Кинематика стратегий

Сегодня примерно 40 дней с даты согласования, извините, некролога станкоинструментальной отрасли - стратегии развития МГТУ "СТАНКИН".

В отличие от той же Бауманки, программу или даже бриф из неё внутри университета практически никому не показывают. Непросто будет вытягивать альма-матер премьер-министра из глубокого кризиса. Знаем об активных проверках университета сейчас, что логично.

Мы уже упоминали местами разработку этой стратегии тут, тут и тут, и иначе как челночной историю этого длительного процесса не назовёшь: координационной функции практически не было, владельца процесса не было, составы участников и методологи менялись как перчатки, вовлечения сотрудников университета за пределами узкого круга не было, коршунами оторвано от корня разработки прилетали сомнительные персонажи, а представители профильных ведомств приходили зачастую со своими самоварами, жёстким давлением на безапелляционную правоту и так далее.

Команда разработки от университета заметно разделялась на оторванного от процесса ректора, отдельных совершенно немотивированных проректоров без насмотренности и группу искренне любящих свой университет и готовых работать людей, которые просто под давлением челночно приходящих методологов и сильных мира сего уже очень видимо опускали руки и плыли по течению к неизбежному.

Этот опыт - хорошая платформа для работы над ошибками, которую никто, разумеется, не проведёт:
1. Заказчик таких стратегий должен быть прочен и определён в конкретном лице, вовлечённом на всех, даже неформальных этапах.
2. Костяк команды университета без предметного участия ректора не работает.
3. Университеты держатся во многом на ещё вопреки всему сохраняющихся людях, любящих и понимающих свой университет. Перед такими стратегированиями им нужно качественно дать насмотренность, повозить в разные места, а потом чётко определить продуктовую роль в команде разработки.
4. Смежные челночно приходящие эксперты, в том числе ведомства, нужны, но и там нужно чётко определять роль: они дают рекомендации и запросы, но ни в коем случае не являются безапелляционными интеграторами своих хотелок в неизменяемом виде.

Увидим, как будет дальше развиваться ситуация, но наше неравнодушие к российской потребности в средствах производства не даёт кардиограмме успокоиться. А ведь во многих прочих процессах стратегирования, в том числе той же истории с 2040, ситуация схожая.

Наше глубокое уважение отдельным участникам процесса за стойкость и любовь к своему университету.