Холивар: "Кто отвечает за процессы в разработке — Project или Product?"

Гипотезы не подтверждаются, команда буксует, сроки горят — один вопрос: а кто тогда должен наводить порядок в процессе? Кажется, это задача Project’а. Но если Product отвечает за результат, не он ли должен влиять и на процесс? Вопрос, который стабильно вызывает споры. Разберёмся, кто кому должен

Процессы — хлеб Project’а. А фича без процесса — просто баг.
— Product отвечает за что делать и зачем, Project — за как и когда.
— Процессы — это не абстракция, а система, благодаря которой команда стабильно и предсказуемо выпускает фичи.
— Project Manager знает не только дедлайны, но и команду: кто как работает, где тонкие места, кто выгорит первым. Он может выстроить процесс под людей, а не под слайды.
— Скрам, канбан, митинги, борды, velocity, срывы сроков и разбитые спринты — это повседневная рутина Project’а. Product туда лезет — и тонет.
— Пока Product смотрит на рынок, Project держит процесс в руках, чтобы у этого рынка вообще что-то вышло.

Если ты не рулишь процессом — ты не управляешь продуктом
— Project — это помощник, а Product — капитан команды. Если что-то идёт не так, вопрос к Product Manager
— Процесс — часть продуктовой стратегии, инструмент для быстрой проверки гипотез и выпуска новых фич
— Только Product понимает, где теряется эффективность: не те люди, неверные цели или лишние ритуалы. Project без понимания контекста - просто фасилитатор
— Если Product не контролирует процесс, он теряет контроль над тем, как создаётся ценность для пользователей
— Процесс — это не бюрократия, а средство быстро адаптироваться и побеждать на рынке

⚫️ Тёмная сторона
— А у нас нет ни проджекта, ни продукта. Есть тимлид и жуткая доска в Notion. И всё работает. Ну, почти.

А что говорит рынок?

Последние пару лет рынок сам двигается к размытию границ: появляются роли вроде Technical Product Manager, Product Ops, Platform PM — это не Project'ы, а продуктовые роли, отвечающие за процессы и техническую сторону.

Компании хотят видеть Product'ов, которые не просто пишут backlog, а понимают, как устроена разработка, могут говорить с инженерами на одном языке и влиять на скорость поставки ценности.

Процессы — это не только про контроль, это про рост. Тот, кто отвечает за рост, не может быть вне процесса.

А если у тебя есть своя позиция, реальные кейсы или рабочие боли — пиши в комментах и жми реакции
Не лезь — это проджектовое
Не рулишь процессом — не управляешь продуктом

Канал клуба: @supervisionpw 
#supervision #Холивар #productVSproject #РазборКейсов