Хотите, чтобы ваша обратная связь работала?

Как правило, нам не нравится, когда с нашей обратной связью спорят.

Но практика показывает, что гораздо хуже, когда человек соглашается, но в действительности ничего не меняет.

Вы открываете задачу и видите, что снова нужно перепроверять, напоминать о договоренностях и тратить время не на развитие проекта, а на повторение объяснений.

И проблема тут гораздо шире, чем сама фактическая ошибка.

Потому что если обратная связь не приводит к изменениям, в команде начинает накапливаться скрытая усталость.

👉 Руководитель всё чаще думает: «Проще сделать самому, чем снова объяснять».
👉 Сотрудник слышит абстрактные претензии: «Опять не так», «Мы же уже обсуждали».

Обратная связь превращается не в инструмент управления, а в формальный ритуал: поговорили, согласились, и через неделю вернулись в ту же точку.

В итоге сбои накапливаются и тормозят проект: задачи возвращаются на доработку, сроки сдвигаются, продуктивность падает.

И дело тут не в том, что люди «не хотят слышать» или «безответственно относятся к работе», а в неправильной формулировке обратной связи. Человек понимает, что вы им недовольны, но не видит точного следующего действия.

Завтра в 20:00 на вебинаре «Как давать обратную связь, чтобы вас слышали и что-то менялось» разберем, почему обратная связь в рабочих отношениях часто не приводит к изменениям и как ее формулировать, чтобы договоренности действительно начали соблюдаться.

👉🏻 Зарегистрируйтесь в боте, чтобы получить ссылку на встречу