

— Агентство Simtu. Статьи на vc.ru, Spark, Клерк. Индексация по ключевым запросам. Рост доверия и обращений (тут сказать не могу сколько, NDA)

— Бизнес-клуб T5. Управленческие статьи, которые читают собственники и топ-менеджеры. Вывод в топ-выдчае за полгода и поток новых участников.

— «Патрикеев и партнёры». Публикации в деловой среде, которые работают на репутацию и привлекают клиентов. За 6 месяцев обогнал конкурентов и стал желанным экспертом в медиа.

Что я сделаю для участников Клуба директоров

Возьму вашу фактуру, вашу экспертизу и превращаю в статьи. Они выходят от вашего имени в деловых медиа: Cossa, Spark, Клерк, «Деловой мир». Индексируются в поиске по нужным ключевым словам. С вас — 2 часа на созвон и материалы. Всё остальное я беру на себя: контент-план, написание, согласование, размещение.

Цены и пакеты

— Написание одной PR-статьи — 26 000 рублей.
— Пакет из 10 статей — 240 000 рублей (5 публикаций гарантированно бесплатно).

Почему это выгодно.

Вы не нанимаете штатного PR-специалиста. Не тратите время на поиск редакций. Не думаете, о чём писать. Я делаю всё сам. Вы просто получаете готовые публикации, которые работают на ваш бренд и приносят клиентов.

Напишите мне, я вышлю презентацию с цифрами:
Андрей Артемьев @avasilich

P.S. Ниже моя работа по Павлу Костюкову из клуба Т5

Как оставаться на шаг впереди в мире L&D, где ежедневно происходят изменения?

Быть в авангарде корпоративного обучения — это непрерывный процесс. Постоянные исследования рынка, анализ кейсов конкурентов, освоение новейших методик андрагогики, внедрение ИИ в обучение и поиск инновационных решений — все это требует колоссальных временных затрат.

Поэтому, специально для экспертов в Learning & Development мы собрали папку каналов, которая станет дополнительным источником актуальных знаний👇🏻

Что вы найдете внутри?
🔷 Кейсы успеха от ведущих мировых корпоративных университетов и их секреты масштабирования.
🔷 Инструменты и стратегии вовлечения и геймификации, способные трансформировать процесс обучения.
🔷 Актуальные тренды микрообучения, адаптивного контента и использования AI в L&D.
🔷 Проверенные методики развития критически важных Soft Skills, лидерства и формирования культуры непрерывного обучения.
🔷 Обзоры передовых HR Tech и EdTech-решений для автоматизации и повышения эффективности обучения.

👉 ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП

Подготовили для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи


Второе гражданство без переезда: как инвестиции в недвижимость в Турции открывают новые горизонты. Получите доступ к свободе и безопасности, не меняя привычный образ жизни.

Успешная продажа недвижимости: Как избежать распространенных ошибок, привлечь как можно больше покупателей и получить лучшую цену. Узнайте о ключевых стратегиях, которые помогут вам эффективно представить объект, создать привлекательную атмосферу и привлечь внимание потенциальных клиентов.

Судебные перипетии: как формулировки в локальных нормативных актах влияют на праздничные премии.
Как защитить права пожилых людей: случай о недействительности договора пожизненного содержания с иждивением.
Новые инициативы Нилова: сокращение сроков продажи жилья и поддержка очередников.
Приоритет активного кредитора: как первый шаг к исполнению арбитражного решения меняет правила игры.


Как неттинг работает на практике? Узнайте о преимуществах и недостатках этого метода в современных финансовых операциях.

Тайны Иранского плато: Геополитическая борьба сквозь века.
Наследие доброты: Семья Абрикосовых и их вклад в общество Российской империи.
Экономия на юристе при покупке квартиры: рискнете миллионами или обеспечите себе спокойствие?
Москва сегодня: как изменившиеся районы влияют на выбор жилья.

Опытный адвокат делится секретами безопасных сделок с недвижимостью, чтобы защитить ваши права и минимизировать финансовые риски. Узнайте, как правильно оформить документы и избежать мошенничества на рынке недвижимости.

Как законно избавиться от долговой нагрузки и защитить имущество? Юрист Константин Дьяков разбирает реальные судебные дела, объясняет законы простым языком и показывает, какие решения действительно работают на практике.
___
Творческое объединение V ART.
Поделиться своей новостью

Когда управленец сам виноват

Однажды я сказал человеку, который платил мне ну очень хорошие деньги: «Я здесь бесполезен». Это был фаундер, мой менти по годовому контракту. Мы работали уже не первый месяц, и все это время я наблюдал одну и ту же картину: компания уперлась в потолок, и потолком был он сам. Все замкнуто на нем. Ни одно решение не проходило мимо чата с ним, ни один сотрудник не делал шага без согласования. Мы перебирали инструменты: делегирование, структура, регламенты. Каждый инструмент разбивался об одно и то же место - об него самого. Причем человек он умный, сам все прекрасно видел. Видел, страдал. И сделать с собой ничего не мог. Со стороны это выглядело загадкой: зачем платить ментору деньги и месяц за месяцем не делать ровно то, о чем договорились? И в какой-то момент я понял, что обязан произнести вслух то, что уже понял про себя: результата не будет. Деньги ты платишь исправно, а пользы от меня ноль.

Дело шло к расставанию, но разговор затянулся. Нам вообще было хорошо работать вдвоем, поэтому прощальная беседа вышла непривычно откровенной для двух мужчин среднего возраста. И вот там выяснилось нечто. Оказалось, что кроме своего бизнеса он ничего не умеет и отчаянно этого боится. Боится, что компания вырастет, обгонит его - и он окажется в ней ненужным. Деньги будут, а дела не будет. И что тогда? Вот поэтому он и держал все вожжи в одном кулаке. Потому что пока без него ничего не крутится, он незаменим, а незаменимость была его страховкой от пустоты. Микроменеджмент, с которым мы столько месяцев воевали, на самом деле был вовсе не про контроль. Он был про страх. А со страхом такой глубины идут не к ментору. С ним идут к врачу. Который, по всему, еще может и таблетки выписать.

Это я ему и предложил. Мы договорились: три месяца он работает с психотерапевтом, менторинг на паузе. Если за это время он подружит рациональное с эмоциональным и начнет потихоньку доверять своим людям - продолжаем. Нет, ну так расходимся спокойно и без обид.

Одна деталь, мне показалась тогда важной: пауза оплачивалась, контракт-то годовой. Звучит цинично, знаю. Но я рассуждал так: я не должен страдать из-за проблем, которые не я создал и не я могу решить. И был еще один расчет, воспитательный: бесплатную паузу можно тянуть вечно, а пауза, которая стоит денег, заметно ускоряет запись к специалисту, потому что каждый месяц простоя оплачивается счетом. И счет этот задает вполне конкретный вопрос: ты уже начал или как? Ударили по рукам, и каждый пошел своей дорогой. Поезд, как водится, пошел своей.
Вы, наверное, ждете, что дальше будет история преображения. Ее не будет. Врач не помог.

Привычка оказалась второй натурой: через три месяца фаундер все так же замыкал все на себя, только теперь еще и с диагностированными причинами. Мы расстались ровно так, как договаривались, спокойно и без обид. Его компания жива по сей день: не растет и не падает, стоит на месте, как и ее основатель. Мог ли я тогда сделать больше? Я задавал себе этот вопрос не раз - профессиональное самолюбие требует найти упущенный ход, красивую комбинацию, которая все бы спасла. И каждый раз честно отвечаю: нет, не мог. Все, что было в моих силах, - увидеть настоящую причину, назвать ее вслух и показать дверь, за которой с ней работают. Дальше начиналась чужая территория. Кажется, так поступать этично.

Знаете, что я вынес из этой истории? Самой профессиональной вещью за тот год оказался не совет и не стратегия, а фраза «я здесь бесполезен». Ментор не всесилен, и граница его ремесла проходит гораздо ближе, чем хочется думать - и ему самому, и тем, кто ему платит. Но главный урок даже не в этом. Взрослого человека нельзя изменить снаружи. Нельзя ни советом, ни контрактом, ни оплаченной паузой. Можно только открыть перед ним дверь. Войдет он или нет - это его решение, и оба исхода надо уметь уважать. У этой истории нет счастливого конца. У нее есть конец обычный, а это, как я с годами понял, встречается чаще, чем сказки про просветление и осознанность

Автор Дмитрий Волошин.

Уровень коммуникации на работе к которому я стремлюсь 😆

🔥 ЭТУ ПАПКУ СКРЫВАЮТ ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ

Пока одни жалуются на потолок в карьере — другие уже читают ЭТО 👇

💼 Здесь собраны каналы, после которых:

⚡️ Тебя начнут хантить, а не ты будешь искать работу
⚡️ Ты поймёшь, почему одних повышают, а других «ценят на месте»
⚡️ Узнаешь, сколько НА САМОМ ДЕЛЕ зарабатывают топы и HRD
⚡️ Перестанешь совершать ошибки, которые стоят карьеры

📁 В папке — всё для твоего роста:

▪️ Карьера и личный бренд
▪️ Коучинг и мышление лидера
▪️ Управление командами без выгорания
▪️ Бизнес-инсайты от практиков
▪️ HR-кухня изнутри
▪️ Вакансии для HR и руководителей с зарплатами, о которых не пишут на hh

😱 Одна папка = MBA, за который ты не заплатишь ни рубля

🔐 Навигация по всем каналам — только для своих.

Она лежит в закрытом канале — забирай доступ, пока он открыт 👇

👉 Добавляй папку и заходи в закрытый канал 👈

🔗 ДОБАВИТЬ ПАПКУ

🗝 НАВИГАЦИЯ

Сохрани и перешли тому, кто застрял на своей должности😉

Добавить канал в папку ⚡️

Маркетплейсы съедают вашу прибыль. Расскажите, как именно.

Независимое социологическое агентство проводит опрос среди тех, кто работает через маркетплейсы, агрегаторы и сервисы доставки. Хотят понять реальную картину: налоги, комиссии, кассовые разрывы и прочую бюрократию.

Кого ждут: самозанятых, ИП, малый и средний бизнес. Тех, кто на платформах больше трёх месяцев.

Опрос анонимный, 10 минут.

Ссылка: https://do.survey-studio.com/s/wda96ad7e44894734820564ddf23845c3zq8zmrd8

Кидайте коллегам. Чем нас больше, тем понятнее картина. А понятная картина — это уже половина решения.

Любите валюту? С ней как за каменной стеной? Ну-ну!

Зять Николая Второго, женатый на его сестре, великий князь Александр Михайлович бежал с семейством на британском линкоре «Мальборо» из Крыма в 1919 году, взяв с собой всё, что мог, из наличности, но не в романовских рублях – они стали резаной бумагой (он так считал) – а в немецких марках и австрийских кронах, во всеми проклятой валюте врага.

И сразу же столкнулся с тем, что у него нет денег. В Париже у хозяина когда-то арендованной им до войны квартиры хранилась его сверхценная нумизматическая коллекция. Но выдать ему ее отказались, пока не выплатит всю аренду с 1 января 1915 г. по 31 декабря 1918 г. плюс пени за всё время войны. А в получении письма князя (точнее, его секретаря) об отказе от аренды хозяин не признался. И никто раньше не подумал проверить, прервана аренда или нет.

Что ж, незаконченные дела могут настигнуть нас самым неподходящим образом. У каждого свой опыт. Ничто письмами и приказами не решается автоматически. Сто раз лучше проверить, получили или нет, закрыли или нет, подведена ли черта или дело по-прежнему в подвешенном состоянии. Даже мелкий вопрос может вдруг стать необычайно крупным, если его в свое время не закрыть.

Так и случилось. Риск безденежья, риск ликвидности. Так его называют в финансах. Приход денег меньше их расхода.

«Я вышел как оглушенный. Что я мог поделать? Теперь все зависело от того, сколько франков мне удастся выручить в обмен на немецкие марки и австрийские кроны, поскольку, уезжая из области России, оккупированной центральноевропейскими державами, я не взял с собой других денег.

124580 франков значилось в сумме счета (так дотошен оказался хозяин в своей бессовестной жадности, что даже прибавил пеню в шесть процентов за три года), и я сомневался, дадут ли мне столько за мои пачки синих и желтых бумажек. Я не решился зайти в банк из страха слишком скоро узнать горькую правду, и решил отдать свою судьбу, а также марки и кроны в руки управляющего «Ритца» (здесь и ниже – Великий князь Александр Михайлович. «Мемуары»).

Он, конечно, жил в «Ритце». Невозможно жить в ином месте. Отель для президентов.

«Чем больше размер банкнот, тем меньше их действительная ценность, - назидательно заметил управляющий «Ритца», раскладывая стопки моих бумажек с водяными знаками и орлами на своем массивном столе.

Я понимающе кивнул. Русские пятисотрублевые билеты, едва ли не самое крупное «произведение», когда-либо выпущенное каким-либо казначейством, дали бы мне сейчас еще меньше, чем эти сине-желтые останки былого величия кайзера и Священной Римской империи».

Старых «николаевских» денег больше нет? Они – просто бумага? Не так! В Париже может быть, но не в России. «Царские деньги» купюрами всех достоинств продолжали печататься в России и после Октября. В 1918 г. 500-рублевки образца 1912 г. были выпущены на 2,7 млрд. руб. Ими в 1918 г. выплачивалась часть контрибуций Германии по Брест-Литовскому мирному договору (здесь и ниже - М. Ходяков. «Деньги революции и гражданской войны: 1917 – 1920 годы»).

Царские 500-рублевки имели ценность в 1918 – 1922 гг., обращались как деньги, наряду с «керенками», советскими знаками и десятками видов местных валют. «Царские деньги» обменивались с совзнаками по курсу 1:1, печатались для внешней разведки, для ухода в подполье, если власть в России захватят белые. Отправлялись за границу «на нужды мировой революции».

В октябре 1920 г. 1000 руб. царскими деньгами в купюрах по 500 руб. оценивалась… в 60-75 тыс. руб. совзнаками и в 4-4,6 тыс. руб. «керенками». В этих деньгах велась приграничная торговля (балтийские страны, Китай, Персия, Афганистан).

Были изъяты из обращения только осенью 1922 г. Вместе с керенками, «пятаковками» и прочими эмиссиями были обменены на «государственные денежные знаки РСФСР» в пропорции 10000:1. А потом и те - как 100:1. А потом еще как 50000:1. На 50 миллиардов романовских рублей – 1 новый рубль (в червонцах), обеспеченный золотом («Денежная реформа 1921 – 1924 гг.: создание твердой валюты», 2008). Так «романовские» исчезли из жизни.

Пока же великий князь Александр Михайлович в тревожном настроении. У него нет старых царских денег, в этом радость, но есть немецкие марки и австрийские кроны, деньги побежденных.

«Управляющий взял карандаш, методично его очинил и начал строчить один за одним столбцы устрашающих цифр. Поскольку деньги центральных держав на Парижской фондовой бирже официально не обращались, ему пришлось продираться сквозь джунгли марок и крон, делая крюк через фунт и доллар. Это потребовало времени и основательных консультаций по телефону.

По прошествии, как мне показалось, нескольких часов эксперты пришли к заключению, что за мою коллекцию германских и австрийских орлов мне полагается сто пятьдесят тысяч франков. Более чем достаточно, чтобы уплатить по счету хозяина квартиры…

- Кошмар, - вздохнул управляющий, - Просто кошмар. Как подумаешь, что каких-то пять лет назад вы бы получили по меньшей мере пару миллионов. Я бы вам посоветовал отвергнуть это нелепое предложение и дождаться, когда Европа придет в себя, пусть даже на это уйдет несколько месяцев».

Итак, что делать великому князю? Ждать усиления немецких марок и австрийских крон, или менять их сейчас, с гигантскими курсовыми потерями? Испытать – именно сейчас - валютный и инфляционный риски? Подвергнуться еще и риску ликвидности валюты, когда у нее нет хорошего рынка и она продается с большой уценкой? Или ждать, ждать, ждать усиления марки и кроны, как мы ждем окончательного и бесповоротного укрепления рубля?

«Несколько месяцев на это уйдет, - весело ответил я, - а то и больше. Поэтому я принимаю предложение ваших банкиров».

И князь был прав. Он точно угадал момент. В конце 1918 г. Австро-Венгрия развалилась. Австро-венгерская крона и австрийская крона смешались. Крона стала быстро обесцениваться. В 1921 – 1922 гг. в Австрии началась гиперинфляция.

Еще хлеще – в Германии. В ноябре 1918 г. Германия стала республикой, последовала череда восстаний. Немецкая «бумажная марка» стремительно проваливалась. Гиперинфляция 1922 – 1923 гг. имела устрашающие размеры. Дело дошло до выпуска банкнот в 100 трлн марок.

Так что лучше было не ждать несколько месяцев. Князь угадал, выручил свои многие тысячи франков, погасил долг за квартиру и вернул свою нумизматическую коллекцию. Ура! Новый источник дохода в будущем. Ее можно продать и жить.

Считайте валютные риски (потери от изменения курсов валют). Помните о риске инфляции. Думайте об операционном риске (украдут, сгорят и т.п.). О регулятивном риске (запреты, обновление купюр, денежные реформы). О риске ликвидности (нет спроса именно на эту валюту). Каждый знает, что есть десятки способов превратить бумажную наличность, какой бы твердой валютой она ни казалась, в стопку резаной бумаги. Всё может быстро меняться – внутри страны и за границей.

Не перебирайте с накоплением наличности, любой, в иностранной валюте или в рублях. Чересчур – не стоит. Все средства вложить в валютную наличность (так бывает) – значит когда-нибудь сойти с ума.

Управлять своими активами – значит прыгать со льдину на льдину. Иметь в активах – разное. Одно имущество умрет или погаснет – спасет другое, второе, третье и т.д. Таковы законы финансовой жизни в любые времена.

И особенно в военное время.

Из книги "Деньги и знаменитости" (2025) Якова Миркина

🤓 Немецкий вундеркинд потерял $35 млрд за один месяц

Есть истории которые лучше любого учебника объясняют как работают финансовые рынки. Эта — одна из них.
Знакомьтесь — Леопольд Баблосжигатель
Фамилия Ашенбреннер в переводе с немецкого разговорного означает примерно «тот кто сжигает бабло». Судьба умеет иронизировать.
Леопольд — немецкий вундеркинд. Окончил Колумбийский университет в девятнадцать лет с лучшим результатом на потоке. В двадцать два — работал в OpenAI. Уволили за разглашение внутренней информации — не расстроился. Написал эссе на сто шестьдесят пять страниц про риски ИИ которое наделало шума в индустрии. И на волне этой известности в 2024 году — без единого дня профессионального опыта в инвестициях — запустил собственный хедж-фонд Situational Awareness. Основатели GitHub и Stripe дали ему несколько сотен миллионов долларов.

Идея которая казалась гениальной
Простая мысль: гонка ИИ упрётся не в алгоритмы — а в физическую инфраструктуру. Электричество. Дата-центры. Чипы и память. Кто контролирует железо — тот и выиграет.
Портфель: Nebius Sandisk Micron CoreWeave SK Hynix. Всё для ИИ-инфраструктуры. Идея сработала. За первое полугодие 2026 года — плюс 439%. Активы выросли до $45 млрд. Общая доходность с основания — более 1500%. СМИ называли его «Нострадамусом ИИ» и «сенсацией Уолл-стрит».

Чтобы зарабатывать сотни процентов за месяцы — нужно плечо. По имеющимся данным Леопольд использовал 3–4 икса. На каждый свой доллар управлял тремя-четырьмя чужими.
Плечо имеет обратную сторону. Если активы падают на 25–30% — брокер выставляет margin call: довноси обеспечение или позиции закрываются принудительно. Неважно правильная у тебя идея или нет. Деньги нужны здесь и сейчас.
К этому добавилась скрытая проблема. Портфель выглядел диверсифицированным — много разных компаний. Но все зависели от одной идеи. ИИ-инфраструктура. Это не диверсификация. Это одна огромная ставка в разных тикерах. При падении сектора все акции падали одновременно.

Июль 2026 — всё рухнуло
ИИ-акции упали более чем на 35% от пика. Брокеры потребовали обеспечение. Леопольд написал инвесторам письмо: «Ребята мы вам столько заработали — может кто-то хочет довложить десяток миллиардов?» Желающих не нашлось.
30 июля фонд продал всю книгу публичных позиций одним блоком фонду Citadel — той самой «акуле Уолл-стрит» Кена Гриффина. Сорок лет в инвестициях. Гриффин умеет выкупать хорошие активы у тех кто уже не может их не продать.
Результат июля — минус 67%. И финальная жестокость рынка: сразу после сделки все эти акции выросли на 20–30% за один день. Продавать пришлось почти на самом дне.

Полного краха не случилось — у фонда остались непубличные активы на $10 млрд. С начала года фонд всё ещё в плюсе на +80%. Но вопрос открыт: захотят ли инвесторы оставить деньги под управлением человека который наглядно показал что управлять рисками крупных позиций умеет не очень.

Три урока
☑️Первый. Плечо убивает правых. Леопольд возможно был прав насчёт ИИ-инфраструктуры. Но банки не спрашивают правильная ли идея — они требуют деньги здесь и сейчас. Частный инвестор покупающий только на свои деньги имеет огромное преимущество: никто не может заставить его продавать на дне.
☑️Второй. Много акций не равно диверсификация. Проверяйте не количество позиций а количество независимых идей. Если все десять компаний зависят от одного сценария — это одна большая ставка в красивой упаковке.
☑️Третий. Чужие деньги делают людей смелее чем нужно. Потери несут инвесторы. Прибыли — управляющий. Именно поэтому управляющие фондами часто рискуют больше чем следует.
Рынок не наказывает за неправильные идеи. Рынок наказывает за неправильное управление рисками.

Лимон на чай

Отдел продаж не выполняет план, а сильные сотрудники уходят к конкурентам? Проблема не в людях, а в отсутствии системы.

Меня зовут Константин Перехода.
Я прошел путь от мерчендайзера до директора дивизиона, а затем 10 лет управлял развитием персонала в ВЭБ.РФ и Beam Suntory, Мираторг и Майский чай. Я не теоретик: я построил 3 отдела продаж с нуля (рост продаж ×2–5) и знаю, как соединить агрессивные продажи с грамотным управлением.

Мои рабочие инструменты для вашего бизнеса:

1️⃣ Практикумы по переговорам для менеджеров. Отрабатываем возражения и дожим сделок на реальных кейсах вашей компании. Никаких абстрактных лекций – только практика и видео-разбор ошибок.
2️⃣ Оценка и развитие команды. Провожу комплексную оценку, чтобы найти «звезд», подтянуть отстающих и сделать карьерный рост прозрачным.
3️⃣ Снижение текучести и ускорение найма. В ВЭБ.РФ я внедрил систему, которая снизила текучесть в проблемной команде с 50% до 0% за год. А в другой компании сократил срок закрытия вакансий с 90 до 25 дней.

Мой подход: только проверенные практики из крупных корпораций, рабочие шаблоны и измеримые результаты в деньгах и сроках.

Хотите, чтобы команда продавала системно, а не надеялась на удачу?

Подписывайтесь на мой канал @you_and_career , там я разбираю реальные управленческие ошибки и даю готовые решения. Напишите мне в личные сообщения @Perekhoda , чтобы записаться на экспресс-аудит вашей текущей ситуации.

Продюсерское рабство. Старое и доброе.

Концертный директор Антон Карпекин пишет о шоу-бизнесе — (@anton_concerts43) — переворачивая взгляд на устоявшиеся клише индустрии.

Для артистов, продюсеры всегда были злодеями. Первым таким вот продюсером считается Барнум с его цирком "уродов". Но дело в том, что потомки поняли его неправильно. Почему?

→ @anton_concerts43

Реклама. ИП Карпекин А.В., ИНН: 504734246640, erid: 2Vtzqwdy6Bk

Новая площадка для заказов, перевозок и подрядчиков. Запустилась 15 июля. За две недели — 2500 заявок и 1800 исполнителей в 15 отраслях.

GIGZAKAZ — это место, где встречаются заказчики и исполнители. Грузоперевозки, аренда техники, строительство, ресурсы. Разместил заявку — получил предложения от реальных компаний.

Без посредников. Без комиссий. Без платежей за пользование площадкой.

Для тех, у кого есть заказ или техника. Для тех, кто устал обзванивать десятки номеров и переплачивать посредникам.

Площадка растёт. Если темп сохранится — к осени станет серьёзным игроком. Переходите, пока ниша не перегрета.

www.gigzakaz.ru

Реклама. ИП Валеев Р.Н., ИНН: 722501224261, erid: 2VtzqvcWXyc

Илон Маск как духовный сын Никиты Хрущева
 
Уже нынешнее поколение будет жить при коммунизме. При технокоммунизме. В ближайшие 20-30 лет собственность (как и деньги) никому не будут нужны. Да и работать никто не будет. Будут вкалывать роботы. И на Марсе будут яблони цвести.
 
Так обещает нам Илон Маск. Вот-вот он сотоварищи создаст AGI (суперразум) и наступит светлое будущее…
 
Ранее построение светлого завтра нам обещал Никита Сергеевич Хрущев на XX-ом съезде партии. Должны были управиться к 1980-ому году…
 
А ведь говорили Хрущеву американские приятели:
 
— Не там ты родился, Никита! Если б ты жил в США, то возглавлял бы у нас Форд или GM и был бы сказочно богатым человеком!..
 
Илон Маск тоже родился немножечко не там. Но вовремя одумался и переехал в Штаты. Где, будучи духовным и интеллектуальными наследником Никиты Сергеевича, решил повторить мульку про наступление коммунизма через 20 лет. Списал слово в слово.
 
В результате пересказа советских баек и анекдотов он стал первым триллионером в истории. Поскольку время от времени меня почитывают те, кто общается с Маском, у меня есть просьба:
 
— Передайте пожалуйста Илону Никитовичу романы Стругацких на английском. На пересказе цикла «Полдень XXII века» он вообще мультитриллионером станет!..
 
Ну, а пока одни зарабатывают, другие пугаются. Две недели назад звонит мне товарищ. У бедолаги депрессия:
 
— Через три года появится AGI и как мы все будем жить?..
 
— А с фига ли он появится?..
 
— Илон Маск, Сэм Альтман и другие говорят, что появится…
 
— Говорят-то они так, потому что у них IPO в этом году. Деньги пылесосят с рынка. А запуганный инвестор, как известно, даёт больше денег. Вот они и пугают появлением AGI. Но никаких оснований для появления AGI нет.
 
— Как нет? Почему нет?..
 
У современного ИИ есть философская база — работа Алана Тьюринга под названием «Вычислительные машины и разум». Написана в 1950-ом году.
 
До Тьюринга, начиная с Нового времени, шла ожесточенная дискуссия о том, что такое мысль и мышление. Начал этот виток дискуссии Декарт с Гоббсом, потом к ним присоединился Лейбниц и дальше понеслось…
 
Триста лет товарищи спорили и так и не смогли определить, что есть мысль, что есть мышление, а также как и где возникает мысль.
 
Потом пришел интеллектуальный шулер, граф Калиостро от науки — Алан Тьюринг и объявил -> @mokhovnv59

Автор Николай Мохов, Тёмная сторона

Рынок труда 2026: пять трендов, которые меняют всё. И где об этом читать.

Значит так. Рынок труда перевернулся. Безработица на историческом минимуме — 2,3-2,8%, а конкуренция за каждое место выросла до 9,6 балла — почти десять кандидатов на вакансию. За год вакансий стало меньше на 19%, резюме больше на треть. При этом 68% компаний уже перешли на навыкоцентричный подход — ищут не людей с дипломами, а реальные компетенции. Рынок труда больше не про должности. Он про навыки.

Пять трендов, которые меняют всё.

Первый. ИИ стал базой.

Нейросети фильтруют резюме, проводят первичные интервью, анализируют лексику и интонации кандидатов. В крупных компаниях цифровые рекрутеры повышают качество отбора до 85%. По данным Deloitte, 61% офисных сотрудников уже работают с генеративным ИИ. AI-грамотность окончательно перешла из разряда «хорошо бы» в «обязательно». Тех, кто не умеет работать с нейросетями, рынок отсеет. В папке, которую я оставлю ниже, есть каналы, где детально разбирают, как ИИ меняет найм и что делать, чтобы не оказаться за бортом.

Второй. Навыкоцентричность вместо стажа.

68% компаний уже используют навыкоцентричный подход, и ключевая причина — разрыв между компетенциями кандидатов и потребностями бизнеса. Формальное образование и стаж больше не гарантируют работу. При отмене требований к диплому доступный пул кандидатов вырастает на 1300%, а скорость закрытия вакансий ускоряется на 57%. Бизнес ищет не людей с записями в трудовой, а тех, кто решает задачи. В подборке Карьера 2.0 как раз разбирают, какие навыки сейчас в топе и как их прокачивать без года учёбы.

Третий. Эффективность вместо удержания любой ценой.

Компании переходят от стратегии «удержать всех» к стратегии «удерживать лучших». В 2025 году 87% работодателей старались удержать персонал любой ценой. В 2026-м — только 68,7%. На первый план выходит операционная эффективность и производительность труда. Забота о сотрудниках остаётся, но становится более адресной и избирательной. Собственно, именно такие кейсы мы и разбираем в папке - как нанимать и развивать сильных, когда бюджеты не резиновые 😆 Папка наша, кстати да.

Четвёртый. Зумеры и альфы диктуют правила.

72% молодых специалистов ждут повышения или прибавки в первый год работы. 76% хотят удалёнку, 62% не готовы работать в компаниях с плохой репутацией. Гибкий график и баланс работы и жизни стали обязательными условиями. Telegram вытеснил email и звонки в коммуникациях с соискателями. Те, кто не адаптируется под эти требования, теряет лучших кандидатов. В папке есть каналы, где разбирают, как строить коммуникацию с новым поколением без конфликтов.

Пятый. Человечность как преимущество.

При тотальной автоматизации растёт запрос на человеческое отношение. Эмпатия, уважение и честность становятся конкурентными преимуществами работодателей. Кандидаты устали от шаблонных отказов и игнорирования. Личный бренд и нетворкинг играют всё большую роль. Самый надёжный способ в этом хаосе — рекомендации: 40-50% вакансий в России закрываются по знакомству.

Все эти тренды разбирают в реальном времени в клубной папке Карьера 2.0. 52 канала без воды. Про карьеру, HR, управление, лидерство и бизнес → Сохраните подборку Клуб директоров.

P.S. Мы собираем тренды каждую неделю вот уже 14 лет. Будем благодарны за поддержку нашей работы

Подготовили для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи


Что скрывают о рынке недвижимости юга РФ?🇷🇺 Алгоритмы бизнеса на недвижимости.

Верховный суд поставил точку в вопросе этики на рабочем месте: грубость и нецензурная лексика могут стать причиной увольнения.
Геосервисы 2026: как карты становятся новым полем битвы за клиентов.
Новый подход к налогообложению: Госдума предлагает рассчитывать НДФЛ при обмене недвижимости только с реального дохода.

Больше, чем просто сделки: как риелтор открывает новые горизонты для жизни. Истории, возможности и личный взгляд на мир недвижимости от Светланы Грачевой.

Что происходит на рынке проектирования сегодня — и почему строители почувствуют это позже.
Экономия на юристе при покупке квартиры: рискнете миллионами или обеспечите себе спокойствие?
Как избежать шоков при покупке квартиры: советы по защите от рисков и проверке продавца.

Благодарность как управленческий инструмент: почему важно отмечать достижения команды. Искренние слова поддержки формируют корпоративную культуру и помогают избежать выгорания.

Творческое объединение V ART
Telegram |

MAX
Поделиться новостью @valeriarrt

Сократили ради ИИ и вернули с переплатой. Три реальные истории из мира бизнеса — и как не допустить их ошибок

Ford. Компания перевела проверку сборки на машинное зрение, но пограничные дефекты остались незамеченными: их видели только инженеры с многолетним стажем. Итог — возвращение и повышение примерно 350 специалистов.

Как можно иначе: разложите роль на задачи по инструкции и задачи по интуиции. Первое отдайте машине, второе — человеку.

Commonwealth Bank of Australia. Более 40 позиций в контакт-центре бизнес закрыл под голосового ассистента. На пилоте метрики радовали, на реальном потоке очередь из обращений выросла, и штат пришлось восстанавливать.

Как можно иначе: тестируйте автоматизацию на живом трафике хотя бы квартал, а не на аккуратной выборке.

IBM. ИИ забрал у HR отпуска, справки и согласования, зато спасовал перед спорами и этическими развилками. В итоге недавно компания заявила о трёхкратном росте найма джунов в США.

Как можно иначе: не снимайте с должности, пересобирайте её вокруг новых инструментов.

Общее у всех трёх — не плохой сервис, а поспешность: роль убрали целиком там, где надо было перестроить. Чтобы вы и ваша команда сразу видели эту границу, пройдите обучение на курсе «Нейросети на практике» от Академии Эдюсон.

За 2 месяца изучите 125+ сервисов, пройдёте 22 практических кейса и сможете подбирать подходящий инструмент под конкретную задачу. Ежемесячные обновления уроков будете получать бесплатно, доступ ко всем материалам останется у вас навсегда.

В финале — удостоверение о повышении квалификации и крепкие навыки для работы с новыми технологиями. Оплатить обучение можно по корпоративному счёту.

Оставьте заявку на обучение с промокодом НЕЙРОСЕТИ, чтобы получить скидку 65% + второй курс на выбор в подарок.

Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFK77Lty

Кидалово на тендерах

В российской промышленности одно время широко практиковался такой схематоз:

Тендер выигрывает прокормленная компания в которой числятся 2-3 человека - пара сынков кого надо и бухгалтер.

Потом эта компания предлагает фирме, занявшей 2 место, сделать этот проект за 70-80% от стоимости.

Государственные компании с удовольствием хватались за такой заказ, но после закупки комплектухи, денег оставалось только на зарплату начальства, а простые работяги доедали хрен без соли. Им объясняли что сейчас тяжелые времена, что заказов мало и хорошо, что хоть какая-то работа есть, а то вообще всех придётся уволить. Профит!

И вот однажды с немецкой компанией, в которой я тогда работал, провернули такую же схему.

На совещании, через пару недель после тендера, крутой генеральный директор - мальчик-мажор в дорогом итальянском костюме, демонстративно подтянув рукав, чтобы был виден золотой “Ролех” на руке, милостиво поведал нам, что готов отдать нам этот проект за 60% от изначальной стоимости. Благодетель прям, шо капец.

Мы ему подыграли - “Да-да, конечно, большое спасибо, мы с удовольствием возьмёмся за этот проект. Проектирование, пусконаладочный работы и т.п, со скидкой, только для вас, будут стоить всего лишь…”

И назвали полную стоимость, которую мы заявляли для этого тендера.

Мажорчик усмехнулся и снисходительно объяснил нам, тупым, что у него уже есть готовый проект (наш, который мы на тендер подавали, он даже логотип нашей фирмы не удалил и мои подписи!), соответственно - проектирование не требуется, а от нас нужна всего лишь комплектуха, ну и собрать это все на объекте. Всего-то ничего…

Мы опять покивали головами - да-да, мы согласны, но, к сожалению, цена вот такая - и снова называем полную стоимость.

В общем, мальчик ушел от нас озадаченный по самые небалуйся.

Потом он попытался, в обход фирмы, напрямую договориться с инженером, который делал проект, за наличку, и был очень удивлен, что это тоже почему-то не получилось.

Этим самым инженером снова оказался я, и, помню, в какой-то момент, в телефонном разговоре, мажорчик, потеряв терпение, сорвался на агрессивный визг:

- “Ты что такой тупой? Тебе нормальные бабки предлагают, чо ты ломаешься-то??!!!”

Проблемы мне обещал даже, страшно было, очень страшно...)))

Через пару месяцев, к нам обратилась какая-то левая фирма и сказала, что у нее есть “наше” оборудование, но оно почему-то не работает.

И надо бы помочь пацанам его наладить, так сказать - по-братски, за долю малую, а еще лучше - бесплатно, по гарантии.

А не работало оборудование потому, что я в схеме для тендера сделал несколько ошибок (случайно, конечно, хотя… кого я обманываю - намеренно сделал, такая вот я падла).

И там ещё нужен был управляющий контроллер со специальной программой внутри, а я указал в документации номер “пустого” контроллера, который они благополучно и купили у серых дилеров-перекупов. И, конечно, он не работал - там работать было нечему.

За пуско-наладочные работы и программирование мы снова запросили полную стоимость проекта.

Другими словами, просто послали их нахрен, и они ушли туда молча, и больше нас оттуда не беспокоили своими просьбами несуразными.

С тех пор нашу фирму никогда по такой схеме на тендерах кидать не пытались.

Пытались кинуть по другим схемам, но это уже совсем другая история…

Клуб директоров

На фотографии «конфетный король» Российской империи — Алексей Иванович Абрикосов с супругой Агриппиной. Богатейшие люди страны — владельцы кондитерской фабрики (ныне это концерн «Бабаевский»), сети фирменных магазинов и сахарного завода, держатели собственного банка и страховой компании, — они были известными меценатами. Потому что главной ценностью для обоих была семья, а не деньги: на золотой свадьбе собрались 150 прямых потомков!

В первую очередь Абрикосовы заботились о своих рабочих: для них построили общежитие и организовали систему бесплатных обедов, а для их детей — открыли детский сад.

А в 1889 году Агриппина Александровна — мать 22 (!) детей — учредила и содержала родильный приют на 200 мест. Это был первый частный родильный дом в Москве, где работали самые лучшие врачи и куда принимали всех рожениц, независимо от их сословия.

Кроме этого, семья активно поддерживала нуждающихся: в Москве на деньги Абрикосовых содержались социальные столовые, был построен детский сад для беспризорных детей на 150 мест. Именно они открыли психиатрическую лечебницу (сейчас это больница имени Алексеева), а также одно из зданий Московской консерватории.