Техническим фаундерам часто рекомендуют найти бизнес-фаундера в партнёры. А надо ли?

«Думаю, что во многих случаях, когда инвестор или кто-то ещё рекомендует стартаперу такое, он, на самом деле, даёт ему вежливую обратную связь, что чего-то не хватает: например, он видит, что вы не очень хотите заниматься чем-то ещё, кроме кода, что у вас страдает качество питча или того, как вы организовали работу…

То есть услышав что-нибудь вроде: “Я не хочу заниматься продажами, я это ненавижу и вообще продажи — это плохо”, они посоветуют вам найти бизнес-фаундера. И именно поэтому я ненавижу этот совет: он предлагает решение, а не рассказывает вам о проблеме.

“Стартапер, тебе придётся говорить со своими юзерами, а мне кажется, что тебе это не нравится, и это создаст тебе большие проблемы в будущем”, — вот таким должен быть этот совет. Потому что у этой проблемы есть много способов решения: вы можете изменить отношение к этому сами, вы можете нанять кого-то в команду и так далее.

Надо понять, что в стартапе кто-то должен нанимать людей, делать продажи, фандрейзить, заниматься инкорпорированием, выплатой зарплат и налогов, техподдержкой юзеров и так далее. Эти задачи может забрать и технический фаундер. Но просто кто-то должен решить, что эти вопросы — его. И у него должны быть не просто навыки, чтобы этим заниматься, но и аппетит к этим задачам, он должен хотеть их делать и хотеть стать в них лучшим в мире. Без оправданий и отмазок».

Из разговора Далтона и Майкла, YC Partners

Напоминаю, что в канале действует Тиндер для поиска кофаундеров: тут подробности (п.3), тут подавать заявку.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд