Как нематериально мотивировать сотрудников?

Согласно исследованию hh.ru, для сотрудника главный маркер того, что его ценят — это вовсе не деньги

На первом месте с большим отрывом стоит ощущение, что к тебе прислушиваются (67%), и только потом идут премии (53%) и повышение зарплаты (52%).

Чтобы удерживать сотрудников и мотивировать, руководителям важно обращать внимание на то, как устроены процессы в команде:

— как реагируют на новые идеи
— дают ли пространство подумать
— вовлекают ли команду в решения, или просто спускают готовый вариант

Разница часто буквально в формулировках, и звучать это может так:

«Блин, а я об этом даже не подумал — классно, что сказала»
«Идея прикольная, не уверен на 100%, но потенциал есть, давайте тестировать»
«Тебя что смущает? Да, риск есть, давай подумаем, как его закрыть»

Так у сотрудника появляется ощущение, что он влияет на результат. Он начинает думать, а не просто исполнять поручения, и вместе с этим растет ответственность за итог.

В противном случае человек довольно быстро переходит в режим «сделать задачу и закрыть», перестает предлагать, спорить и вообще тратить лишнюю мыслительную энергию.

Ведь если моя задача — просто исполнять, то ее можно отдать скрипту или автоматизации.

И вот это состояние уже почти не компенсируется деньгами.

Деньги действительно могут удержать человека в компании, но не могут заставить его вкладываться.

А ощущение, что тебя слышат и учитывают твое мнение, напрямую влияет на то, будет ли человек просто работать или реально думать и усиливать систему.

💬 А что для вас главный фактор того, что вас в компании ценят?