Стартап не идёт, ничего не получается, всё валится. Закрывать или нет?

«Если вы посмотрите на историю компаний, которые проходили YC, то вы увидите кое-что общее: у всех из них были моменты, когда по объективным причинам фаундеры должны были сдаться, а стартап закрыться.

Например, Airbnb.

Им следовало закрыться 3 или 4 раза, прежде чем они попали в Y Combinator. Оно объективно не работало, они просто разрушали свою жизнь, разочаровывали своих родителей, всё шло не так. И для основателей Airbnb было совершенно иррационально продолжать работать над своим странным стартапом.

И если вы посмотрите на другие стартапы, то обнаружите это иррациональное намерение продолжать работу, даже когда мир говорит, что это не работает. И если вы решили пойти этим путём, то вам, вероятно, придется пройти через это много раз и пережить подобные околосмертные состояния.

А потом вам повезет, и вы будете выглядеть, будто добились мгновенного успеха.

??Но ведь есть стартапы, которым действительно лучше закрыться, верно?

Это тонкий момент, чтобы отвечать на него для всех, но можно задать себе эту серию вопросов:
– Ты всё ещё радуешься работе над этим проектом? Тебе ещё нравится делать то, что вы делаете? Нравится ли проводить время со своими кофаундерами? Тебя ещё интересует та проблема, которую вы решаете?

Если ответ положительный — я бы продолжал». — Далтон Колдуэлл, YC Group Partner

@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд