Giftery вчера запустили флешмоб #СадРуководителей, где фаундеры и руководители делятся своими управленческими инсайтами.

И вот что я всё чаще вижу, работая с предпринимателями: бизнес не может вырасти раньше, чем вырос его собственник.

Точнее, внешне — может. По цифрам, команде, оборотам. Но если сам человек внутренне не готов к этому масштабу, компания почти всегда начинает трещать изнутри. Снаружи всё выглядит успешно. А внутри — хронический перегруз, потеря энергии, тревога и ощущение бесконечной гонки.

И мой главный инсайт — самые сильные и устойчивые проекты рождаются в результате синергии стратегии жизни собственника и стратегии развития компании.

Всё начинает ломаться задолго до того, как падают продажи или начинаются проблемы в процессах. Обычно — в точке, где человек годами строит дело против своей природы, ценностей, ритма жизни и реальных желаний.

Я совершенно точно вижу закономерность: вау-проекты появляются именно тогда, когда компания перестаёт конфликтовать с личностью владельца и становится продолжением его миссии.

Именно тогда появляются самые стабильные результаты. Не рывками «на силе воли», а системно и надолго.

И поэтому сейчас для меня работа над проектом почти всегда начинается не с анализа конкурентов, позиционирования или упаковки, а с личности самого собственника.