Находим простое решение для сложных задач

Еще один универсальный метод в принятии решений. Помогает сделать выбор и выделить неочевидные плюсы и минусы ситуации. О первом методе PROACT читайте выше.

Вообще метод Декарта был создан для студентов и для развития у них рационального мышления. Сейчас же эту технику можно применять как в бизнес, так и в повседневной жизни.

Суть метода проста: рисуем квадрат, делим на ячейки, задаем себе четыре вопроса и честно отвечаем на них:
Что хорошего случится, если я сделаю так?
Какие минусы появятся, если пойду этим путем?
Чего добьюсь, отказавшись от идеи?
Чем рискую, оставив все как есть?

Главное – отвечать честно и объективно, как есть, не додумывать лишнего, и всегда помнить о последствиях.

Это эффективный метод и для работы в команде. Больше мнений, больше анализа, точнее результат работы и принятое решение.

Но если вам нужен конкретный анализ и советы прямо сейчас, заполните заявку на менторство на сайте agilecareer.ru

#советы
AgileCareer | Менторинг в IT