Это намёк, где в вашем продукте зарыт Product Market Fit

«Смотрите, куда ваши пользователи “тянут” вас.

Не пытайтесь подталкивать и заставлять своих клиентов решать проблему именно так, как вы задумали это в своём продукте.

Когда вы близки к PMF, ваши активные пользователи начинают приходить с вопросами вроде: “А можете ещё вот это сделать?”

Обычно стартаперы говорят: “Можем, но это не то, что делает наш продукт”, и клиент, который уже близок к решению своей проблемы, скажет: “Ну, я собираюсь закостылить или “взломать” ваш продукт, чтобы всё равно это сделать”.

Когда вы обнаруживаете, что люди допиливают ваш продукт, чтобы сделать что-то, что не было предназначено — обратите на это внимание.

Потому что часто то, что вы создаёте, вроде бы вписывается в существующий рынок, но потом оказывается, что там, за деревьями есть лес в виде ещё одного рынка, который только зарождается.

Примером обнаружения такого рынка был iPhone. Его успех был не в том, что он успешно конкурировал на рынке смартфонов: он не конкурировал с тем, что тогда было на рынке. Я в те времена пользовался Palm Treo, и в США была, возможно, пара миллионов пользователей таких смартфонов. iPhone, в свою очередь, сделал всех людей пользователями смартфонов.

У него не было 3G, у него не было приложений, у него изначально не было ничего из того, чем мы пользуемся сейчас. Но то, что он делал, позволяло совершенно новому рынку, целому ряду новых пользователей прийти и начать пользоваться смартфонами.

А затем, со временем, iPhone также поглотил существующий рынок смартфонов.

Часто люди и даже вы сами можете ошибочно считать себя игроками существующего рынка. Однако, на самом деле, вы уже можете быть в процессе создания совершенно нового рынка. И поэтому так важно видеть, куда “тянут” вас сами пользователи». — Дэвид Русенко, выпускник YC

Некогда размусоливать, срочно бежим читать тикеты в поддержке на предмет прорывных идей!

@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд