Как обсудить с руководителем нехватку ресурсов

Когда ресурсов не хватает, многие сотрудники пытаются компенсировать проблему дополнительными усилиями. Но такой подход редко работает в долгосрочной перспективе. И точно никто не оценит этот вклад, если не заметит самой проблемы.

Для этого нужно выделять дополнительные ресурсы. Конструктивный разговор стоит строить не вокруг самой нехватки ресурсов, а вокруг ее влияния на результат.

Обязательно обсудите:

какие задачи находятся в работе,
каких ресурсов не хватает,
какие риски возникают для сроков или качества,
какие варианты решения возможны.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»