Вузы лёгкого поведения
@vuz_arbuz
Вузы лёгкого поведения
Псс, кто в Казани?
Часть 4
Интересная диалектика получается на сессии по приёму: её название - «Технологии и тенденции организации приёма в 2026 году», но, понятно, обсуждается не организация качественного приёма в его значимости для реального высшего и экономики, а латание дыр и разрывов между повесточными унифицированными едиными сервисами и вариативностью природ университетов.
Иначе говоря, вся эта "суперсервизация" приёма полностью изменила за эти годы сам вызов: с того, «кого, как и зачем мы берём» в «как подстроиться под спускаемые системы» - совместное оправдание существования этих повесточных единых систем.
То есть был момент, когда госполитика приняла факт кризиса высшего образования: свою функцию в экономике оно выполняет плохо, вузы маркетизировались, все пользовались дырами и слабым контролем для разного рода «зачислений» и так далее.
Был выбор:
• изменить систему зависимостей университетов от нужных госполитике и экономике результатов, чтобы «правильное зачисление» было органичной потребностью;
• войти во внутренние процессы университетов внешним управлением через различные информационные системы, чтобы исключить субъектность в приёме и забрать принятие решений в единую госполитику с контролем и исключением вузовского фактора.
Первый вариант - сложный, долгий, слишком стратегический и не оставляет для отдельных госстартаперов пространства для продуцирования своих систем с бюджетами.
Второй вариант - простой, красиво декорируемый, хорошо оплачиваемый и отлично представляемый «доступностью поступления по кнопке», что, видимо, оправдывает подстройку всех университетов под общую костыльную рамку, в целях которой нет качества - только существование.
В итоге мы имеем простую ситуацию:
• есть горстка университетов или отдельных в них программ, которые чётко говорят: я студента меньше 250 баллов даже на целевое не возьму, а лучше бы отдельно его ещё протестить: у меня репутация, наука, разработка, контракты, уважаемые преподы и куча партнёров, поэтому делайте что угодно, но только не мешайте;
• и есть масса университетов, которым просто частично прикрыли лазейки, урезали трафик, потребовали какие-то интеграции, поэтому хаотично просят что-то доработать, хотя внутри сами не понимают, как это улучшит их ситуацию в чём-либо.
Но главный вопрос остаётся: вот лет за пять единые системы приёма технически починятся, университеты превратятся в СПО подстроятся под них, а, собственно, что лучше-то станет? Кроме цифровой точности презентаций и писем контролёров, разумеется.
Кажется, управление зашло не в ту дверь.
Кстати, и в министерстве то же самое: вместо работы в развитие коллеги вынуждены заниматься попытками строить рельсы перед движущимся в никуда поездом, чтобы он хотя бы с рельс раньше времени не сошёл.
Псс, кто в Казани?
Часть 5
Подведём итоги трёхдневней сессии по приёмке, где второй и третий дни посвящены очередным доработкам Суперсервиса.
Ни разу в своей многолетней IT-практике не встречал ситуацию, когда для проектирования и доработок UX и логики какой-нибудь не особо запутанной на самом деле системы нужно было 800 участников.
Обычно для этого достаточно пары продактов, понимающих процесс, и пары шарящих пользователей.
«Человек из ведомства с должностью» - это не продакт, если что: профиль всё-таки другой.
Сессия на 800 человек - это коллективная психотерапия и обоснование для продавливания тех или иных функциональных требований/доработок от Минобра к разработчикам. Последнее - единственно важное.
Продавят? Продавят. Что-то исправят? Что-то исправят.
Вот как бы и всё.
Поиск смысла…
Кстати, на заключительном пленаре с обсуждением желаемых доработок и изменений подключились Омельчук (Минобрнауки), Минцифры, ЦИТИС, но не Роструд. С целевым через «Работу в России» же меньше всего сложностей, конечно.
Доклад окончен.
Часть 5
Подведём итоги трёхдневней сессии по приёмке, где второй и третий дни посвящены очередным доработкам Суперсервиса.
Ни разу в своей многолетней IT-практике не встречал ситуацию, когда для проектирования и доработок UX и логики какой-нибудь не особо запутанной на самом деле системы нужно было 800 участников.
Обычно для этого достаточно пары продактов, понимающих процесс, и пары шарящих пользователей.
«Человек из ведомства с должностью» - это не продакт, если что: профиль всё-таки другой.
Сессия на 800 человек - это коллективная психотерапия и обоснование для продавливания тех или иных функциональных требований/доработок от Минобра к разработчикам. Последнее - единственно важное.
Продавят? Продавят. Что-то исправят? Что-то исправят.
Вот как бы и всё.
Поиск смысла…
Error 404: page not foundКстати, на заключительном пленаре с обсуждением желаемых доработок и изменений подключились Омельчук (Минобрнауки), Минцифры, ЦИТИС, но не Роструд. С целевым через «Работу в России» же меньше всего сложностей, конечно.
Доклад окончен.
👍 15
💯 14
🦄 9
5
🤡 3
❤ 2
✍ 2
5 20 4.2K
Обсуждение 5
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram