Руководители выросли в мире контроля. Бизнес начинает жить в мире изменений

Мне в руки попалось исследование СберУниверситета про управленческие компетенции. И самое интересное там оказалось не про технологии и ИИ, а про то, почему текущие руководители не попадают в требования будущего настоящего.

Исследование показывает разрыв между тем, что руководители умеют делать хорошо, и тем, что всё чаще требуется бизнесу.
Среди самых развитых навыков оказались: самодисциплина (65%), контроль исполнения задач (56%) и приоритизация (54%).
А вот направление «Стратегия и инновации» получило всего 38% — самый низкий показатель среди всех групп компетенций исследования.

На первый взгляд это проблема конкретных руководителей, но это не совсем так. Компании десятилетиями выращивали руководителей для другого мира. И главной задачей было обеспечить выполнение плана, соблюдение сроков, стабильность процессов и предсказуемость результата. Именно за это людей чаще повышали, именно это считалось признаком сильного управленца. Руководитель должен был контролировать, координировать, распределять ресурсы и не допускать сбоев. Логика вполне понятная и во многом правильная, но бизнес постепенно начал жить в другой реальности.

Сегодня уже недостаточно просто хорошо управлять существующей системой. Чем выше руководитель, тем чаще требуется понимать, как эту систему менять. Как перестраивать процессы до того, как они начнут тормозить развитие. Как замечать риски раньше, чем они попадут в отчётность. Как принимать решения в ситуациях, где нет готового правильного ответа.

И вот противоречие: руководители продолжают совершенствовать навыки, которые сделали их успешными вчера, а бизнес всё чаще начинает платить за способность работать с тем, чего ещё нет в текущих процессах, правилах и опыте компании. Но у руководителей сегодня бездна ограничений — я писал об этом в посте про дорогих исполнителей, про нарисованных чемпионов, и про особо дорогие ошибки управления. Проблема возникает тогда, когда управление подменяется обслуживанием текущей работы. И исследование показывает похожую историю на уровне всей управленческой системы.

Похоже, что ближайшие годы станут проверкой не для дисциплины и контроля. С ними у большинства руководителей всё вполне неплохо. Проверка будет другой:

Насколько хорошо мы умеем управлять изменениями, а не только исполнением.

Потому что выполнение работы создаёт сегодняшний результат. А способность менять систему определяет, будет ли результат завтра. И судя по исследованию, именно здесь у многих компаний может возникнуть самый серьёзный управленческий дефицит ближайших лет.

❓Согласны? Ставьте реакцию под постом. Или давайте подискутируем, если думаете иначе.

P.S.: Напишите в комментах, если хотите почитать оригинал исследования, я выложу.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech