Все говорили, что у тебя классный стартап, но получилось говно и ты банкрот. Кто виноват?

Фаундер стартапа поделился историей:

«Мы скопировали успешную бизнес-модель с зарубежного рынка и предположили, что Product Market Fit нам обеспечен. Ведь если продукт “полетел” в одной стране, то будет работать и в другой.

Мы быстро раздули штат и сожгли много денег, прежде чем поняли, что пользователям, которым мы пытались продавать, на самом деле наш продукт был не нужен».

И вот что в этой истории увидели Майкл и Далтон из YC:

«Это происходит так часто. И сложность в том, что ещё и инвесторы любят финансировать эти идеи, ведь это кажется таким логичным и простым: возьми и перенеси нечто уже успешное в другую страну.

“Подтверждение” идеи инвесторами, прессой, друзьями, сотрудниками или победа в конкурсе стартапов… Страшно осознавать, но даже если ты получишь все эти валидации, то твой стартап по-прежнему может не взлететь. Потому что, в конечном итоге, ты несёшь ответственность за то, получится проект или нет. И это лишь твоя проблема как фаундера — заставить это всё сработать. Ты в этом деле один.

Можно думать, что если ты в состоянии сдать экзамен на водительские права, то это значит, что ты хороший водитель. Но мы все знаем, что это не так. Ты можешь попасть в кучу разных неприятностей, даже если у тебя есть водительское.

Так и со стартапами: ты можешь сделать продукт, собрать инвестиций и быть трушным стартапером. Но никто тебя не остановит от плохих решений».

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд