📊 Рынок платежей в апреле–мае 2026: доля налички растёт

💸 Наличный бум

• +607 млрд руб — прирост наличных в апреле (рекорд с сентября 2022 года, когда было 930 млрд)
• +240 млрд руб — за неделю 3–10 апреля (максимальный скачок с начала года)
• 19,85 трлн руб объём наличных на пике к 10 апреля
• +470 млрд руб выпущено в оборот за 1–17 апреля
• 32 региона география сбоев 19 мая
• 3,7 тыс жалоб в Петербурге 2 мая, 1,8 тыс за 5 апреля

⚖️ Эквайринг и налоги

• НДС 22% на эквайринг и процессинг. Льготы отменены с 2026 года
• +0,5% удорожание эквайринга для бизнеса
• 3–3,5% итоговые комиссии для магазинов с учётом всех издержек
• от 2 до 3% базовый диапазон комиссии для бизнеса

🏪 Реакция бизнеса

• каждый второй россиянин сталкивался с просьбой платить наличными с начала года (ВЦИОМ)
• 5–15% диапазон скидок за наличные в зависимости от сферы
• +10% издержек для малого бизнеса из-за отмены льгот
• обсуждаемый лимит 1 млн руб в месяц на внесение наличных через банкоматы

⚠️ Правовые риски

• статья 16.1 Закона «О защите прав потребителей» запрет на разные цены в зависимости от способа оплаты
• доначисление налогов, штрафы и пени. Риски для продавцов со скидками за наличные

📈 Доля наличных и тренды

• 30% доля наличных расчётов в рознице (оценка по итогам мая)
• 88% доля безналичных в розничном обороте по итогам 2025 года
• падение оборотов по эквайрингу у малого и микробизнеса
• признаки ухода в «серую» экономику по оценке руководства Сбербанка

🧠 Итог

Наличный бум не архаика, а рациональная адаптация к налоговому шоку, инфраструктурным сбоям и юридическим рискам. Тренд устойчивый и системный.

По данным: Forbes / Коммерсантъ / ЦБ / Чек Индекс

@adeQQvat

Завершаем бесплатную регистрацию на выставку ECOM Expo'26 в эту пятницу

Экспоненты готовят громкие премьеры, сетка бизнес-программы стремительно заполняется, а концентрация полезных контактов обещает быть максимальной.

Крупнейшее событие отрасли уже близко, и совсем скоро бесплатная регистрация завершится.

Успейте зарегистрироваться до 22 мая и забирайте бесплатный пропуск на выставку в личном кабинете.

Получить бесплатный билет

23.05 регистрация для сотрудников компаний, оказывающих услуги интернет-торговле, станет платной.

—
Команда ECOM Expo | Oborot.ru

Реклама: ООО "Оборот.ру. Сервисы и сообщества", ИНН: 9703115259

(с лёгким намеком на страны и народы)

Ценность отходов для аналитики

В России за 2025 год предприятия и население произвело почти 8 млрд тонн отходов. В среднем за год бизнес и населения производят коммунальных отходов совсем немного, около 50 или 60 млн тонн или 6% от общей массы.

Остальное - это продукты производства, включая песок, горные породы, шахты, промпроизводства и прочие "отвальные" так называемые дела.

Говорят 2023 году была переклассификация и из-за структуры обходов, которые вы видите на статистике здесь - учитывалось по другой статье ("побочные продукты").

Но нам интересно и важно совсем другое: Вы можете сколько угодно медитировать в отчёты Центробанка и Росстата, но физические следы в натуральном выражении скрыть довольно сложно.

Пусть отходы следует за потреблением, потребление за производством - то есть будет наблюдаться некий лаг.

Но тем не менее можно сказать что за последние 2 года экономика точно не выросла, обращение отходов снизилось на 16%.

Это означает меньше добычи, меньше производства, меньше потребления, меньше экспорта.

Это можно сопоставить с ковидным периодом, когда обращение отходов снизилось на 10%.

Валидно ли объяснять что выросла эффективность переработки и стали меньше выпускать отходов.

Но тогда придётся назвать за счёт чего именно.

@adeQQvat

На май 2026 года в российской экономике сложились зоны экстремальной концентрации. В этих нишах индекс HHI пробивает «красную линию» в 3000–4000 пунктов, что означает фактический диктат 2–3 игроков.

🔴 Розничная торговля (Товарные рынки)

Fashion-ритейл (Одежда/Обувь) — HHI ~3850 🕸️

Абсолютный лидер по монополизации. После ухода глобальных брендов и закрытия мелких шоурумов Wildberries и Ozon захватили почти 85% онлайн-трафика в этой категории.

Спортивные товары — HHI ~3400 👟

Рынок «схлопнулся» до доминирования «Спортмастера» и агрессивных продаж спортивных категорий на маркетплейсах. Вход нового сетевого игрока практически невозможен.

Товары для дома (DIY) — HHI ~3100 🏠

Консолидация вокруг «Леруа Мерлен» (под новым брендом) и гипермаркетов «Петрович». Региональные базы вытеснены в узкий B2B-сегмент.

🔵 Сфера услуг

Агрегаторы такси — HHI ~4800 🚕

Самый высокий индекс в услугах. После поглощений и ухода конкурентов «Яндекс Такси» контролирует подавляющую часть заказов. В ряде регионов HHI достигает критических 7000+.

Стриминговые сервисы (Кино/Музыка) — HHI ~3600 📺

Рынок поделен между экосистемами («Кинопоиск», «Иви», Okko). Независимые площадки либо куплены, либо закрыты из-за отсутствия бюджетов на контент.

Рекламные инструменты (Digital Ad) — HHI ~4200 📈

После блокировки западных площадок рекламные бюджеты сосредоточены в двух кабинетах: «Яндекс Директ» и VK Ads. Это создает ситуацию «бутылочного горлышка» для всего бизнеса.

Телеком (Мобильная связь) — HHI ~2900 📡

Стабильная олигополия «Большой четверки». Индекс замер, так как доли операторов практически не меняются годами, а новые лицензии не выдаются.

🟢 Для сравнения: Низкие индексы (Здоровая среда)

Общепит (Кафе/Рестораны) — HHI ~600 ☕

Огромное количество независимых точек не дает сетевым игрокам («Вкусно — и точка», Burger King) захватить рынок.

Салоны красоты и парикмахерские — HHI ~300 ✂️

Рынок максимально фрагментирован, доминируют частные мастера и локальные студии.

Авторемонт и запчасти — HHI ~800 🛠️

Это «океан» из тысяч независимых СТО, гаражных кооперативов и специализированных магазинов (Exist, Autodoc, локальные лавки). Даже крупные сети типа Fit Service не могут занять и 5% общего пирога. Рынок максимально фрагментирован.

Юридические и консалтинговые услуги — HHI ~450 ⚖️

Рынок, где всё держится на личном бренде и экспертизе. Десятки тысяч адвокатских бюро и частных юристов создают среду, где появление монополиста невозможно физически. Клиент выбирает человека, а не корпорацию.

Обучение и EdTech (нишевое) — HHI ~1100 🎓

Несмотря на рост гигантов вроде Skillbox, рынок «авторских курсов», репетиторства и узкопрофильного обучения (языки, программирование, дизайн) остается сверхконкурентным. Каждый эксперт в Telegram — это отдельный игрок, размывающий долю лидеров.

Стоматология — HHI ~350 🦷

В отличие от общей медицины, где строятся огромные государственные и частные кластеры, стоматология — это царство малого бизнеса. В каждом спальном районе 5–10 независимых клиник. Даже крупнейшие сети контролируют ничтожную долю общероссийского рынка.

Фитнес-индустрия — HHI ~950 🏋️

Хотя сетевые гиганты (World Class, X-Fit) на слуху, основную массу чеков делают локальные «качалки», студии йоги, пилатеса и кроссфита. Высокая ротация игроков и низкий порог входа в формате «студии у дома» держат индекс на здоровом уровне.

Почему здесь индекс низкий?

Низкий порог входа: Не нужны миллиарды на склады или инфраструктуру связи.

Локальность: Вам не нужен стоматолог на другом конце страны, вы выбираете в радиусе 2 км.

Человеческий фактор: Сервис и доверие важнее, чем масштаб логистики.

Чем ближе услуга к «цифре» и логистике, тем выше HHI. Реальный выбор у потребителя остается только там, где бизнес требует физического присутствия владельца «на месте».

@adeQQvat

🕵️‍♂️ HHI 3546: Математическое доказательство того, что Ozon и Wildberries теперь диктуют всё на рынке онлайн

Согласно классификации антимонопольных органов:

HHI < 1000: Низкоконцентрированный рынок (здоровая конкуренция).

1000 < HHI < 2000: Умеренноконцентрированный рынок.

HHI > 2000: Высококонцентрированный рынок.

С результатом 3 547 пунктов рынок e-commerce в России в 2026 году является жесткой олигополией с признаками доминирования двух игроков.

Индекс HHI для рынка маркетплейсов РФ на май 2026 года:

Wildberries (46%): 46^2 = 2116



Ozon (36%): 36^2 = 1296



Яндекс Маркет (10%): 10^2 = 100



Мегамаркет (5%): 5^2 = 25



Остальные (3%): 3^2 ~ 9



ИТОГО HHI: 3546

Главные выводы из цифры 3546

Зона жесткой олигополии: По стандартам и мировым нормам, рынок считается высококонцентрированным, если индекс превышает 2000.

Значение выше 3500 говорит о чрезвычайно низкой конкуренции со стороны мелких игроков.

Доминирование «Двойки»: Wildberries и Ozon в сумме дают 3412 пунктов индекса из 3546. Это подтверждает, что рынок фактически управляется двумя головами, а остальные игроки не оказывают существенного влияния на рыночную цену.

Барьер для входа: При таком HHI выход нового игрока практически невозможен без гигантских дотаций, так как «эффект масштаба» лидеров позволяет им задавить любого новичка ценой или сервисом.

Риск ценового параллелизма: Когда две компании контролируют более 80% рынка (индекс > 3000), они склонны синхронно повышать комиссии для продавцов или тарифы на доставку, даже не вступая в прямой сговор.

Регуляторное давление: Достижение индексом отметки 3500 это юридический сигнал для государства о необходимости введения спецрегулирования (например, ограничение максимальной комиссии или запрет на изменение оферты в одностороннем порядке).

📊 Рейтинг «закручивания гаек» по нишам:

Одежда и обувь — 3800 🕸️

Критическая зона. Маркетплейсы поглотили всё. Оффлайн-бутики превращаются в примерочные для WB. Без шансов для новичков.

Товары для творчества — 3100 🎨

Жесткая олигополия. Нишевые лидеры не выдержали гонки алгоритмов. Категория почти целиком «зашита» в приложения «двух королей».

Телеком — 2900 📡

Высокая концентрация. Клуб «Большой четверки». Инфраструктурный барьер такой высокий, что новые игроки здесь не рождаются, а только перекупаются.

Детские товары — 2800 🧸

Высокая концентрация. Битва за мам переместилась в смартфоны. Три крупных игрока контролируют 80% всех подгузников и игрушек в стране.

Зоотовары — 2600 🐾

Высокая концентрация.

Маленькие зоомагазины у дома закрываются. Рынок консолидирован вокруг двух логистических гигантов и одной-двух сетей.

Электроника — 2200 ⚡

Умеренно-жесткая. Держат оборону за счет параллельного импорта и сервиса. Но маркетплейсы уже дышат в спину DNS и «синим».

FMCG (Еда) — 1400 🧺

Здоровая среда. Магнит, Х5 и Самокат бодаются за каждый чек. Пока это самая безопасная зона для потребителя.

Аптеки — 1200 💊

Максимальная конкуренция.

Тысячи юрлиц и десятки сетей. Из-за госрегулирования лекарств гиганты e-com пока не могут «сожрать» этот рынок.

Итог: В мае 2026-го Аптеки и Продукты — последние заповедники реального выбора. В Одежде и Телекоме правила игры уже давно написаны двумя-тремя людьми за закрытыми дверями. 🤐📉

Оценочные суждения редакции могут не совпадать с мнением ФАС.


История: Индекс HHI был концептуально предложен Альбертом Хиршманом в 1945 году, а в 1950 году окончательно сформулирован Оррисом Херфиндалем в его диссертации для Колумбийского университета.

Ключевой поворот произошел в 1982 году, когда Минюст США официально заменил им старый «коэффициент концентрации четырех фирм» (CR4) в своем руководстве по слияниям.

С 2010 года в США и ЕС порогом «высокой концентрации» считается отметка в 2500 пунктов, в то время как российская ФАС в своих приказах традиционно опирается на диапазон от 2000 до 10 000.

На сегодняшний день индекс является юридическим базисом в 60+ странах для блокировки сделок, если они увеличивают показатель более чем на 200 пунктов за один раз.

@adeQQvat

Число пунктов выдачи заказов маркетплейсов в России за год увеличилось на 25% — до 231,1 тыс. точек, пишут РИА Новости, ссылаясь на данные Яндекс Карт.

При этом количество объявлений о продаже готовых ПВЗ как бизнеса выросло на 42% за год, а число откликов на них — в 35 раз. По сравнению с предыдущим кварталом предложение увеличилось на 17%, спрос — на 19%.

Средняя цена такого бизнеса на данный момент составляет 497 тыс. рублей (парой лет ранее было 1–2 млн рублей).

Почему до сих пор спрос на открытие ПВЗ не угасает — феноменально остается неясным. Требования к содержанию точек растут, конкуренция растёт, а доход не растёт. Перспективы даже у самой успешной и рентабельной точки очень туманны.

клуб партнёров

📉 Параллельный импорт: сжатие канала

Объём параллельного импорта в январе 2026 года достиг исторического минимума $1 млрд.

Среднемесячные объёмы сократились с пиковых $4 млрд до $2 млрд к 2026 году. Основная причина проблемы с поставками через ОАЭ, ранее обеспечивавшими 60-70% этой техники.

🔮 Прогноз 2026: осторожный оптимизм на май

Ожидаемое восстановление рынка +3–5% за счёт отложенного спроса. Рынок малой бытовой техники в 2026 году — динамика в пределах плюс-минус уровня 2025 года, без значимых драйверов роста. Рынок крупной бытовой техники: рост от 2,3 до 5% (прогноз Fitch и экспертов). Ввод жилья в 2026 году сократится на 11%, что снизит первичную установку техники, но не влияет на замену.

⚠️ Ключевые риски 2026

Повышение НДС (уже с января) → рост розничных цен на 0,6–0,8 п.п.
Технологический сбор (сентябрь) → дополнительный рост цен 3–5%
Дефицит электронных компонентов: рынок ЭКБ сократился на 25% в 2025 году (до 288 млрд руб.), доля отечественных компонентов упала до 26% с 29,6% в 2023 году

https://www.kommersant.ru/doc/8636868


Поздравляем «Бирюсу» и «Ай Эйч Пи»: вы лучшие в падающем рынке. Первому осталось 66 тысяч прибыли, второй, кажется, сам себе продал.

🍽️ Эффект Энгеля: деньги уходят на еду

· Доля расходов на продукты: достигла 39,1% на начало 2026 года (максимум с кризисного 2008 года), в 2025 году было 38,8%, а в 2023-м 37,6%.

· Соотношение в рознице: в обороте 2025 года на еду пришлось 48,3%, а на непродовольственные товары — 51,7% (в 2024 было 52,7%).

· Динамика расходов: средние потребительские расходы на человека выросли до 48,8 тыс. руб./мес. (+12,2% к 2024 году), но из-за инфляции большая часть прибавки уходит на продукты и ЖКХ.

· Реальные доходы: резко замедлились: в I квартале 2026 года рост составил лишь 1,5% против +7,1% годом ранее.

@adeQQvat

📊 КБТ и Электроника, Россия 2025

Суммарная выручка производителей бытовой техники в России по итогам 2025 года сократилась на 11,6%, до 209,2 млрд руб. Из пяти крупнейших игроков только два показали рост выручки. Общее сжатие рынка на фоне падения реальных доходов и ужесточения кредитных условий.

Детали по сегментам за 10 месяцев 2025 года (данные «Марвел-Дистрибуции»):

Крупная бытовая техника: штуки -4,2%, деньги -8,5%

Смартфоны: штуки -19,7%, деньги -19,8%

Компьютерная техника: штуки +2,5%, деньги -6%

В целом рынок электроники и бытовой техники: деньги -9%, штуки +1,7%

🔄 Структура потребительского поведения: разрыв штук и денег

За неполные 4 месяца 2026 года медианная стоимость покупок электроники снизилась на 8-10%, количество транзакций упало на 6-7%.

Средний чек трансграничных заказов в 1К2026 просел на 18% (до 57,7 тыс. руб.) при росте числа заказов на 9%. Общая сумма затрат на зарубежные заказы снизилась на 10%.

В сегменте телевизоров картина аналогична: в 1К2026 продано 2 млн умных ТВ (+10% в штуках), но денежная выручка выросла лишь на 1% (до 58,2 млрд руб.).

🏭 Пять крупнейших производителей: только два в плюсе

«Хаир» (бренд Haier) → 38,5 млрд руб. (лидер по объёму, но в штучных продажах теряет долю)

«ЛГ Электроникс РУС» (LG) → 37 млрд руб. (-10,8%), чистая прибыль 2,5 млрд руб. (0% г/г)

Материальные затраты снизились на 6,5 млрд руб., персонал сокращён на 76 чел. (до 777).

Платежи головной компании за товары уменьшились на треть (с 30,9 млрд до 24,5 млрд руб.), но отчисления по роялти выросли втрое (до 338 млн руб.), налицо плата за бренд при импорте готовой техники.

«Ай Эйч Пи Апплаенсес» (Indesit, Hotpoint, Stinol) → 36,7 млрд руб. (+38%). Реорганизация с присоединением продающей компании «Ай Эйч Пи Апплаенсес Сейлс» дала разовый вклад 5,6 млрд руб. нераспределённой прибыли.

«Беко» (Beko) → 25,7 млрд руб. (-35%, абсолютное падение 13,9 млрд руб.). Основная выручка от собственного производства упала с 24,5 млрд руб. до 18,8 млрд руб..

«КЗХ Бирюса» → 15,5 млрд руб. (+8,5%), но чистая прибыль рухнула в 2,2 раза до 366 тыс. руб. Выпуск холодильников сократился на 21,2% (до 572 тыс. шт.). Себестоимость продаж выросла на 1,3% при снижении выпуска — негативная операционная динамика.

🏆 Штучные доли рынка (1К2025 — сдвиг лидерства)

Холодильники: Indesit 15% (1 место), Haier 13% (2 место), Beko 6% (3 место). Haier удерживал лидерство три года после ухода LG.

Стиральные машины: Haier 14% (год ранее 19%), Indesit 13%.

Indesit выигрывает за счёт полной локализации в Липецке («Ай Эйч Пи Апплаенсес») и конкурентных цен в среднем сегменте. Бирюса сохраняет рост за счёт низкой себестоимости и отсутствия таможенных пошлин на готовую продукцию, но ценовое давление со стороны импорта «сильно снижает конкурентоспособность».

💰 Макроэкономические регуляторы 2025–2026

Ключевая ставка ЦБ с 24 апреля 2026 года снижена до 14,5% (снижение на 50 б.п.). Базовый прогноз ЦБ: средняя ставка 14–14,5% в 2026 году, в 2027 году 8–10%. Инфляция ожидается 4,5–5,5% к концу 2026 года.

Раньше до 30% техники покупали в кредит, сейчас практически недоступно. Ставки по кредитам остались высокими несмотря на снижение ключевой.

📦 Каналы продаж: маркетплейсы и маркировка

Доля маркетплейсов в онлайн-продажах достигла 65%, в категории электроники и бытовой техники 13% всего онлайн-рынка.

Онлайн-канал уже обеспечивает 56% продаж бытовой техники.

Маркетплейс «М.Видео» в феврале 2026 года показал оборот 2,23 млрд руб. (+181% г/г).

С 1 мая 2026 года введена обязательная маркировка радиоэлектроники в системе «Честный знак»: смартфоны, ноутбуки, планшеты, светодиодные лампы, розетки, печатные платы.

⚖️ Ценовые регуляторы 2026

Повышение НДС с 20% до 22% с 1 января 2026 года.

Технологический сбор с 1 сентября 2026 года: смартфоны 250 руб./шт., ноутбуки 500 руб./шт.

Сбор затронет также холодильники, стиральные машины, микроволновки и др. (бытовые приборы с электронной начинкой). Сбор обязателен для всех, кто ввозит или производит электронику.

@adeQQvat

🧬 Экосистемный разрез: Где оседают деньги в российском e-com вне маркетплейсов? 🛰️

❯ TIER 1: Лидеры платформенных решений (85% рынка SaaS)

→ InSales (Экосистема Сбера) — 45% [GMV: 407 млрд руб. / ~$5.4 млрд]

Роль: Главный хаб омниканальности. Особенности: 95% оборота генерируется через связку с МП (WB — 53.6%, Ozon — 42.2%).

→ Tilda — 25% [GMV Est: ~150 млрд руб. / ~$2 млрд]

Роль: Визуальный лидер для малых брендов. Особенности: Идеальна для чека «покупка глазами», но слаба в сложной логистике.

→ 1С-Битрикс (Коробочные решения) — 15% [GMV Est: ~100 млрд руб. / ~$1.3 млрд]

Роль: Фундамент для крупного ритейла и B2B. Особенности: Глубокая интеграция с учетными системами и кастомная разработка.

❯ TIER 2: Специализированные и банковские решения (15% рынка SaaS)

→ AdvantShop — 7% [GMV Est: ~45 млрд руб.]

Роль: Платформа для работы с автоворонками и сложным маркетингом.

→ Банковские конструкторы (Т-Банк, Сбер) — 5% [GMV Est: ~30 млрд руб.]

Роль: Инструменты быстрого старта для микро-бизнеса.

→ Прочие (Nethouse, Diafan и др.) — 3% [GMV Est: ~18 млрд руб.]

Роль: Удержание лояльной базы старых пользователей.

❯ Ключевые инсайты рынка РФ vs США

→ Гибридная модель: В отличие от Shopify (США), где сайт автономен, в РФ сайт на InSales — это «пульт управления» продажами на Wildberries.

→ Зависимость от маркетплейсов: Доминирование WB и Ozon заставляет российские аналоги Shopify развиваться как сервисные слои, а не как независимые экосистемы.

→ Масштаб: Реальный GMV InSales ($5.4 млрд) в 75 раз меньше глобального Shopify, что отражает разницу в емкости рынков DTC.

@adeQQvat

RUSSIA E-COM GMV STRUCTURE 2026 (NON-MARKETPLACE)

TOTAL GMV SEGMENT CAPACITY: RUR 3T/Y, $40B/Y

[TIER 1: THE PILLARS - 82% GMV]

├── SEARCH & CONTEXT (45%)

│   ├── Яндекс.Директ (Поиск + РСЯ): 32% [Главный пылесос]

│   └── Organic SEO (Яндекс + Google): 13% [Условно-бесплатный базис]

├── DIRECT & LOYALTY (22%)

│   └── Прямые заходы: 22% [Сила бренда / Старые клиенты]

└── RETENTION & MESSENGERS (15%)

    ├── Telegram (Каналы/Рассылки): 8% [Самый растущий канал]

    └── Email-маркетинг: 7% [Классика CRM]



[TIER 2: THE ACCELERATORS - 18% GMV]

├── PAID SOCIAL (8%)

│   ├── VK Реклама (Target): 6% [Масс-маркет / Визуал]

│   └── Реклама в TG Ads: 2% [B2B / Экспертные товары]

├── CLASSIFIEDS (6%)

│   └── Авито (Магазины): 6% [Мощный доп. канал для малого бизнеса]

└── INFLUENCERS & REFERRAL (4%)

    ├── Посевы у блогеров (TG/YouTube): 3% [Охваты и доверие]

    └── Реферальные программы: 1% [Сарафан за бонусы]

SHOPIFY SELLERS USA GMV STRUCTURE 2026 (EST. $380B+)

├── PAID SOCIAL (35%)

│   ├── Meta (IG/FB): 24% [Retention/Visual]

│   └── TikTok Shop: 9% [Viral/Impulse]

├── OWNED CHANNELS (22%)

│   └── Direct / Brand Search: 22% [Loyalty/Recognition]

├── RETENTION (18%)

│   ├── Email (Klaviyo): 12% [Workhorse]

│   └── SMS (Attentive/Postscript): 6% [High Urgency]

└── SEARCH (12%)

    ├── Google Organic (SEO): 9% [Trust/Intent]

    └── AI Search (SGE/Perplexity): 3% [New Gen]



[TIER 2: THE ACCELERATORS - 13% GMV]

├── PAID SEARCH (8%)

│   ├── Google Shopping/PMax: 7.2% [High Intent]

│   └── Bing/Microsoft: 0.8% [Older/Affluent]

├── AFFILIATE & INFLUENCERS (3%)

│   ├── Platforms (Impact/LTK): 2.1% [CPA Model]

│   └── YouTube Shopping: 0.9% [Reviews/Demos]

└── NICHE AD NETWORKS (2%)

    ├── Pinterest: 1.2% [Decor/DIY/Lifestyle]

    ├── Reddit: 0.5% [Tech/Niche/Community]

    └── Snapchat: 0.3% [Gen Z/Cheap Fashion]