Что стоит за слиянием оленеводческих хозяйств в Коми? Главные смыслы арктической «суперсделки».
В середине года по инициативе главы Республики Коми
Ростислава Гольдштейна три исторически значимых региональных предприятия (
ООО «Агрокомплекс "Инта Приполярная"», ООО «Петруньское» и ООО «Абезь») объединили путем присоединения к ООО «Интинское».
На баланс нового холдинга перевели почти
18 тысяч голов северных оленей — это около 24% от всего стада в республике.
До слияния отрасль балансировала на грани финансового выживания и держалась исключительно на растущих государственных дотациях:
в 2026 году господдержка выросла на 57%, достигнув 230,6 млн рублей.
«Инта Приполярная» (флагман отрасли с самым большим стадом) при выручке в 94,1 млн рублей сгенерировала чистый убыток в 22,2 млн рублей.
У ООО «Абезь» выручка упала на 40% и составила 6,3 млн рублей, а чистый убыток достиг 5,7 млн рублей — эта сумма практически равна всему годовому обороту.
ООО «Петруньское» накопило налоговую задолженность в несколько миллионов рублей рублей.
На первый взгляд, слияние убыточных хозяйств выглядит как административный трюк, чтобы спрятать предбанкротное состояние и выбить новые региональные субсидии.
Но если погрузиться в цифры, лесное законодательство и льготную политику Крайнего Севера, становится ясно:
это не рыночная экспансия, а экстренная антикризисная мера.
Какую проблему хотели решить?
Более 84% оленьих пастбищ в Коми расположены на землях лесного фонда, и почти половина из них используется без договора аренды.
По Лесному кодексу РФ получить участки в аренду можно только через открытые аукционы, а оленеводам сложно конкурировать на торгах с промышленниками или сторонними инвесторами.
К тому же кочевой образ жизни исключает возведение капитальных строений, а без них стандартно закрепить землю за собой юридически невозможно. Как итог — исторические пастбища либо уходят чужим арендаторам, либо вытаптываются неконтролируемыми стадами частников.
В трудоёмком оленеводстве одна из основных статей расходов — зарплаты пастухам, зоотехникам и чумработницам.
Чтобы выжить, хозяйствам жизненно необходим статус резидента Арктической зоны РФ (АЗРФ), который обнуляет налоги и, главное, снижает социальные страховые взносы с 30% до 7,6%.
Как помогло слияние?
Попасть в реестр АЗРФ поодиночке предприятия не могли из-за жестких входных барьеров.
Нужен новый инвестиционный проект с вложениями от одного млн рублей, которого у убыточного «Абезь» не было. Также необходимо отсутствие налоговых долгов — условие, которое не мог выполнить «Петруньский».
Поскольку по отдельности хозяйства не могли претендовать на преференции, региональные власти придумали решение проблемы — консолидацию.
Оленеводы в Арктической зоне РФ сталкиваются не только с институциональными ограничениями, но и с
последствиями деятельности крупных инфраструктурных проектов на территориях проживания и традиционного хозяйствования коренных народов.
Подробнее об этих последствиях читайте в
докладе «Арктиды» «Освоенные права».
Подписаться на «Арктиду» в телеграме