Определяем мотивирующую цель с помощью «9 почему»

Это ещё одна освобождающая структура, которая поможет четко сформулировать цель работы и настроить команду на нужный лад.

▪️ Все что нужно – это поделиться на пары. Стороны задают друг другу вопросы в течение пяти минут.

▪️ Один из них спрашивает второго: «Что ты делаешь, когда работаешь над ____?». Затем помогает напарнику углубиться, снова и снова повторяя уточняющий вопрос: «Почему это важно для тебя?». Через пять минут участники меняются ролями.

▪️ Пары объединяются в группы из четырёх человек и делятся опытом и выводами.

▪️ Ведущий приглашает всех объединиться и вместе подумать над ответом на вопрос: «Как наши цели влияют на следующие шаги?»

Такая структура поможет не только определить цель самой работы, но и цель команды и всех сотрудника. Именно поэтому важно никого не пропустить и узнать личное мнение каждого.

#agilecareer_советы
AgileCareer | Менторинг в ИТ