Докладываю важное,

🔥Запущен второй модуль программы «Персонал 3.0.»

Мои замечательные «Дракончики» пыхтят над ИИ и Оргмоделями (очень сложный модуль).
Пару фоточек просто , чтобы вы поняли, как у нас интересно.

А я вам вот что расскажу.

Я воскресенье провела с интересным открытием Дмитрием Шаменковым 😊 Прямо нашла я наконец Доктора-Доктора, мысли которого полезны мне на 100%. Очень рекомендую , у человека есть канал )

Задала я Дмитрию вопрос, который меня давно интересует.

‼️Если у каждого есть модель ценностей и по ценностям в итоге построена модель мировоззрения, то что нужно знать про модель ценностей и про себя и свою энергию и про свою жизнь ( ищем же , где источники).

❇️Например, я как человек про ДОСТАТОК и СВОБОДУ.
Кто-то про Гармонию и Дружбу.
Кто-то про Безопасность и Счастье других.
Но у всех есть ценностный ряд.

И Дмитрий говорит:

«Нужно точно знать основной физиологический закон Вебера-Фехнера.🔥
Ибо ценности работают как рецепторы, а рецепторы требуют постоянного кратного удовлетворения»

Вот это для меня было открытием)) которое все поставило на свои-мои места.

А если мне нужно знать , то и вам нужно это знать, мои дорогие подписчики.

ИТАК:🔥
Основной физиологический закон Вебера–Фехнера показывает,
что восприятие человека нелинейно и зависит от относительных изменений,
а не от абсолютных величин, что является следствием эволюционной адаптации сенсорных систем к обработке ограниченного ресурса информации.

Восприятие растёт не линейно, а кратно:
человек чувствует относительное изменение, а не абсолютное.

Рецепторы адаптируются , а значит снижается чувствительность к маленьким порогам.

• чем выше уровень, тем дороже единица ощущения

Бизнес-интерпретация этого закона для меня выглядит так:

• +5–10% к зарплате ≠ ощущение роста
• люди быстро адаптируются к новому уровню
• линейные стимулы → падающий эффект

И тогда для меня это большое размышление про мотивацию как систему в целом:
Становится понятным, почему не работают многие морковки.
А значит руководителям нужно :
• проектировать скачки, а не приросты
• менять масштабы задач, а не только деньги
• понимать , что чем выше уровень сотрудника , тем выше «порог ощущения».

Есть о чем подумать.🔅