Почему схемы найма крупной корпорации вам не подойдут?

Чего только я не делал с людьми при найме.
• Фильтровал курящих
• Прогонял через Gallup StrengthsFinder, тесты по сильным сторонам
• Профессиональные тесты само собой тоже были
• ИСКАЛ своего двойника в кандидатах
• Пытался мерять мотивацию
• Внедрял несколько этапов интервью
• Придумывал стоп-листы для определенных типов кандидатов

Даже статью написал про это на executive в далеком 2018 (https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1988626-pochemu-ya-bolshe-ne-chitau-rezume-ili-7-shagov-otsenki-prodavtsa) Правда, там регистрацию просят теперь.

Кстати, это был первый опыт с хейтерами. Менеджеры сильно оскорбились что их фильтруют по каким то критериям, ну и накинулись толпой. Самое обидное на тот момент было то, что по сути статьи никто не высказывался, а вот про то какой я мудак и как вообще посмел написать про критерии, было много. По фотке прошлись и внешнему виду, даже запонкам досталось. В общем, в полный рост показали реалии как быть автором.

Потом был этап интуиции, типа:
⁃ Тесты нахер слушаем себя!

Но тут вылезла еще одна проблема. Я быстро влюбляюсь в кандидата, если интуиция не против. И потом прохожу сложный этап разочарования и метаний, а что с этим товарищем делать. Первое время это были жестокие срубания нахер. Сейчас больше наблюдения и думания про:
- А зачем мне такой перснаж?

Периодически это сопровождается адской гражданской войной в башке.
Побеждает как правило, действительность. Сотрудник уходит сам, ну или его выталкивают обстоятельства, как занозу.

Все эти тесты и методики только для одного - потешить свое самолюбие , про то что я творец-молодец и выстроил рабочую машинку найма, ну и свести процент ошибок к минимуму, как побочка.

Про машину найма это отдельная тема вообще, она же заблуждение. Сделать ее пытаются абсолютно все. Но нужна она только большим корпоратам, там нет контакта с собственником и по сути кандидат покупает место у большого и теплого лейбла. Но до этого доростают единицы.

А вот для тех ситуаций когда нанимает сам собственник , важен только один вопрос
- А хочешь ли ты со мной работать?

Я на собеседованиях продаю не компанию, а себя. Потому Я это единственное что именно Я могу контролировать.

И если кандидату Ок, со мной таким, можно вторично смотреть на навыки. Если не Ок, разговора дальше не будет. А если все равно, скорее всего формат работы будет очень экономичным. Кандидат будет делать необходимый минимум и смотреть по сторонам. Но такие тоже нужны.

Пересматривая эти методологии, сейчас понимаю что они довольно прикольно отражают этапы именно моего взросления как собственника.

Кстати, я ведь тоже строил найм как большой корпорат только потому что в свое время так нанимали меня. Оно мне сильно не нравилось, особенно походы в кадровые агентства. Но неосознанное притащил этот опыт, просто за неимением другого.

PS
Схемы найма с астрологами и нумерологами - не пробовал. Возможно это точка роста на 2025.

PSS Статьи которые так или иначе касаются корпоративного рынка найма, появляются в «Сетке», это что-то вроде LinkedIn от HH.RU