Бизнес и территории

Ключевые позиции спикеров, сессия «Бизнес и территории: эффективные модели социальных инвестиций в городах разных типов. Специфика мегаполисов», организованная ЦСП «Платформа» и ВЭБ.РФ.

Часть 2

Олег Шапиро: «Сфокусированные усилия бизнеса могут изменить отношение к территории»

Олег Шапиро – партнер архитектурного бюро Wowhaus, главный архитектор.

Отношение людей к территории зависит от разных факторов, в том числе от ее насыщенности. Если мы реализуем проект в каком-нибудь относительно небольшом городе, например, в Выксе, то результат сразу виден и позитивно воспринимается местными жителями. Другое дело – когда мы делаем что-то в Москве, которая перенасыщена различными программами и находится в режиме непрерывной трансформации. Но есть примеры, когда сфокусированные усилия компании помогали изменить отношение к территории даже в крупном городе.

Московский район Капотня долгое время был неблагоприятным местом для жизни, но сегодня он полностью преобразился – Правительство Москвы и «Газпром нефть» совместно изменили район до неузнаваемости. Компания переоборудовала нефтеперерабатывающий завод и сделала его экологичным, вложилась в трансформацию близлежащих территорий. Параллельно городскими властями проводилась реновация жилья.

В результате Капотня стала местом, где можно не просто жить, а жить комфортно. Еще одной задачей было создать для местных жителей центр притяжения. Такой территорией стала набережная Москвы-реки и парк, которые мы проектировали. Капотня преобразилась и теперь тысячи людей имеют другой уровень качества инфраструктуры и жизни.

Еще один интересный пример – в 2021 году компания СИБУР выкупила «Казаньоргсинтез» в Казани, что повлекло за собой трансформацию производства и города. Территория завода была исторически интегрирована в городскую инфраструктуру, но была не самым комфортным местом. СИБУР инвестировал деньги в преобразование этой зоны — постепенно она преображается в полноценную городскую территорию с парками и кафе. СИБУР совместил производство, научно-технический центр и городскую инфраструктуру и все это органично вписалось в трансформацию города.

Андрей Шаронов: «Бизнес начал воспринимать социальную ответственность как компонент снижения рисков»

Андрей Шаронов – генеральный директор Национального альянса по вопросам устойчивого развития (ESG Альянс).

Традиционно в России, начиная еще с СССР и еще более раннего периода, есть большие ожидания от предприятий в плане создания социальной инфраструктуры в городах, и фактически в плане создания самих городов. В целом предприниматели оправдывали эти ожидания. Но сейчас настроение у собственников бизнеса поменялось. Руководители начали воспринимать социальную ответственность еще и как компонент снижения рисков, связанных с нехваткой рабочей силы как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

У потенциальных работников сейчас гораздо больше альтернатив. Сейчас рынок продавца рабочей силы, а не ее покупателя. Люди это поняли и активно пользуются сложившейся ситуацией. Для сохранения конкурентных преимуществ компании стали думать не только о безопасных условиях труда и зарплате сотрудников, но и о том, куда и в каком настроении сотрудники возвращаются после работы. Это стало элементом корпоративной политики.

Раньше участие в жизни города со стороны бизнеса было следующим: дали денег муниципалитету, региону и забыли о проблеме. А сейчас компания выступает в качестве заказчика для местных властей. Потому что бизнесу важно, как и с какой эффективностью будут использованы деньги. Тем более многие компании находятся в удаленных регионах, где объективно качество жизни ниже, чем в центральной России.

Нужно понимать: чем больше город, тем выше ожидания жителей, и тем меньшую позитивную реакцию они демонстрируют на какие-то небольшие улучшения. В малых городах, где давно ничего не делали, даже одно действие сильно влияет на мнения и ощущения горожан. В крупном городе надо сделать гораздо больше, чтобы увидеть изменения в настроениях горожан.