Чем мы сейчас занимаемся (часть 1).

Мы доделали большое исследование по рынку мигрантов в Штатах, Франции, Германи, Англии и Мексике. Провели desk research, затем сделали несколько кастдевов и решили не идти в этот сегмент и бизнес-модель онлайн-образования.

Если настучите на этом посте 300 реакций, выложу наше исследование (desk research) в открытый доступ.

Причин несколько: низкая платежеспособность сегмента, низкий уровень образования, статья на образование у взрослого идет под сокращение в кризис в первую очередь, а мы ожидаем и видим на трендах рецессию и эскалацию военных конфликтов + ужесточение миграционных законов.

Также критически мало продаж компаний стратегам в сегменте, что тоже важно. Это тот показатель, на который мы стали обращать внимание, потому что можно сразу повысить себе вероятность успешного endgame.

Поэтому сейчас мы решили применить новую для себя стратегию. Мы хотим пойти не от уже существующих идей и фич в голове, а от потребностей, болей и джобов конкретного платежеспособного сегмента в Штатах (причем исследовать его во Флориде, Техасе и Калифорнии). Все по заветам батюшки JTBD Вани Замесина.

Еще одна крутая вещь, которую мы используем. Desk research нам делает команда Sixth Sense, а челленджит ребят и докидывает гипотез вместе с нами Мартин, старший тимлид команды Hints, который к тому же является преподом у нас на курсе и ведет блок по исследованиям.

И только после того, как мы определим чистый датасет клиентских джобов, наложим на него текущие решения, посмотрим, насколько они их удовлетворяют, соберем карту конкурентов при помощи, кстати, ебать какого охуенного тула (просто зацените, че они делают, вытаскивая данные при помощи нейросеток). Вот такую доску они нам собрали, если интересно, напишите в комментах, дам контакт. А хотя держите сразу: @segmentable

Очень важно то, что мы перестали оптимизировать метрику «скорость». У меня нет никаких сомнений, что следующий наш бизнес станет миллиардным, у нас все для этого есть. Но в этот раз мы очень точно прицелимся, чтобы убрать большинство рисков, которые мы потом не можем контролировать.

А кроме того у нас есть еще 2 других бизнес-направления, о которых мы расскажем в следующих постах. Не переключайтесь.