Масштабный бизнес
@alfa_tops
На чём строить маркетинг в 2026-м: сохраняйте четыре рекомендации для розничного бизнеса
Как меняется потребитель, обсудили на самой глубокой сессии Недели Российского Ритейла, организованной Альфа-Банком. Зрители будто прошли учебный курс, отметила модератор Яна Чурикова.
Есть четыре главных смысла, которые точно найдут отклик у покупателей в ближайшие годы. Их назвал Аркадий Цукер, сооснователь и научный руководитель Университета Мышления, — на основе свежего исследования ценностей россиян.
Перешлите вашему маркетологу — здесь темы и конкретные советы для коммуникаций:
Ещё один инсайт: усреднение клиентов до зумеров, бумеров и миллениалов больше не работает. Одна характеристика в портрете покупателя может всё изменить:
Telegram | MAX
Как меняется потребитель, обсудили на самой глубокой сессии Недели Российского Ритейла, организованной Альфа-Банком. Зрители будто прошли учебный курс, отметила модератор Яна Чурикова.
Есть четыре главных смысла, которые точно найдут отклик у покупателей в ближайшие годы. Их назвал Аркадий Цукер, сооснователь и научный руководитель Университета Мышления, — на основе свежего исследования ценностей россиян.
Перешлите вашему маркетологу — здесь темы и конкретные советы для коммуникаций:
Стабильность и предсказуемость
• Делать упор на надёжность, гарантии, проверенные решения
• Подчёркивать минимизацию рисков и чёткие правила работы
• Демонстрировать устойчивость и долгосрочность предложений
Рост, развитие, успех
• Акцентировать возможности личного роста и достижения целей
• Использовать истории успеха, кейсы с измеримыми результатами
• Подавать развитие как системный, пошаговый процесс
Личная выгода, автономия
• Фокусироваться на персональных возможностях выбора и контроля
• Показывать, как продукт помогает человеку самостоятельно достигать целей
• Избегать навязывания, делать акцент на личной инициативе
Удовольствие без чувства вины
• Продвигать идеи комфорта, радости, качества жизни
• Связывать продукт с приятными эмоциями и повседневным благополучием
• Снимать внутренние барьеры
Ещё один инсайт: усреднение клиентов до зумеров, бумеров и миллениалов больше не работает. Одна характеристика в портрете покупателя может всё изменить:
Бизнесу пора перестать усреднять клиентов. Можно выделять группы по привычным социально-демографическим характеристикам, но их точно нужно донастраивать и смотреть глубже. Например, важно знать, живёт клиент один или нет. Это многое меняет с точки зрения его покупок, хотя с виду портрет будет почти таким же.
• Нужно постоянно искать «мягкие тренды»: нишевые возможности, которые могут зародиться внутри узкой аудитории. Если вовремя увидеть их и поддержать, это принесёт конкурентное преимущество. Пример, который уже приводили на Неделе российского ритейла, — кейс с трюфелями без сахара.
Александр Горинов, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов Альфа-Банка
Telegram | MAX
❤ 57
👍 40
🔥 36
6
51 7.1K
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram