Мазохистический лидер — старое новое слово в управлении командами

В руки попало исследование СберУниверситета “Лидерство в ловушке страдания” и встретило во мне очень противоречивый отклик. Коллеги опираются на разные источники и рассказывают о неком портрете лидера команды, чья “неосознанная потребность в страдании формирует особую — и часто токсичную — корпоративную культуру”.

Представьте руководителя, который работает по 12 часов в день, отказывается от помощи и похвал, а каждую трудность встречает словами: “Я всё возьму на себя”. Он гордится своей выносливостью, но его команда живёт в атмосфере хронической вины и неэффективности. Это — классический портрет мазохистического лидера.

И тут же есть целый список его характеристик:

Самопожертвование и трудоголизм.

Неспособность принимать помощь и делегировать.

Перфекционизм и страх успеха.

Провокация чувства вины у окружающих.

Склонность создавать и привлекать кризисы.

👆Знали бы вы, сколько я встречал таких “героев” за годы работы… Они не на каждом шагу, но есть “звёзды”, забравшиеся весьма высоко и устраивающие там свой кордебалет.

Исследование Сбера разбирает эту модель с разных сторон и пытается, как мне показалось, её даже оправдать и “обелить”. С моей точки зрения, это всё несильно практично.

Есть часть таких бессознательных лидеров-мазохистов, но они действительно редки. А тут налицо портрет не несчастного человека, движимого бессознательным, а вполне себе классического сознательного манипулятора, который забрался выше по пищевой цепочке и старается всеми силами урвать свой кусок пирога.

Такой человек чётко работает на свою “целевую аудиторию” — владельцев бизнеса и ТОПов выше него. Он показывает, какой он трудолюбивый и самоотверженный, альтруистичный и экспертный. И всё только на нём одном держится, а грудь его закрывает то одну, то другую амбразуру, потому, что “если не мы, то кто”.

Он — и узкое горлышко, и операционные риски, и долгосрочный тормоз эффективности компании. Они не способны создавать эффективность, системы и толковые процессы. Они топят за прозрачность, но по факту только разводят шум и муть, в которой “ловят свою рыбку”. Эти свои слабые стороны большая часть из них знает досконально, поэтому они искусно маневрируют между рифами. Они готовы играть вдолгую, только бы выжить.

Команда под ним стонет и страдает, но при этом продолжает по своим каким-то причинам тянуть эту лямку. (Вот тут уже стоит покопаться в их мазохистических чертах личности или вопросах персональной экономической безысходности.) Сильные люди с таким “начальником” не удерживаются и ему они невыгодны — очень быстро вскрывается хаос и бутафория происходящего.

Активных и честных коллег со стороны такие “лидеры” не переносят на дух, всячески дискредитируя в кулуарах и на виду. Сколько случаев могу рассказать — один фееричнее другого.

Но у них есть сильная сторона, которая позволяет им двигаться дальше: они прекрасно понимают людей, их суть, настроения и чудесно это всё используют. Выше складывается образ сильного руководителя, но это не так. За счёт этого их “целевая аудитория” верит им и инвестирует своё время и деньги, пока не станет слишком поздно.

Почему так происходит?

Манипуляторам дают дорогу не просто так. В реальности такие люди прекрасно растут в системах, где:
— владельцы и ТОПы любят “незаменимых”;
— КПЭ выставлены через подвиги, а не процессы;
— люди получают власть не через управленческие навыки, а через персональную выносливость;
— собственники любят “героев”, а не систему.

То есть система сама формирует культуру, где манипулятор — оптимальная стратегия.

Эту бы энергию, да на мирные цели. Думаю, многие из вас узнают в портрете выше знакомые лица.

❓Согласны? Ставьте 🔥 или иное, если нет. Пишите в комментариях про таких “антигероев”.

P.S.: Если под постом будет 30+ огоньков — соберу и дам чек-лист диагностики таких руководителей.

#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители

@PeopleManagementTech