"Буквоед" выйдет на московский рынок.

Сеть книжных (входит в состав ОРС "Читай-город – Буквоед") решила изменить концепцию и распространить петербургский бренд на федеральный уровень. Видимо, вдохновились планами "Подписных изданий".

На данный момент магазины "Буквоед" представлены только в городах Северо-Западного федерального округа. В Москве первый книжный сети откроется до конца года.

Гендиректор ОРС Александр Брычкин отметил, что аудитории "Буквоеда" и "Читай-города" значительно отличаются (поэтому они смогут мирно сосуществовать в одном городе). В связи с чем в компании рассматривают создание на базе обновленной концепции "Буквоед" магазина небольшого формата, около 100 кв. м с фокусом на бестселлеры и лайфстайл ассортимент.

К слову, сегодня в Санкт-Петербурге в ТРК "Голливуд" открылся первый "Буквоед" в обновленной концепции (на фото). Новый концепт строится вокруг идеи тактильности и эмоционального взаимодействия с книгой. В интерьере используется дерево, теплый металл, мягкий свет и дизайнерская мебель.

Сегодня для того, чтобы отвечать на запросы читателей, недостаточно просто сделать удобные книжные магазины. В эпоху развития онлайн-торговли важно обеспечить покупателям то, чего они не могут получить на маркетплейсах: атмосферу, эстетику и дизайн пространства, читательское комьюнити, встречи с писателями и книжную экспертизу. Важно создать вау-эффект, который запомнится аудитории и даст повод возвращаться в книжные магазины, – отметил Александр Брычкин.

Следующий магазин в обновленной концепции заработает в начале июня в пространстве "Севкабель Порт". На конец июня намечен запуск нового магазина в ТРК "Титан Арена" в Архангельске. Всего в 2026 году ОРС "Читай-город — Буквоед" запустит в новом формате 30-40 магазинов обоих брендов.

"Читай-город" начал открывать обновленные точки с начала прошлого года, что уже принесло результаты: после продолжительного периода устойчивого снижения посещаемости в апреле 2026-го сеть получила небольшой, но значимый прирост на 1,1% год к году. До этого же падение последовательно замедлялось.

Обновление магазинов действительно способствует возвращению части аудитории в офлайн. Так, рост продаж в магазинах после ребрендинга в сравнении с показателями магазинов до ребрендинга в среднем составляет +15%, рост трафика – до +45%.

Свободная касса в Telegram | в MAX

Маркетплейсы добрались до УК.

Управляющие компании начинают переносить в ЖКХ лучшие практики из e-com. Речь не про продажу товаров, а про маркетплейсы бытовых услуг внутри приложения для жителей. Пользователь может заказать нужную услугу в привычном интерфейсе у надежного подрядчика, а УК получает постоянный спрос, контроль качества и выручку.

В каталог таких маркетплейсов УК обычно собирают то, за чем житель идет на сторону: ремонтные работы, поверку и замену счетчиков, установку домофонов, аренду помещений, оформление пультов от паркинга, уборку, химчистку. Это услуги регулярного спроса, с большим потенциалом повторных заказов — стабильный канал выручки для УК. При этом УК не нужно придумывать решение с нуля: технически все реализуется на готовой инфраструктуре proptech-платформ, которые разрабатывают приложение для жителей, например, таких как Домиленд.

Управдом в Telegram | в MAX

В Москве снесут ТЦ "Первомайский".

Мимо этой новости можно вполне было пройти мимо. Но "Первомайский" – объект уникальный. Его называли первым в СССР торговым центром нового типа, по сути, "моллом". В нем работали не только магазины, но и ателье, парикмахерская, столовая, ресторан, кулинария и даже две кофейни.

Проект задумывался как ПУМ (по аналогии с ГУМом и ЦУМом), который должен был стать сердцем района Северное Измайлово и конкурировать с двумя главными магазинами страны. Говорят, пломбир в "Первомайском" был вкуснее, чем в ГУМе.

Но торговый центр, будучи отличным примером архитектуры советского модернизма, все равно не получил статуса объекта культурного наследия. В итоге он был продан структуре девелопера ФСК, которая в ближайшее время приступит к сносу "Первомайского", чтобы построить на его месте очередной ЖК.

Свободная касса в Telegram | в MAX

Зарплаты в ритейле вырастут на 10-15% в 2026 году.

По данным исследования консалтинговой компании get experts, об увеличении зарплат в 2025 году говорят 47% представителей компаний-работодателей: в 18% случаев увеличились только оклады, в 29% – и оклады, и премии. В 47% случаев зарплаты остались без изменений, а в 6% – сократились за счет премий.

В большинстве компаний отрасли, повышавших зарплаты в 2025 году, они выросли на 10-15% для всех категорий сотрудников. В 2026 году ожидается такая же их динамика.

При этом стали чаще встречаться случаи, когда занимающие одну позицию сотрудники имеют разные зарплаты. Это связано с трендом на переманивание кандидатов из других индустрий, которые диктуют работодателям свои условия, отмечают в get experts. Подобные кейсы участились в крупных федеральных компаниях.

Также кандидаты стали закладывать в свои зарплатные ожидания, помимо классического прироста, финансовую инфляцию.

О планах по повышению зарплат в 2026 году сообщили в 39% компаний, в 17% намерены оставить их на уровне 2025 года и 44% респондентов на момент опроса не смогли дать точный ответ.

Средний соцпакет для специалистов в ритейле остался неизменным: ДМС, страхование от несчастных случаев, компенсация питания, мобильной связи, обучения, спорта, а также предоставление ноутбуков за счет компании и скидок на продукцию. Работодатели понимают, что в условиях высокой конкуренции на рынке, в т. ч. за кадры, в их интересах использовать наполнение соцпакета как инструмент удержания.

Свободная касса в Telegram | в MAX

Первый отраслевой форум "ФОРМУЛА-НЕО" прошел в Великом Новгороде.

Его организовала компания NEOPOLIS, собравшая в одном месте представителей крупнейших ритейл-сетей и e-commerce, ведущих производителей FMCG-рынка, поставщиков сырья и материалов, бизнес-ассоциации, а также ключевых отраслевых аналитиков. В планах организаторов – сделать форум ежегодным.

Главными темами дискуссий стали адаптация бизнеса к глобальной турбулентности, технологические инновации в упаковке, переход на устойчивые материалы, изменение потребительской психологии и адаптация рынка упаковки к меняющимся реалиям.

В деловой программе приняли участие топ-менеджеры METRO Россия, Ozon, РУСАЛа, СИБУРа, Kept, ДРТ и ICMR.
 

Консолидация активов – наш ответ на макроэкономические вызовы. Вертикально интегрированный холдинг – это не просто сумма семи заводов. Это синергия, которая позволяет нам снижать внутренние издержки и предоставлять клиентам комплексные решения по стабильным ценам, – заявил гендиректор NEOPOLIS Эльдар Мамедов.

 
CEO METRO Россия Йоханнес Толай, выступая на форуме, подчеркнул, что рынок вошел в фазу прагматичного потребления. Потребитель стал более рациональным: снижается число импульсных покупок, растет запрос на удобство, формат упаковки и решения, экономящие время. Упаковка перестала быть просто защитой продукта, она стала драйвером продаж.
 
Производители адаптируются к изменениям на рынке, перестраивая собственные мощности. Операционный директор дивизиона "Гибкая упаковка" NEOPOLIS Максим Шхид отметил, что компания не ждет готовых решений с рынка, а создает их под конкретные производственные линии клиентов.

Наша цель – сделать высокотехнологичную упаковку доступной для массового сегмента, – констатировал Шхид.

 
Следуя тренду на экологическую осознанность потребителей, компания NEOPOLIS представила на форуме собственную линейку устойчивой упаковки NeoPlay. Активная работа над ней ведется в недавно открывшемся R&D-центре NEOSPACE 344, оснащенном по самым высоким мировым стандартам.

Гости форума смогли самостоятельно в этом убедиться в ходе экскурсии по NEOSPACE 344, расположенному в ИНТЦ "Валдай". Инновационный центр занимается разработкой уникальных технологий и решений для упаковки будущего. Выход первых коммерческих образцов запланирован на 2026-2028 годы.

Свободная касса в Telegram | в MAX

В некоторых японских круглосуточных магазинах можно найти автоматы с "самозамораживающейся" кока-колой.

Секрет простой: напиток хранится при минусовой температуре, но ему не дают замерзнуть. Сначала бутылку открывают, делают глоток, закручивают крышку и резко переворачивают – начинается кристаллизация, и кола мгновенно превращается в ледяную крошку.

В жару — самое то. А для ритейла такой автомат – ещё один способ привлечь клиентов (в основном, туристов).

Свободная касса в Telegram | в MAX

На конференции «ИН:Ритейл» Яндекс представил редактор рекламных блоков специально для быстрого запуска ритейл-медиа.

Раньше самостоятельный запуск ритейл-медиа мог занимать до трех лет и достигать 250–350 млн рублей ежегодных инвестиций в разработку и техподдержку. С новым же решением процесс занимает от одного дня до недели, не требует собственной разработки и ограничивается минимальным участием технических специалистов.

Решение призвано снизить порог входа в ритейл-медиа для независимого e-commerce и нишевых маркетплейсов, позволяя им в короткие сроки начать зарабатывать на рекламе товаров на своих сайтах и в приложениях.

️Редактор рекламных блоков доступен бесплатно после регистрации в личном кабинете Яндекс Ритейл Медиа. С его помощью можно настроить внешний вид рекламных блоков, адаптировав их под дизайн площадки: менять цвета, размеры, шрифты, отступы и другие параметры. Сейчас в редакторе для интеграции доступны пять форматов продвижения:

товарная полка;
горизонтальная карточка;
вертикальная карточка;
сетка;
карточка-слайдер.

+ есть готовые шаблоны и режим предпросмотра, который позволяет увидеть еще до публикации, как блоки будут выглядеть на сайте.

Важно, что у партнеров Яндекс Ритейл Медиа нет необходимости самим искать рекламодателей для своих площадок, бренды и дистрибьюторы самостоятельно запускают в них продвижение через кабинет Директ для вендоров.

Отметим, что по данным Mediascope, в месяц 82% населения России пользуются e-commerce сервисами и совершают онлайн-покупки. При этом 60% населения заходят в интернет-магазины ежедневно. В среднем пользователи проводят на e-commerce площадках 29 минут в день, что делает онлайн-торговлю одной из самых вовлекающих digital-категорий и эффективным каналом продвижения для производителей и дистрибьюторов товаров.

Свободная касса в Telegram | в MAX

Сфера торговли – лидер по числу утечек данных.

По подсчетам ЭАЦ InfoWatch, в России утечки данных из компаний этой отрасли занимают первое место и составляют более четверти (25,4%) от общего числа зафиксированных инцидентов во всех сферах экономики.

В мировом рейтинге Россия по итогам 2025 года заняла второе место после США по утечкам в торговле, причем за год доля нашей страны выросла с 15,3% до 23,3%. При этом во всем мире наблюдается тенденция к сокрытию информации об инцидентах и типах утекших данных.

Самым распространенным типом украденных данных в сфере торговли ожидаемо стали персональные данные – за пять лет в России утекло 610 млн записей, а по итогам только прошлого года – 165,7 млн. Как правило, утекают логины и пароли, имена, номера телефонов, домашние и электронные адреса пользователей.

Больше всего утечек в российской торговле (51,6%) допустили маркетплейсы и интернет-магазины. На втором месте – розничные сети (17,6%), на третьем – оптовая торговля и дистрибуция (15,4%).

За пять лет показатели компрометации конфиденциальных данных в отечественной торговле фактически выросли более чем в десять раз: если в 2021 году аналитиками ЭАЦ было зарегистрировано 13 утечек данных, то по итогам 2025 года – 188 инцидентов.

В динамике за пять лет мы видим резкий рост как инцидентов, так и количества утекших записей, что может быть связано с расширением работы маркетплейсов, интернет-магазинов, сервисов доставки, которые активно развиваются с начала 2020-х годов. Как следствие, значительно расширилась ИТ-инфраструктура и многократно увеличились объемы обрабатываемой информации. Но уровень безопасности информационных систем во многих компаниях может не успевать за ростом данных, – отметила главный аналитик-эксперт ЭАЦ InfoWatch Дарья Пырина.

Свободная касса в Telegram | в MAX

«Авито Работа» оценила рынок труда в ритейле

Количество вакансий в отрасли снизилось на 18% за год, а число откликов на одну позицию выросло на 21%. Баланс смещается в сторону рынка работодателя.

На ритейл приходится 18% всех предложений на «Авито Работе». Основной спрос сосредоточен на линейном персонале: продавцах, кассирах, продавцах-консультантах и сотрудниках торгового зала.

Самые высокие средние зарплаты у торговых представителей – 120 тыс. руб. в столицах и 92,6 тыс. руб. в регионах. Директора магазинов получают около 119,6 тыс. руб. и 88,6 тыс. руб. соответственно. Зарплаты линейных сотрудников скромнее – 49-81 тыс. руб.

Тренды рынка персонала в ритейле:

рост конкуренции среди соискателей;
замедление роста зарплат;
расширение временной и сезонной занятости;
переход к гибким форматам найма;
автоматизация HR и внедрение ИИ в массовый подбор.

Более 70% крупных компаний уже используют временный персонал для покрытия сезонной нагрузки и оптимизации затрат.

Кадры в Telegram | в MAX #внутри_отрасли

Акционеры Ozon утвердили дивиденды за 2025 год в размере 70 рублей на одну обыкновенную акцию.

Последний день покупки акций компании под дивиденды – 25 мая. Дата формирования списков акционеров, имеющих право на них, – 26 мая. Дивидендная доходность – 1,7%. Это будет вторая выплата дивидендов в истории Ozon.

Впервые компания выплатила их в конце 2025-го – за девять месяцев года акционеры получили по 143,55 рубля на акцию, суммарно 30 млрд рублей. Аналогичную сумму компания собирается выплатить и по итогам 2026-го.

Свободная касса в Telegram | в MAX

Коммерческий директор "Пятёрочки" Денис Вечканов в интервью РИА Новости рассказал о трендах российского ритейла, работе с поставщиками, СТМ и многом другом. Выбрали для вас главное:

Российский ритейл и рынок FMCG вышли на высокий уровень зрелости: если раньше приходилось изучать опыт коллег из-за рубежа, перенимая лучшие практики, то сегодня там практически нечего взять.

Принципиально изменился характер отношений с поставщиками – в сторону большей открытости. Раньше ТС выполняли роль закупщика: брали товар на определенных условиях, и на этом взаимодействие, по сути, заканчивалось. Сегодня формат совершенно иной – отношения выстраиваются вдолгую. И это не просто тренд, это требование времени.

"Пятёрочка" провела структурные изменения внутри компании: было сокращено количество уровней согласования при закупках, пересобраны команды, создано единое информационное поле. Теперь поставщику не нужно искать несколько точек входа в сеть и ждать длительных согласований.

За последние два года "Пятёрочка" (и в целом X5) открыла значительный объем информации о продажах. Результат не заставил себя ждать: посещаемость портала X5 Dialog выросла вдвое и превысила сотню тысяч обращений за короткий период.

Сеть ведет непрерывную большую работу по пересборке портфеля собственных брендов, который на сегодняшний день включает порядка 35 марок. С точки зрения доли в обороте "Пятёрочка" приближается к 30%, стратегическая же цель – порядка 45% на горизонте 2-3 лет.

Компания создала автоматизированные инструменты на основе ИИ, которые позволяют фиксировать зарождающиеся тренды на рынке на ранней стадии. Это системная работа: не только реакция на запрос, но и активное формирование ассортиментной повестки.

Про ожидания от 2026 года: скорость обмена данными, обратной связью между сетью, производителями и покупателями будет только расти. Именно под это перестраиваются внутренние процессы компании – с целью сократить путь товара от производства до полки, сделать его доступнее.

Продолжит расти доля СТМ, в т.ч. в высоком ценовом сегменте, локализация производств в регионах присутствия будет ускоряться.

Все, что мы делаем – перестройка процессов, открытие данных, совместное планирование с партнерами — в конечном счете подчинено одной цели: сделать так, чтобы человек, который пришел в магазин, ушел довольным, – резюмировал Денис Вечканов.

Свободная касса в Telegram | в MAX

Wildberries мешает британский вайб.

ООО "РВБ" (объединенная компания Wildberries & Russ) обратилось в Суд по интеллектуальным правам с требованием досрочно прекратить правовую охрану товарных знаков, связанных с обозначениями Vibe и RWB:

– Товарный знак Vibe принадлежит британскому производителю аудиооборудования Midbass Distribution Ltd, но не используется им. В "РВБ" отметили, что он мешает использованию собственных брендов – Wibes, Wibes. ru и Wibes. com (видеоплатформа для шоппинга). Заявки были поданы компанией в Роспатент еще в 2024 году, однако до сих пор находятся на стадии экспертизы.

– Второй иск касается международного товарного знака RWB, который принадлежит турецкой текстильной компании Haser Giyim Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi. Он совпадает с обозначением объединенной компании Wildberries & Russ.

В "РВБ" утверждают, что в обоих случаях направляло правообладателям предложения добровольно отказаться от использования товарных знаков, либо дать согласие на регистрацию обозначений истца, однако не получило ответа.

Свободная касса в Telegram | в MAX

В "Перекрёстке" появится форель глубоководного выращивания.

Торговая сеть объявила о запуске масштабного проекта по поставкам форели, выращенной по уникальной глубоководной технологии в акватории Ладожского озера. Партнером инициативы выступил ведущий производитель аквакультуры в Карелии, компания "Кала Ранта".

Уникальность проекта заключается в использовании самой глубокой точки размещения садков среди пресноводных хозяйств России: новая производственная площадка расположена в открытой части озера, где общая глубина достигает 90 м, а сами садки погружены на 35 м.

Для работы в столь экстремальных условиях "Кала Ранта" построила садки периметром 160 метров с мощной якорной системой, способной выдерживать шторма открытой Ладоги.

Ключевые преимущества выращивания форели на большой глубине следующие:

вода в этой зоне сопоставима по качеству с питьевыми источниками, что гарантирует отсутствие "болотного" привкуса и запаха;

огромный водообмен и постоянное течение заставляют рыбу активно двигаться, сопротивляться течению, благодаря чему мясо становится плотнее и вкуснее;

условия максимально приближены к природным, а в зимний период экосистема участка полностью восстанавливается.

Старт реализации продукции в супермаркетах сети "Перекрёсток" запланирован на сентябрь 2026 года. На прилавках также будет представлена продукция холодного и горячего копчения из форели глубоководного выращивания. Весь ассортимент перерабатывается без использования заморозки, искусственных добавок и красителей. При производстве копченой рыбы используется только натуральная ольховая щепа и традиционный сухой посол.

Рыба является для нас стратегической "геройской" категорией, играющей ключевую роль в формировании лояльности потребителей к качеству продукции сегмента fresh. Наша цель – формирование широкого предложения качественной и доступной рыбы. Развитие прямых контрактов с поставщиками позволяет гарантировать исключительные характеристики продукта: охлажденная рыба поставляется без использования циклов заморозки, а замороженная продукция сохраняет все полезные свойства благодаря технологии однократной заморозки, – отмечает Александра Сухарева, директор по развитию категорий "Фрукты, овощи и ультрафреш" ТС "Перекрёсток".

Свободная касса в Telegram | в MAX