Что делать, чтобы завтра стало быстрее

Начало здесь.

1) Юридический «боевой контур»

Создаём отдельную правовую базу для боевых инноваций: приказы и постановления, где для малых серий (до оговорённых лимитов стоимости/риска) действуют ускоренные правила:
— сертификация «условно допущено» на срок боевого применения;
— протокол военных приёмок на уровне бригады/армии без мегакомиссий;
— «безопасная гавань» для командира и заказчика: если шёл по «боевому контур-процедуре», ответственности за бюрократическую «несовершенную форму» нет.

В США это отчасти решают CSO/OTA и программой Replicator — они просто перешагнули через классический FAR, где надо. Нам нужна своя версия.

2) Боевые акселераторы при округах

Открываем по одному центру ускоренного внедрения на каждый фронтовой округ: инженеры, производственники, испытатели, юристы закупок. Контур: 14 дней на прототип → 14 дней на бригадный тест → 14 дней на малую серию. DIANA в НАТО пробует похожую сетку, но мы можем быстрее, потому что фронт рядом.

3) Единые «низовые» стандарты по БПЛА/РЭБ

Ставим открытые интерфейсы: питание, шины данных, крепёж, протоколы связи. Тогда корпус, полезная нагрузка, система связи и ПО меняются как модули — итерация дни-недели, а не «проекты на годы». Это ровно то, что даёт Украине скорость: быстрое переоснащение типовых «рам» новыми мозгами и нагрузкой.

4) Экономика коротких итераций

Финансирование переводим со «смет» на «вехи»: прототип — часть оплаты, успешный взводный/батальонный тест — следующая, серия — остаток. Для мелких изделий — прямые прозрачные контракты вместо конкурсов на полгода. Точно так ускоряет DIU в НАТО.

5) «ЦОД фронта»: данные как ускоритель

Собираем телеметрию с дронов, журнал РЭБ-обстановки, видео поражений — в закрытый центр данных фронта. Единый формат — единые учебные датасеты для ИИ-навигации, распознавания, подсказок оператору. Украина уже создает базу данных боя как стратегический актив — мы обязаны делать это для ускорения своих продуктов.

6) Поставка компонентов: «белый список» и склад-минимум

Утверждаем белый список компонентов (IMU, камеры, радиомодули, одноплатники), разрешённых к немедленному применению в боевом контуре. Формируем фронтовой склад-минимум по ключевым позициям: пропеллеры, движки, регуляторы, кабели, БК. Пара недель задержки из-за логистики сегодня — это чья-то жизнь завтра.

7) Производственные «кусты»

Вместо одного гигантского завода — сеть цехов и малых производств в регионе, объединённых стандартами и общей закупкой. Массовость рождается из распределённости плюс стандарты.

8) Пара «наступление–оборона» как единая НИОКР-цепочка

Любой новый канал связи, прошивка дрона, антенный модуль сразу идут в спаренный цикл с РЭБ/ПВО — «сломал → поправил → снова сломал». Это иной тип управления НИОКР: не параллельные конкурсы, а единый спринт обеих сторон.

9) Кадры и мотивация

Отдельные надбавки инженерам и техникам, работающим в «боевом контуре», ускоренные жилищные решения, льготы по налогам и кредитам. Параллельно — военно-учебные роты инженеров при вузах/колледжах с реальными задачами фронта.

10) Политическая воля и «штаб скорости»

Нужен единый штаб ускорения с правом «снимать блоки» — от ведомственных разногласий до провалившихся поставщиков. Еженедельный ритм: сколько идей вошло, сколько вышло на фронт, где задержка — кто исправляет. Без этой «палки метронома» все хорошие инициативы тонут.

11) Умная работа с волонтерами

Поддержка, а не давление. Централизация на основе уважения. Волонтеры - также новая элита.

Ответ на скепсис «а не будет брака?»

Будет. В любом быстром режиме есть процент неудач. Поэтому быстрый контур ограничен классами изделий с низкой ценой ошибки и коротким циклом обновления (БПЛА, софт, РЭБ-модули, маскировка, малые боеприпасы). Тяжёлые системы (ПВО, авиация, корабли) - стандартный контур, но получают «быстрые надстройки». Именно так пытается поступать и НАТО.

Клаузевиц называл это «трением на войне»: идеальные схемы ломаются на первом же ухабе. Побеждает не тот, у кого идеальная схема, а тот, кто учится и исправляет быстрее.

Думай с ��Роман Алехин