Побейте меня, но я это напишу

Когда крупная компания на полном серьёзе продвигает распределение выпускников или квотируемый целевой приём как якобы решение кадрового кризиса - это не стратегия. Это бегство от субъектности: попытка прикрыть системную неспособность влиять на институты, от которых ты зависишь. Или перевести стрелки внутренних проблем на поколение, образование и госполитику.

Я понимаю, что у большинства HR и управленцев компаний нет доступа к рычагам, которые бы позволили выбивать ресурсы на кадровую проблему внутри или изменять внешние правила. Особенно если собственник - государство. Но именно поэтому любые разговоры о «целевом» как о магической панацее - это замена действия ритуалом.

А настоящие решения сегодня сложные. Иногда такие требуют даже не улучшения, а преднамеренного кризиса: эдакой инвестиции временных потерь в новый результат. Выдержки. Политической воли. Коллективного участия множества институциональных акторов: не кулуарных, а настоящих. С позиции. В этом нет протестного, революционного или аполитичного - чисто конструктивный диалог на уровне решений, подходов и методик.

Сегодня этого участия нет. Есть только кофе-брейки, где все жалуются на политику в образовании, и сцена, где все молчат. Это не осторожность. Это стратегическое самообнуление.

Как в том году все компании словом или тишиной поддержали изменения в целевом, а теперь регулярно ругаются, возмущаются и просят помочь разобраться.

Изменения в госполитике - всегда реакция на внешний сигнал. Сегодняшний сигнал от рынка - молчание. А значит, изменения будут. Но неуправляемые.