Узнали, что у вас есть более успешный конкурент. Что делать?

«На старте нового проекта вам может казаться, что вы единственный, у кого возникла такая идея. А потом вы понимаете, что это не так. И тогда очень легко загнаться и решить, что теперь вы должны конкурировать с этой компанией. И должны победить её, чтобы добиться успеха со своим стартапом.

Такие фаундеры начинают думать категориями вроде “Они собираются украсть моих клиентов, поэтому я должен украсть их клиентов сам”, или “Их roadmap продукта, наверное, потрясающий, поэтому я должен копировать всё что они делают, не особо задумываясь”.

И это очень опасный образ мышления, который может отвлечь от мыслей о ваших собственных клиентах и ​​от подхода к построению своей компании, основанного на первых принципах (декомпозиция сложного на базовые элементы, чтобы дойти до сути — прим. ред.).

Но в этом представлении о конкуренции так много лжи.

Первое, что я говорю нашим стартапам из акселератора — есть удручающее обстоятельство, что, скорее всего, все умрут. Самый часто встречающийся результат работы таких стартапов, вроде вас или ваших конкурентов — ни у кого ничего не получится. Никто не сделает то, чего хотят люди (Make Something People Want — девиз YC).

И второе — есть много бизнесов, где победителей несколько.
Например, сколько существует банков? Один банк не смотрит на другие банки и не говорит: “Ну, я думаю, это всё, нам надо сворачиваться, раз банк уже существует”.

Когда я сталкиваюсь со страхом конкуренции, мне нравится «бояться до конца» — чтобы увидеть, чего мы на самом деле опасаемся. Может быть, когда мы откроем шкаф, то в нём не окажется того самого чудища. И это сильно лучше, чем сидеть на кровати и просто зацикливаться на всём, что может пойти не так».

Из разговора Майкла, Харджа и Брэда, YC Group Partners

Что о конкуренции среди стартапов говорил Пол Грэм?
Вот классный пост об этом.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд