Гиперконтроль

Всё чаще убеждаюсь: для успешного ведения дел в самострое мало уметь правильно позиционировать и описывать позицию, владеть ораторским искусством в суде - нужно ещё осуществлять функции технадзора. Многие скажут: это, возможно, синдром гиперконтроля, когда пытаешься вклиниться в каждую мелочь и контролировать все процессы внутри и около задачи.

Возможно.

Но скажу так: со стороны это и выглядит как гиперконтроль, а на деле - простой отголосок опыта. Всё достаточно просто.

Экспертиза показала нарушения, допустим, строительных и пожарных норм. Перечень нарушений чётко зафиксирован. В связи с этим эксперт, естественно, пишет: «УГРОЗА». И поверьте: ни один суд, под любым предлогом, не сохранит объект с таким выводом (недавно был прецедент - дело вернули на пересмотр; коллеги, кто следит, знают, о каком деле я говорю).

Дальше, казалось бы, всё просто: исправлять нарушения и выходить на дополнительную экспертизу, чтобы она зафиксировала исправления и сделала новый вывод - угрозы нет. И тут начинается самое удивительное в работе юриста.

СЦЕНАРИЙ 1. ВСЁ ОТПУСТИТЬ И ЖДАТЬ
Юрист делает свою работу: пишет позиции и процессуальные документы, передаёт выжимку из заключения с замечаниями и ссылками на СНиП и СП. Доверитель нанимает подрядчиков для устранения недостатков. Подрядчики устраняют недостатки.

Чем заканчивается:

Юрист, занятый текущими делами, теряет ход времени и за три дня до заседания понимает, что ему не передали ничего: ни фотофиксаций, ни договоров подряда, ни копий актов выполненных работ. Звонит заказчику, тот даёт телефон подрядчика, и в трубке звучит фраза: «А мы как раз хотели спросить: как исправлять эти нарушения?»

СЦЕНАРИЙ 2. ПАКЕТ «СТАНДАРТ ПЛЮС»
Юрист чуть выходит за рамки рутины и пытается удалённо участвовать в исправлении. Передаёт выписку из заключения с замечаниями и ссылками на СНиП и СП (которые ещё и пытается трактовать по телефону). Доверитель нанимает подрядчиков. Подрядчики устраняют недостатки по телефонным консультациям с юристом.

Чем заканчивается:

Юрист активно участвует в действиях «по телефону», понимает ход работ и даже отчасти рад, что так погружён в проект. Но при подготовке фотофиксаций выясняется: двери открываются внутрь, а не наружу, перила не справа, а слева, вместо металлического ограждения - прибитые доски. Пространственное мышление по телефону не сработало: каждый понял СНиП так, как услышал при прерывающемся звонке.

СЦЕНАРИЙ 3. ГИПЕРКОНТРОЛЬ
Здесь юрист превосходит себя и включает полный технадзор. Он передаёт выписку из заключения с замечаниями и ссылками на СНиП и СП, приносит готовые решения по исправлениям. Доверитель нанимает подрядчиков. Подрядчики… работают с юристом «вживую».

Чем заканчивается:

Юрист активно участвует во всём, понимает, как движется работа, и совершенно не рад, что настолько погружён в проект. Он ссорится с первой бригадой, потому что аргументированно отвечает на стандартное «и так сойдёт»: «В смысле „сойдёт“? В СП - другое». Ссорится со второй бригадой, потому что не понимает, почему дверь, которая должна открываться наружу, физически не может этого сделать. Он заезжает на объект и жалуется - сначала заказчику, что тот сэкономил на подрядчиках, потом коллегам. Его уже послала четвёртая бригада. Зато к заседанию объект готов.

Каждый из вариантов имеет право на существование и по-своему продуктивен. Но юрист с пониманием тех части явно в выигрыше.


С Уважением, Ваш Войлуков К.В.

КОНСУЛЬТАЦИЯ | ПРАВО300 | ДЗЕН | ОБО МНЕ | УСЛУГИ | ППА | MAX