Михаил Скляренко || Менеджмент на удалёнке
@Agilebusiness
Привет , я искатель амбициозных и крутых проектов и продуктов! Меня зовут Скляренко Михаил и я спец по созданию мощных команд, способных достигать любые амбициозные цели. Управленец с 12 летним стажем и крутым опытом и кейсами из топовых российских компаний, таких как МТС, Ак Барс Банк, Моё Дело и Контур
Хочу помочь сделать выбор, тем, кому интересны современные проверенные подходы управления.
Каждый пост в этом блоге - это квинтэссенция пользы, юмора и практик из реального боевого опыта по созданию успешных команд и продуктов для бизнеса, которые я сам применяю ежедневно.
Уже сейчас ты можешь бесплатно почитать:
Системный подход для достижения амбициозных целей
Как понять, что KPI/OKR метрики и показатели выбраны правильно?
Как лучше понять свою аудиторию? С помощью "Метода персон или Jobs to be done"?
Миссия в компании. Почему без миссии Tesla не достигла бы таких результатов
Как правильно делегировать работу сотрудникам?
Если хочешь еще больше пользы, то смотри как тут все устроено:
#управление - рубрика где я говорю о практических подходах, которые применяю в работе с командами
#инструменты - честно говорю об инструментах управления проектами, командами и задачами
#фасилитация - о том, как проводить эффективные встречи, чтобы пришли к результату и не разошлись врагами
#бизнес - о кейсах и практиках , помогающих росту бизнеса
Все посты я пишу сам - поэтому это редкий вариант блога, где ты можешь общаться напрямую с автором и получить ответы на все свои вопросы.
Хочу помочь сделать выбор, тем, кому интересны современные проверенные подходы управления.
Каждый пост в этом блоге - это квинтэссенция пользы, юмора и практик из реального боевого опыта по созданию успешных команд и продуктов для бизнеса, которые я сам применяю ежедневно.
Уже сейчас ты можешь бесплатно почитать:
Системный подход для достижения амбициозных целей
Как понять, что KPI/OKR метрики и показатели выбраны правильно?
Как лучше понять свою аудиторию? С помощью "Метода персон или Jobs to be done"?
Миссия в компании. Почему без миссии Tesla не достигла бы таких результатов
Как правильно делегировать работу сотрудникам?
Если хочешь еще больше пользы, то смотри как тут все устроено:
#управление - рубрика где я говорю о практических подходах, которые применяю в работе с командами
#инструменты - честно говорю об инструментах управления проектами, командами и задачами
#фасилитация - о том, как проводить эффективные встречи, чтобы пришли к результату и не разошлись врагами
#бизнес - о кейсах и практиках , помогающих росту бизнеса
Все посты я пишу сам - поэтому это редкий вариант блога, где ты можешь общаться напрямую с автором и получить ответы на все свои вопросы.
Telegram
Михаил Скляренко || Менеджмент на удалёнке
Системный подход для достижения амбициозных целей, например, если вам нужно достичь высоких результатов в отделе маркетинга.
Помимо kpi в дохулиард лидов, амбициозных целей и стратегий, нужно создать процессы, где будут генерироваться гипотезы для их достижения и системно их проверять, где будут выделены ресурсы(не обязательно люди на фултайм).Если кратко:
1. Цели и стратегия(оунер или директор по маркетингу или просто крутой маркетолог)
2. Выделенные ресурсы(ответственные- кроссфункциональная команда со всеми нужными скиллами и бюджетом)
3. Результат их оцениваем не только на достижение метрик ,но и кол-во проверенных гипотез в неделю(следим за трендом) и соотношение успешных гипотез/к неуспешным - по сути это даже важнее чем получить много лидов разом,тут маленькими бюджетами надо протестировать гипотезы, а в успешные уже вкладываться и масштабировать и это уже может быть другая команда и она будет оптимизацией и поддержкой заниматься
3.Каждую неделю смотреть результат и рефлексировать, меняя тактику,…
👍 4
2 228
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram