Токсичный основатель как парадокс роста

Нарциссизм, нетерпимость к медлительности, готовность продавливать решения — черты, которые помогают создавать успешные стартапы, но могут и погубить их.

Исследование Университета Маккуори показывает, что давление может быть полезным. Жесткие дедлайны и большой объем задач действительно заставляют команды мыслить нестандартно. Оттого более агрессивные стратегии иногда оказываются выигрышнее, чем осторожные. Но работа в постоянной атмосфере стресса и конкуренции заставляет сотрудников переключиться в режим выживания, что сводит на нет все предыдущие преимущества.

Проблема в том, что момент этого перехода токсичный руководитель сам почти никогда не замечает.

Пожалуй, лучший канал о маркетинге в Telegram и в MAX