Дорога к премиуму (часть 2)

Продолжение разговора Алексея Хорохордина, руководителя направления системной архитектуры, и руководителя отдела развития продуктов Александра Калинина о будущем отечественных премиальных СХД.

Архитектура – и боль, и точка роста

Такие вещи, как active-active-кластеры, геораспределенные решения, метрокластеры – это не «собрать по инструкции», а зрелая инженерная школа. И здесь ситуация неоднородная: компетенции есть, но не везде и не у всех. При этом важно, что в России уже сформировалась школа не только софтверного, но и аппаратного дизайна. Даже если производство выполняется за рубежом, сами решения – материнские платы, схемотехника, архитектура – зачастую разрабатываются внутри страны и остаются уникальными.

Что по спецам

Кадровый вопрос никуда не делся. Для high-end нужны архитекторы и инженеры высокого уровня, а их объективно мало. Частично проблему закрывают сильные команды техподдержки у отдельных вендоров и только.

Рынок замер

Многие крупные заказчики, особенно в госсекторе, не спешат переносить ключевые процессы с проверенных решений – продуктивные или транзакционные среды работают на системах среднего уровня или зарубежных остатках, а новые платформы чаще используются для вторичных задач (например, архивов).

Экономика премиума

Разработка премиальных СХД требует серьезных и многолетних вложений – большинство компаний не могут это себе позволить. На этом фоне все чаще звучит идея кооперации. И не только внутри страны. Если с Западом взаимодействие ограничено, то сотрудничество с восточными партнерами, прежде всего с Китаем, уже становится нормальной практикой.

Причем речь идет о совместном R&D – доработке решений под конкретные задачи и создании конечных продуктов. Вместе. А не «давайте закупим у них компоненты и в гараже переклеим наклейки».

И вот здесь меняется сама цель

«Догнать Запад» – не звучит как обязательная программа. Вместо этого формируется более прагматичный подход: понимать своего заказчика, учитывать глобальные технологические тренды и строить решения под конкретные задачи, а не под абстрактный идеал. High-end в таком контексте – не столько цель, сколько ориентир, верхняя планка, к которой стоит стремиться.

Но несмотря на препятствия, движение к high-end продолжается. Да, оно небыстрое, но это и не кошки, чтобы быстро рождаться.

Поэтому, если в какой-то момент на рынке появится отечественное решение уровня high-end, это не станет неожиданностью.

#мнение

ИЗЧ в VK | MAX