Как выбрать стратегию развития бизнеса по матрице Ансоффа

Что это за матрица и как она работает — читаем выше. Сегодня же разбираем, как ее применить в жизни и на какую стратегию по развитию лучше опираться.

Для начала оцените продукт, конкуренцию, рыночные перспективы. Определите преимущества, недостатки, риски и ожидаемые результаты, посмотрите возможные пути развития.

Стратегия проникновения применима, если:
➡️ цель компании — увеличить долю рынка текущего продукта среди существующих клиентов. Это делается с помощью снижения цен, улучшения качества продукции, расширения ассортимента. Такая стратегия подходит зрелым компаниям с устоявшимся продуктом и высоким уровнем конкуренции на рынке.

Стратегию развития рынка имеет смысл применять, если:
➡️ компания хочет осваивать новые территории или сегменты потребителей и исчерпала все возможности роста на существующем рынке.

Стратегия развития продукта актуальна, если:
➡️ вы создаёте инновационный товар для привычного рынка. Позволяет удовлетворять запросы покупателей свежими предложениями и укреплять бренд. Идеально для лидеров отрасли, поддерживающих первенство через новинки.

Стратегия диверсификации подойдёт, если:
➡️ намерены освоить совершенно новую сферу с новой продукцией. Оценивайте риски, стройте четкий план перехода. Используется крупными корпорациями, чтобы снизить зависимость от одного направления бизнеса.

Выбрать стратегию не просто. Чаще всего на это нужно не только время, но и хороший целевой анализ. Провести аудит процессов, слабых мест, настроить метрики и стратегию ведения бизнеса можно в рамках личного менторинга. Запись традиционно по ссылке https://agilecareer.ru/business

#советы
AgileCareer | Менторинг в IT